Mieux connaître pour mieux agir

Présentation au sujet: "Mieux connaître pour mieux agir"— Transcription de la présentation:

1 Mieux connaître pour mieux agir
Mieux connaître pour mieux agir! Tableau de bord des communautés de l’Estrie Les grandes lignes novembre 2009

2 Le développement des communautés
« …un processus de coopération volontaire, d’entraide et de construction de liens sociaux entre les résidents et les institutions d’un milieu local, visant l’amélioration des conditions de vie sur les plans physique, social et économique ». Institut national de santé publique du Québec,

3 Un tableau de bord…pourquoi?
Chaque réseau utilise déjà plusieurs sources statistiques (économique, santé, éducation, etc.) …mais ce n’est qu’un point de vue à la fois La réalité est plus complexe Le développement des communautés implique une action intersectorielle qui nécessite Une vision commune des acteurs sur la situation de leur communauté Une connaissance plus globale des milieux

4 Un tableau de bord…un outil
Pour mettre en commun ces points de vue et réussir, ensemble, à générer des changements sur des questions complexes (pauvreté, décrochage scolaire, etc.) Pour suivre l’évolution de la situation de nos communautés, d’un recensement à l’autre Comme le bon vin, le tableau de bord prend de la valeur en vieillissant : 2001, 2006, 2011, 2016…

5 Un tableau de bord, ce n’est pas…
Un tableau de bord implique de choisir les indicateurs les plus utiles pour l’action dans chaque dimension C’est donc différent d’un portrait où l’on produit une série de tableaux comprenant de très nombreux indicateurs dans chaque sphère

6 De la Mauricie-Centre du Québec à l’Estrie
Un bon point de départ : le projet de l’équipe de Réal Boisvert Ce n’est pas du « copier-coller » Ne pas attendre de tout avoir en main pour commencer Des démarches préliminaires formelles qui prennent du temps Engagement de partenaires « experts » : la DSPÉ de l’Estrie, Statistique Canada … Autorisations légales : comité d’éthique, Commission d’accès à l’information, etc. Un enjeu majeur de ressources

7 Un projet résolument participatif
Une initiative coordonnée par l’Observatoire estrien du développement des communautés En collaboration étroite avec la Direction de la santé publique et de l’évaluation de l’Estrie, responsable du volet statistique Avec le soutien financier ou en ressources de plusieurs partenaires Des choix collectifs à faire à chaque étape avec des représentants de chaque territoire de MRC

8 Un projet résolument intersectoriel
Sur le plan régional La Ville de Sherbrooke, Centraide, les CSSS de l’Estrie, Emploi-Québec, la CDEC, les SADC, etc. À l’échelle de chaque MRC et de Sherbrooke Un duo, un trio, un quatuor… d’animateurs dans chaque MRC Ancrer le projet auprès d’au moins une instance intersectorielle

9 Première étape Le choix des territoires
Zoom sur les 60 aires de diffusion les plus défavorisées en Estrie Des communautés locales des communautés de ± personnes des enjeux méthodologiques et éthiques Des choix collectifs à faire avec des acteurs du milieu

10 Deuxième étape Le volet statistique
Un plan de travail progressif Statistique Canada Données socio-sanitaires Autres sources de données sociales DPJ, directeur des élections, criminalité, etc.

11 Troisième étape Le volet qualitatif
Parce que les chiffres ont aussi leurs limites… Un tableau de bord quantitatif ET qualitatif Un outil sur mesure Une grille d’appréciation du potentiel des communautés D’autres dimensions dont il faudrait tenir compte ? Ex. : disponibilité de certaines ressources

12 Quatrième étape Une phase d’analyse collective
À la lumière des résultats du volet statistique et du volet qualitatif Une discussion sur le profil de chaque communauté Un plan d’action sur mesure

13 Pour accompagner le projet : l’évaluation
Une démarche participative avec le Collectif de recherche en développement des communautés Dans la suite des travaux de Paule Simard au sein du réseau Villes et villages en santé Un financement auprès des organismes subventionnaires de recherche

14 Informations et suggestions
Ginette Boyer, poste 47103 Normand Laforme, poste 46483 Pour accéder aux cartes : evaluation/portrait_region.php

15 2e partie

16 3 critères pour délimiter les territoires
Le découpage sera le résultat d’un équilibre ou d’un compromis entre 3 critères : Une taille équivalente : ± personnes Des caractéristiques semblables Les limites des aires de diffusion (autant que possible)

17 3 critères pour délimiter les territoires
1. Une taille équivalente : ± personnes Créer des territoires avec une très faible population implique un grand risque de ne pas pouvoir obtenir tous des indicateurs voulus à cause : des standards de qualité scientifique Ex. : risque de biais à cause d’une sur-représentation d’une ou l’autre caractéristique du milieu, par exemple biais des données sur la mortalité dans un quartier où il y a un CHSLD les standards éthiques Ex. : risque de rompre l’anonymat.

18 3 critères pour délimiter les territoires
2. Des caractéristiques semblables Objectives Ex. : niveau de revenu Subjectives Ex. : petite histoire du milieu Il est primordial que la délimitation des territoires soit la plus respectueuse possible du sentiment d’appartenance Mais… compte compte du critère précédent, ce n’est pas évident : un équilibre à trouver!

19 3 critères pour délimiter les territoires
3. Les limites des aires de diffusion Autant que possible Sinon, respecter le réseau routier existant Respecter les limites des MRC actuelles