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Le cursus. Sommaire Ariane Un dispositif repensé : pourquoi ? Les moyens pour réussir Une organisation nationale et en proximité Un challenge en 3D Une.

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1 Le cursus

2 Sommaire Ariane Un dispositif repensé : pourquoi ? Les moyens pour réussir Une organisation nationale et en proximité Un challenge en 3D Une progressivité en 3 phases Les 3 Dimensions en action Le DM au cœur de ce dispositif

3 Un dispositif repensé Un dispositif repensé POURQUOI ? Pour accompagner le Chef de Secteur dans sa posture de co-dirigeant. Il est le patron de son secteur sur toutes les dimensions (commerce, gestion, humain) et un relais des politiques de lentreprise. Pour préparer les dirigeants dont lentreprise a besoin, afin de faire face aux ouvertures prévues dans les années à venir. Les Chefs de Secteur sont détectés et recrutés dans cette perspective. Pour augmenter sensiblement le professionnalisme des Chefs de Secteur afin de : répondre au bon moment aux priorités de leur mission (progressivité pertinente). renforcer leurs capacités daccompagnement des managers de rayon.

4 Les moyens POUR RÉUSSIR Le cursus Ariane démarre avant la prise de fonction. Les modules de formation sont conçus pour découvrir, sexercer et se mettre à lépreuve de la réalité. Le Chef de Secteur en formation est accompagné par le Directeur de Magasin et le Directeur de Magasin Parrain de Promo. Il rencontre le Directeur Opérationnel à 2 reprises : lors de la soutenance et de la clôture. Le Directeur Opérationnel propose les sujets des travaux collectifs. II se rend disponible pour le Directeur de Magasin Parrain de Promo durant sa période daccompagnement des travaux. Il est membre du jury lors de la soutenance. Les 3 phases du cursus illustrent la progressivité de lapprentissage (découverte, mise en situation et approfondissement). Une organisation nationale et en proximité... Pour former au plus près de la détection.

5 Une organisation nationale ET EN PROXIMITE... Une gestion administrative au national. Un lancement de cursus chaque mois, au plus près de la validation des stagiaires issus des assessment center. Une gestion prenant en compte les besoins locaux par un pilotage en binôme de Directions Opérationnelles. Exemple : en septembre 2011, une session sera organisée par la D.O. Ile de France (7 pers) en binôme avec la D.O. Ouest (5 pers). Une localisation de lanimation répartie intelligemment à lintérieur du binôme.... En vue de favoriser le réseau local

6 Un challenge en 3D Développer simultanément les 3 dimensions indissociables dun Chef de Secteur en formation, en tant que : -Contribuer à un projet magasin, -Travailler collectivement en Codir, -Avoir une vision transverse et magasin, -Être force de proposition co-dirigeant EXIGENCE MANAGÉRIALE : - Donner le sens, - Conduire le changement et fédérer léquipe, - Créer et optimiser les ressources, - Avoir le goût du challenge, - Renforcer lexpertise métier de ses collaborateurs manager / expert - Exprimer son leadership, - Bien se connaître, - Sappuyer sur ses forces personne

7 Une progressivité en 3 PHASES… 321 Je suis validé par ma hiérarchieJe suis affecté - Jexpérimente et vérifie mes ressources personnelles Mon contact privilégié : Le Directeur Magasin parrain de promo - Sur le terrain, je renforce le métier/produit Mon contact privilégié : Le Chef de Secteur référent Je prends mes fonctions - Japprofondis le management Mon contact privilégié : Le Directeur de mon Magasin daffectation - Je découvre les métiers - Je mimplique dans le travail collectif - Je rends compte des travaux collectifs 9,5J sur 3 mois 2M + 4 jours en salle 17,5J Sur 5 mois

8 Les 3 dimensions EN ACTION Durée Dimension Co-dirigeant Dimension Personne Dimension Manager / expert Phase 1 : Préparation à la prise de fonction (formation toutes les 2 semaines> 2,5 mois/) Intégration / Mission Travail Chef de Secteur2 J Accompagnement de travail collectif1 Gestion des Ressources Humaines2 J Discernement managérial0,5 J Le Chef de Secteur responsable de son compte dexploitation1,5 J Accompagnement de travail collectif1 J Accompagnement de travail collectif1 J Découverte dun site logistique0,5 J Phase 2 : métier / produits, spécificités secteur Stage terrain et formations métier / produit2 Mois+ Politiques commerciales secteur, logistique / entrepôts3 J Soutenance oral du travail collectif1 J Phase 3 : prise de fonction / approfondissement Le Chef de Secteur interlocuteur des IRP1 J Le Chef de Secteur acteur du dialogue social1 J Management individuel et collectif2 J Développer la confiance et la dimension humaine pour faire face au changement2 J Efficacité opérationnelle0,5+1 J Management individuel et collectif1 J Le Chef de Secteur recruteur de patrons2 +1 J Management individuel et collectif1 J Bien évaluer pour faire progresser2 J La sécurité1,5 J Bien évaluer pour faire progresser1 J Rencontre échange avec le DO/DHRO0,5 J

9 Le DM au cœur… Le DM au cœur… de ce DISPOSITIF Détecte le potentiel et après validation, annonce au manager de rayon sa participation dans Ariane et laccompagne dans la phase 1. Accueille le Chef de Secteur et laccompagne dans sa prise de fonction (Phase 3). Le DM créateur de ressources : Accompagne les Chefs de Secteurs en formation pour éclairer leur réflexion et facilite lacquisition des savoir-faire et savoir-être.. Est disponible et se pose en appui personnel pour la réussite des travaux collectifs (Phases 1 et 2). Le DM parrain de promo : Ils représentent les valeurs et lexemplarité et se positionnent selon les 3 Dimensions, en tant que : Le DM daffectation : personne manager /expert co- dirigeant


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