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TEAM-BUILDING. S OMMAIRE 1. LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉE a) Le corpus de la Vision b) Lélaboration de la Vision c) Les conditions de succès.

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1 TEAM-BUILDING

2 S OMMAIRE 1. LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉE a) Le corpus de la Vision b) Lélaboration de la Vision c) Les conditions de succès de la Vision 2. UNE VISION POUR JBS: COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE DÉVELOPPEMENT EN ? 2 Anniversaire JBS 24 mai 2007

3 Les équipes dExcellence Cohérence (Valeurs Vision) Linéaire (cause effet) AB Collection dindividusGroupe uni et solidaire Équipe dexcellence (Qualités relationnelles) Processus (66%) Relation & Coopération (potentiellement le client) (Qualités Entrepreneuriales) Sens (Excellence) (Expertise Technique) Contenu (33%) Technique (majoritairement le produit) Soi-même, sa tâche « JE taille une pierre » Circulaire (réciprocité) A B Systémique (vision globale) B, le tout A, la partie Donneur dordresManager RessourcesLeader porteur de Sens Je décide, vous faites Je décide, je vous explique, vous faites IDEM Donneur dOrdres + Je vous consulte, je décide, vous faites Nous décidons ensembles, nous faisons Contrôler > Asservir Relier > TribuS.E.R.V.I.R IgnorerImaginer Identité Technique Identité Managériale Identité Leadership Contenu Processus Contenu Posture managériale Intentionnalité (Crédo) Stade de Développement du collectif Mode dinteraction Et Type de communication COMMUNIQUER (informer) METACOMMUNIQUER ( D.I.R.E) SURCOMMUNIQUER (par le sens) Identité et compétences clés Levier majeur de performance Valeurs & Culture dominantes Source de reconnais- - sance personnelle Mode majeur de Décision Le groupe, lactivité « NOUS fabriquons une voûte » LOrganisation, la Vision « NOUS bâtissons une cathédrâle» IDEM Manager ressources + Vous décidez, vous reportez Dépendance, Contre-dépendance Indépendance InterdépendanceTous, par le SENS Niveau DAutonomie Pro-activité

4 Les équipes dExcellence Contribution au monde (Valeurs Vision) Relation & Coopération (potentiellement le client) Contenu (33%) Technique (majoritairement le produit) Soi-même, sa tâche « JE taille une pierre » Donneur dordresManager RessourcesLeader porteur de Sens Je décide, vous faites Je décide, je vous explique, vous faites Contrôler > Asservir Relier > Tribu S.E.R.V.I.R Processus (66%) Contenu Sens (Excellence) Processus Contenu (Qualités relationnelles) Identité Managériale (Expertise Technique) Identité Technique (Qualités Entrepreneuriales) Identité Leadership Linéaire (cause effet) AB COMMUNIQUER (informer) Circulaire (réciprocité) A B METACOMMUNIQUER ( D.I.R.E) Levier majeur de performance Valeurs & Culture dominantes Posture managériale Intentionnalité (Crédo) Mode dinteraction Et Type de communication Modes majeurs de Décision Équipe dexcellence Lappartenance au groupe, lactivité « NOUS fabriquons une voûte » la Vision, la contribution au monde « NOUS bâtissons une cathédrâle» Dépendance, Contre-dépendance Indépendance Interdépendance Tous, par le SENS Stade de Développement du collectif Identité et compétences clés Source de reconnaissance Niveau DAutonomie Groupe uni et solidaireCollection dindividus Systémique (vision globale) B, le tout A, la partie SURCOMMUNIQUER (par le sens) Je vous consulte, je décide, vous faites Nous décidons ensembles, nous faisons Je décide, vous faites Je décide, je vous explique, vous faites Vous décidez, vous reportez Je vous consulte, je décide, vous faites Nous décidons ensembles, nous faisons Je décide, vous faites Je décide, je vous explique, vous faites LEADERSHIP MEMBERSHIP ENTITE


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