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GPEC Territoriale Exemple du territoire du Pays de Figeac Intervention de Dominique OLIVIER FERMES DE FIGEAC Lyon, le 13 Novembre 2013.

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1 GPEC Territoriale Exemple du territoire du Pays de Figeac Intervention de Dominique OLIVIER FERMES DE FIGEAC Lyon, le 13 Novembre 2013

2 Le territoire Nord-est du Lot Forte identité rurale Faible taux de chômage Économie: activités industrielles en fort développement,artisanat, agriculture

3 1. La coopérative agricole des FERMES DE FIGEAC

4 1985 : naissance de la coopérative agricole (20 salariés) Aujourdhui une coopérative ancrée à son territoire, des agriculteurs qui dirigent leur outil coopératif, 650 adhérents / 140 salariés 2000 : Mise en place dune politique et dun service RH (formation, entretien des salariés…) 2002 : étude ingénieur de Purpan : installation de jeunes, plutôt un enjeu de territoire quune problématique purement agricole 2003 : certification ISO 9001/ 2009 : ISO : réalisation dun bilan sociétal 2008 : exercice de prospective 2010 : plan de développement stratégique à : mise en place dun nouvel organigramme 2013 : évaluation ISO en cours

5 1. La coopérative agricole des FERMES DE FIGEAC 2008 : exercice de prospective « lagriculture du Ségala-Limargue en 2020 » réalisé avec laccompagnement de lassociation Sol et Civilisation. 3 scénarios : - pris dans le courant - avis de tempête - changement de cap Les enjeux pour la coopérative : définir une stratégie à adopter pour concrétiser sa vision de : « contribuer dans la durée à la promotion dune agriculture gestionnaire du vivant à haute valeur ajoutée, innovante et ouverte aux autres, pour participer depuis notre territoire à un développement durable au service de tous les hommes ». Besoin de compétences pour innover

6 2. Association Mode dEmplois

7 Créée en 1999 par les entreprises (dont la coopérative agricole, Accompagnement ADEFPAT) Mise en place demplois à temps partagé dans le secteur agricole Ouverture de la démarche à lensemble des entreprises du territoire, pour une gestion mutualisée et décloisonnée des ressources humaines Mise en réseau des chefs dentreprise : –formation sur la compétence GRH, –développement de projets RH communs sur leur territoire à finalité opérationnelle –Mobilisation entreprenariale 2002 : Création dun club dentreprises (65 entreprises adhérentes en 2012) – réunions trimestrielles Travail en réseau (national) sur la GPECT 2006 : partenaire du Service TPE du Pays de Figeac 2011 : démarche GPECT sur le territoire de Figeac

8 3. Service aux TPE du Pays de Figeac

9 Mis en place en novembre 2006 en partenariat avec les organisations compétentes dans les domaines de lemploi, de la formation… Accompagnement individuel Opérations collectives de dynamisation économique Mobilisation partenariale transversale pour une approche territoriale Réussir à travailler « pour » et « avec » les entreprises

10 Un constat partagé Quel est le bien commun du territoire ? Difficultés de recrutement Vieillissement de la population Diminution du nombre dactifs Perte de la valeur ajoutée du territoire Concurrence entre métiers Concurrence entre territoires Difficultés daccès au logement Manque de disponibilité des services (à la personne, loisirs …) Personne ne détient lintégralité de la réponse (légitimité, capacité)

11 Emergence dun projet de territoire Un temps dappropriation long mais nécessaire par les différents acteurs Apprentissage du « travailler ensemble », partage des constats Réflexion prospective Autour dun bien commun : le territoire, source de valeurs ajoutées et de savoirs- faire à maintenir et à développer par l entrée emploi et compétences (GPECT)

12 Un enjeu partagé Comment maintenir un territoire vivant et développer sa compétence globale?

13 Le projet de Gestion Territoriale des Emplois & Compétences en Pays de Figeac: Démarche prospective et émergence à finalité opérationnelle (en lien avec le CNAM, Réseau Rural, Sol et Civilisation…)

14 Le projet de GPECT en Pays de Figeac Les objectifs : –Développer lanticipation sur lemploi par une démarche prospective –A partir des besoins repérés, faire émerger des actions inter entreprises et accompagner leur mise en œuvre –Formaliser les outils daccompagnement des entreprises pour améliorer lefficacité du suivi et pérenniser le projet Les actions : –Réflexion prospective sur « les emplois et activités sur le territoire du Pays de Figeac à 2030 » –Outils inter entreprises Durée : 3 ans

15 Le volet prospective Préalable : connaissance du bassin demplois – analyses statistiques Analyser des grandes mutations au regard des compétences des entreprises et actifs du territoire (par le biais denquêtes rétrospectives) Identification denjeux Identification de scénarios Élaboration dun plan daction «dadaptation» co- construit Mise en place dun système dinformation continue Outil danimation et daide à lappropriation

16 Le volet prospective Les scénarios : 1) Le Figeacois reste à quai de la mondialisation A priori cest le scénario noir, avec des difficultés économiques, mais modérément dangereux car la question a été nuancée par les forces locales de réaction 2) Des activités réinventées, des hommes acteurs Cest le scénario plutôt tendanciel, avec comme outil central, la formation 3) Au cœur du développement, une économie innovante, sociale et solidaire Cest le scénario rose, où léconomie redéploye sa valeur ajoutée sur davantage de population (révolution numérique), sur des projets de territoire davantage sociaux et solidaires

17 Le volet outils inter entreprises Appui à lémergence dune fonction RH mutualisée : le « club compétence » -Secteur dactivité. Cible principale : entreprises – de 20 salariés -Enquête de besoins/ attentes auprès des chef dentreprises -8 soirées thématiques entre 2012 et Accompagnement individuel -Accompagnement collectif Actions œuvres sociales - Construction méthodologique et juridique à partir de CE existant -Ouverture de loutil aux TPE du territoire -Ouverture aux associations et structures publiques et renforcement de loffre locale Étude mobilité Dialogue inter entreprises - Soirée club dentreprises -Visites détudes - Projet inter entreprises de création dun service de garde denfants pour les salariés


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