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Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, at2012.agiletour.org/fr/paris.html.

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1 Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, at2012.agiletour.org/fr/paris.html

2 Merci à nos sponsors

3 1.Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise 2.…pour mieux travailler avec eux 3.…et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter Buts de cette présentation

4 Pyramide de Maslow

5 Pyramide de l’entreprise Individu Vision Abstrait Groupe Détails Concret

6 Motivation en entreprise MOI Vie privée Travail de groupe Entreprise Travail personnel Projet

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8

9

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11 Ma motivation d’exécutant MOI Vie privée Travail de groupe Entr epris e Travail personnel Projet

12 Moi, exécutant,

13 1.Je veux être fier de mon travail 2.Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme 3.Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique Qu’est-ce qui me motive ?

14 XP, Kanban m’aident à mieux travailler J’aime l’approche « qualité » J’aime le principe de simplicité Mon intérêt envers Agile

15 Je crée de la qualité Je deviens ce que je fais

16 2 objectifs: 1.Je me donne un but quotidien (petite victoire) 2.J’apprends à demander de l’aide Utilité du Daily Standup

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18 Ma motivation d’organisateur MOI Vie privée Travail de groupe Entre prise Travai l person nel Projet

19 Moi, organisateur,

20 1.Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien 2.Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux Qu’est-ce qui me motive ?

21 Scrum me propose un « lazy process » J’aime l’approche « besoins » J’aime le principe de fournir l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste) Mon intérêt envers Agile

22 Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction) Je deviens ce que je fais

23 2 objectifs: 1.Améliorer la façon de travailler 2.Rendre l’équipe plus honnête Utilité de la Rétrospective

24 1.J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi 2.Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité 3.Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants Remarques sur Scrum

25 Programmer, c’est résoudre des problèmes de logique Activité solitaire ou sociale ? Effets Köhler et Ringelmann La programmation

26 L’effet Ringelmann

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28 Ma motivation de directeur MOI Vie privée Travail de groupe Entreprise Travai l person nel Projet

29 Moi, directeur,

30 1.Je veux réussir Mon salaire définit ma valeur 2.Je veux avoir confiance en moi 3.Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources Qu’est-ce qui me motive ?

31 Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement J’aime le ROI, c’est-à- dire en avoir plus avec moins Mon intérêt envers Agile

32 Je pense globalement (System Thinking) Je deviens ce que je fais

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34 Moi, client,

35 1.Je veux résoudre mon besoin 2.Je veux pouvoir choisir tardivement 3.Je veux être impliqué dans le processus de décision 4.Mon produit définit ma valeur Qu’est-ce qui me motive ?

36 PrixDélaisQualité Le paradoxe

37 Innovation games: j’aime l’approche concrète Mon intérêt envers Agile

38 Je suis acteur sur mon produit Je deviens ce que je fais

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