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I. Pelc – MMISS - 2006 Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B. 20 février 2006 Au-delà de la morosité Maîtrise en Management des Institutions de Santé et.

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1 I. Pelc – MMISS Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B. 20 février 2006 Au-delà de la morosité Maîtrise en Management des Institutions de Santé et de Soins Séminaire : Sociologie de la morosité : les soins de santé mal aimés ?

2 Définitions : I. Pelc – MMISS Soigner : soccuper du bien-être et du contentement de quelquun Traiter : soumettre à un traitement médical in : petit Robert

3 I. Pelc – MMISS Les cinq domaines de vie Social Familial Professionnel Personnel Conjugal

4 Pyramide des besoins de Maslow Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins destime Besoins daccomplissement I. Pelc – MMISS

5 Avec le néolithique, lhomme sest mis à labri du froid et de la faim, il a conquis le loisir de penser… Claude Lévi-Strauss

6 Pyramide des besoins de Maslow Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins destime Besoins daccomplissement I. Pelc – MMISS Loisir de… …penser …se penser

7 I. Pelc – MMISS Il y a une vérité, le problème est quelle change tout le temps… Kafka, Le Journal cité par Pierre Mertens « Une Paix Royale »

8 La Faculté de Médecine et le médecin du 21è siècle Systèmes de santé I. Pelc – MMISS Qualifications essentielles : 1° Pertinence 2° Qualité 3° Coût/Efficacité 4° Equité

9 Le médecin praticien « 5 étoiles » I. Pelc – MMISS Le futur médecin – Ch. Boelen, in : Fac. de médecine et méd. praticien du 21è siècle I. Pelc et L. Cassiers – OMS Pouvoir évaluer et améliorer la qualité des soins dans la perspective dun état de santé global intégrant les aspects de prévention, de traitement et de réhabilitation Faire un usage optimal des nouvelles technologies dans le cadre dune réactualisation des connaissances et de la prise en compte des aspects éthiques, socio-économiques… Promouvoir des « styles de vie » sains par léducation aux comportements de santé, à la communication adéquate, à la protection de soi-même et des autres contre des agents ou des situations nuisibles Mettre en synergie les besoins de la médecine individuelle et de la santé communautaire Travailler en équipe avec les autres professionnels de la santé et les autres intervenants sociétaux

10 GESMESPART Gestion Motivation Estime Participation I. Pelc – MMISS

11 Nous ne pouvons plus choisir nos problèmes, ils nous choisissent lun après lautre, acceptons dêtre choisis. Lhomme révolté Albert Camus. I. Pelc – MMISS

12 un nœud ? I. Pelc – MMISS un lien ?

13 pour délier des nœuds nouons des liens I. Pelc – MMISS

14 Certaines personnes voient les choses telles quelles sont et demandent pourquoi… Dautres, les narcissiques ( les leader* ) voient les choses qui nexistent pas – ou pas encore – et demandent pourquoi pas ? * I. Pelc Maccoby Cité in « Tensions narcissiques chez les dirigeants » René Delamaire I. Pelc – MMISS

15 Organisez avec lesprit de géométrie, dirigez avec lesprit de finesse. Lesprit de géométrie sapprend dun autre et en classe ; lesprit de finesse sapprend de soi et dans la cour de récréation. in : François Proust, Maximes à lusage des dirigés et de leurs dirigeants. Rivages, Paris, 2001 I. Pelc – MMISS

16 Un bon leader Quelquun qui se comprend bien… …et que les autres comprennent bien I. Pelc – MMISS Isy Pelc

17 Les leaders sous tous les angles « Si tu avances, tu es mort ! Si tu recules tu es mort ! Si tu ne bouges pas, tu es mort ! Alors pourquoi tu navances pas ? » I. Pelc – MMISS proverbe zoulou


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