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Légalité des chances. LE GROUPE SIEMENS AU LUXEMBOURG : DEPUIS 1910 Direction Générale Jacques Barbarini Direction financière Romain Mullesch CA (2002):

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1 légalité des chances

2 LE GROUPE SIEMENS AU LUXEMBOURG : DEPUIS 1910 Direction Générale Jacques Barbarini Direction financière Romain Mullesch CA (2002): 110,2 millions d Effectif: 314 dont 253 hommes et 61 femmes 9 nationalités dont 52 % de luxembourgeois(es) INFORMATION AND COMMUNICATION ELECTROMENAGER INDUSTRIE, TRANSPORT, ENERGIE SIEMENS TECHNOLOGIE DU BATIMENT SOLUTIONS MEDICALES

3 SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE Une valeur Société multiculturelle et citoyenne, nous assumons notre responsabilité sociale pour faire avancer la société. Nos idées, nos technologies et nos activités aident à créer un monde meilleur. Nous respectons les valeurs universelles, la citoyenneté et lenvironnement. Notre conduite est dictée par lhonnêteté vis-à-vis de nos employés, de nos partenaires et de nos actionnaires.

4 SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE Une charte: nous tenons à légalité dans lentreprise - Respect de lindividu - Corporate citizenship - Reconnaissance de la diversité Une attitude quotidienne - Communication - Recrutement - Possibilité dévolution de Carrière - Système de rémunération - Réalisation dune politique égalitaire

5 SIEMENS: LE DECLIC DU PROJET Enquête de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs: - Equilibre vie professionnelle - vie familiale - Stress - Possibilité dévolution des femmes

6 LANCEMENT DE LACTION PAR SIEMENS 1.Initiative et soutien de la direction 2.Soutien et encadrement du Ministère de la Promotion Féminine 3.Collaboration avec des consultants externes HR => Approfondissement du thème

7 LANCEMENT DE LACTION PAR SIEMENS LAPPROCHE 1. Développer un questionnaire adapté. - Interview de collaborateurs par les Consultants Externes HR - Pré-test dun questionnaire développé - Anonymat garanti - Engagement du workteam - Campagne de communication

8 2. Workteam - Délégation de la conduite du projet par la Direction au Workteam pour : * Facilité communication et échanges avec le personnel * Responsabiliser tous nos collaborateurs * Augmenter la collaboration * Meilleure compréhension des problèmes au quotidien * Souci dindépendance et dautonomie du projet -Choix des membres du workteam * Souci déquité et de parité homme/femme * Représentativité des fonctions au sein de lentreprise * Représentativité des situations familiales LANCEMENT DE LACTION PAR SIEMENS

9 Informer le personnel Fédérer le personnel autour du projet Répondre aux attentes du personnel Implication Attitude positive et ouverte Anticiper les interrogations => LANCEMENT DE LACTION PAR SIEMENS 3. Campagne de communication: Stratégie

10 ETAPE 2 Annoncer le questionnaire Motiver le personnel à le remplir ETAPE 1 Annoncer la philosophie du concept Expliquer comment Siemens intègre ce concept ETAPE 3 Présenter les résultats de l enquête au personnel ETAPE 4 Présenter les actions retenues ETAPE 5 1. image en externe Benchmarking: Echanger notre expérience 2.en interne Sensibilisation accrue de notre attitude quotidienne ETAPE 2 Newsletter Intranet Banner intranet Affichage Workteam ETAPE 1 newsletter Intranet Banner intranet Affichage LOGO spécifique ETAPE 3 Newsletter Intranet Banner Carton invit. réunion ETAPE 4 Newsletter Journal Interne Intranet Affichage ETAPE 5 conférence offres emploi Internet LANCEMENT DE LACTION PAR SIEMENS 3. Campagne de communication: Timing et moyens

11 SUCCES DU PROJET => Résultat: 86 % de réponses => Mise à disposition du questionnaire Siemens pour la création dun questionnaire standard

12 RESULTATS DE LACTION 1.Temps partiel - Accessible aux hommes comme aux femmes - Information de la déléguée à légalité des chances concernant toute demande de temps partiel - Déléguée à légalité des chances nommée médiatrice éventuelle en cas de besoin. 2. Flexibilité Réadaptation de la flexibilité de nos horaires en vue dune meilleure conciliation vie professionnelle / vie familiale 3. Formation Adaptation du suivi des formations planifiées pour en assurer une meilleure réalisation 4. Télétravail Fera lobjet dun thème à part entière

13 RESULTATS DE LACTION 5. Congé parental - Avant le départ en congé: possibilité davoir son entretien fonctionnel - Pendant le congé: Possibilité de garder un contact régulier avec le service /lentreprise pour éviter un sentiment de mise à lécart - Au retour du congé: programme de formation coaching pour garantir la meilleure réintégration possible Ces mesures ont pour but de garantir la continuité de la vie professionnelle et du suivi de la carrière.

14 ET DEMAIN… 1. Télétravail: analyse des possibilités dintégration du projet chez Siemens en fonction du cadre légal. 2. Suivi du projet dans nos enquêtes satisfaction internes futures 3. Attitude quotidienne accrue 4. Cest un projet à long terme, en continu avec la Direction, le Workteam et le Ministère. SIEMENS est à la disposition des entreprises et du Ministère pour faire part de son expérience.


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