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Groupe de la Banque mondiale

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Présentation au sujet: "Groupe de la Banque mondiale"— Transcription de la présentation:

1 Groupe de la Banque mondiale
Groupe de la Banque mondiale Vers une nouvelle stratégie en matière d’énergie Jamal Saghir Directeur Énergie, transport et eau Banque mondiale Groupe de la Banque mondiale Février 2010

2 Sur la réunion de consultation
NOUS SOLLICITONS VOTRE CONTRIBUTION Sur la réunion de consultation Le Groupe de la Banque mondiale prépare actuellement une nouvelle stratégie en matière d’énergie et sollicite des avis concernant son approche de l’assistance du Groupe de la Banque au développement de l’énergie. Le document d’orientation sur la stratégie en matière d’énergie, qui servira de base de discussion, est consultable en ligne et présente l’approche proposée. Les informations recueillies lors des réunions de consultation et celles tirées des commentaires fournis via le site web seront documentées et serviront de données de base à l’équipe au moment de l’élaboration de la stratégie. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

3 Comment votre avis sera rapporté et pris en compte
NOUS SOLLICITIONS VOTRE AVIS Comment votre avis sera rapporté et pris en compte Nous préparerons un résumé des commentaires reçus aujourd’hui et le mettrons en ligne dans les 10 jours suivant la réunion. Nous vous ferons parvenir un résumé et serons heureux de recevoir tous commentaires additionnels par écrit de votre part. D’ici à fin juillet, nous ferons un résumé de tous les avis reçus pendant le processus de consultation, accompagné d’une réponse du Groupe de la Banque indiquant la manière dont ils sont traités. Consultations sur la Stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

4 Calendrier de l’élaboration de la stratégie
VERS UNE NOUVELLE STRATÉGIE EN MATIÈRE D’ÉNERGIE Calendrier de l’élaboration de la stratégie Oct. Fév.-juin Juil.-sept. Nov.-déc. 2009 2010 Document d’orientation sur la stratégie en matière d’énergie disponible en ligne Premier cycle de consultations par Internet face à face Fév. ou mars 2011 Rédaction de la stratégie Deuxième cycle de consultations Conseil des administrateurs Première consultation. La première phase du processus consultatif (de février 2010 à juin 2010) comprend des réunions face à face, des visioconférences et des consultations par Internet. Les commentaires, les résumés des séances organisées dans le cadre de la consultation menée auprès du public et les listes de participants seront disponibles en anglais et, dans la mesure du possible, dans la langue des réunions de consultation. Grâce à la consultation par Internet, les parties prenantes auront l’opportunité de soumettre leurs suggestions et commentaires par voie électronique. Après la clôture du premier cycle de consultations, le Groupe de la Banque mondiale : - partagera un résumé sur les consultations et le mettra à disposition sur le site web des consultations. Ce résumé englobera la réponse de la direction aux avis reçus. Les résumés des réunions de consultation individuelles seront disponibles sur le site web peu de temps après la tenue de chaque réunion consultative. examinera les commentaires et suggestions rassemblés au cours du processus de consultation et les regroupera dans le cadre de la rédaction d’une version provisoire de la Stratégie en matière d’énergie. Deuxième consultation. La version provisoire révisée de la Stratégie en matière d’énergie sera affichée sur le site web de la consultation pendant une période de deux mois, au cours de laquelle des commentaires pourront être soumis par voie électronique ; elle sera accompagnée d’un document qui décrira la manière dont les questions soulevées au cours de la première phase de consultations ont été abordées dans le cadre de la rédaction provisoire de la stratégie.  Tous les commentaires et recommandations réunis seront utilisés pour informer la rédaction définitive de la Stratégie en matière d’énergie, qui sera présentée au Conseil des administrateurs de la Banque mondiale pour approbation en janvier 2011. Consultations sur la Stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

5 Structure de l’exposé NOUS SOLLICITONS VOTRE CONTRIBUTION
Contexte et défis Rôle de la Banque mondiale dans le secteur de l’énergie Leçons tirées Objectifs Domaines d’engagement envisagés Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

6 Accès à l’énergie et pauvreté énergétique
DÉFIS Accès à l’énergie et pauvreté énergétique Le monde compte encore 1,5 milliards de personnes privées d’accès à l’électricité. Près de 2,5 milliards de personnes continuent d’utiliser des biocombustibles traditionnels pour la préparation des aliments et le chauffage. Les pénuries d’électricité dans nombre de pays en développement gagnent en fréquence et en intensité, entravant ainsi les efforts de développement économique et de réduction de la pauvreté. Sur une base par habitant, la capacité de production énergétique de l’Afrique représente environ un dixième des niveaux trouvés dans d’autres régions à faible revenu. En l’absence d’une énergie moderne, les usines et les entreprises - grandes et petites - ne peuvent pas être exploitées de manière efficace ; les hôpitaux et les écoles ne peuvent pas fonctionner à pleine capacité ou en toute sûreté ; les services élémentaires que es pays riches prennent pour acquis ne peuvent pas être offerts. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

7 Accès à l’énergie et pauvreté énergétique (suite)
DÉFIS Accès à l’énergie et pauvreté énergétique (suite) Selon le Projet du Millénaire de l’ONU, il existe une relation étroite entre l’énergie et la réalisation des OMD : « Les services énergétiques modernes permettent de réduire la pauvreté (OMD 1) et peuvent jouer un rôle essentiel pour améliorer les opportunités éducatives en faveur des enfants, autonomiser les femmes et promouvoir l’égalité des sexes (OMD 2 et 3). Il est important de disposer d’une énergie propre adéquate pour réduire la mortalité des enfants (OMD 4). Le fait de réduire le transport de lourdes charges de bois de feu améliore la santé maternelle (OMD 5). La combustion inefficace du bois de feu aggrave ;es maladies respiratoires et d’autres maladies (OMD 6). Le changement de combustible et des cuisinières plus efficaces permettraient de réduire la détérioration environnementale due à l’utilisation de biocombustibles (OMD 7). Finalement, l’utilisation étendue d’une énergie moderne pour remplacer les biocombustibles traditionnels peut servir de point de ralliement pour les partenariats mondiaux (OMD 8).  Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

8 L’Afrique a un niveau d’accès énergétique exceptionnellement bas…
DÉFIS L’Afrique a un niveau d’accès énergétique exceptionnellement bas… En Afrique subsaharienne, les prévisions indiquent que le nombre de personnes privées d’électricité devrait passer de 590 M en 2008 à 700 M en 2030. Capacité de production installée extrêmement faible À 39 MW par million d’habitants, environ 1/10e des niveaux des autres régions à faible revenu Total en Afrique subsaharienne : 70 GW (30 GW, en excluant l’Afrique du Sud) 112 GW en France, 120 GW en Allemagne Coût des pénuries d’électricité en Afrique subsaharienne estimé supérieur à 2 % du PIB Plus de 30 pays confrontés à des pannes et délestages Dans la moitié de l’Afrique subsaharienne, la demande énergétique a connu une hausse de l’ordre de 4,5 % de 2001 à 2005, mais la capacité de production a seulement augmenté de 1,2 %. Les chocs tels que l’instabilité des prix du pétrole et les conflits contribuent également à la crise énergétique. Principal élément déclencheur ou cause   Causes naturelles (sécheresses) Choc du prix du pétrole Système perturbé par des conflits Croissance élevée, investissement insuffisant/problèmes structuraux Causes de la crise d’approvisionnement énergétique en Afrique Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

9 DÉFIS Le secteur énergétique africain est confronté à un déficit de financement important… Milliards de dollars Les infrastructures énergétiques africaines ont d’énormes besoins pour leurs remise en état et expansion 7 GW de nouvelle capacité de production nécessaires chaque année 44,3 GW sur 70 GW doivent être remis en état Le réseau de distribution doit s’agrandir pour atteindre 6 millions de personnes supplémentaires chaque année. La crise économique mondiale risque de réduire l’ensemble des besoins de dépenses énergétiques de 20 % au minimum. Les dépenses actuelles représentent un peu plus d’un quart de ce qui est nécessaire en réalité Seulement 4,6 milliards de dollars sont destinés à répondre aux besoins d’investissement à long terme. La Chine est un financier important. Le financement du secteur privé augmente mais il est insuffisant pour répondre aux besoins. Déficit de financement annuel de 30,9 milliards de dollars Investissements requis Investissements actuels Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

10 Changement climatique
DÉFIS Changement climatique Dans un scénario du statu quo, les émissions de dioxyde de carbone liées à l’énergie doubleront pratiquement d’ici à 2050. La satisfaction des besoins en énergie des pays en développement et les efforts pour freiner le changement climatique nécessiteront une action et une coopération à l’échelle mondiale. Il importe de mettre en place des politiques d’économie d’énergie et d’utiliser des sources d’une énergie à faible cycle d’émission de gaz à effet de serre pour répondre de façon durable aux besoins futurs en matière d’énergie. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

11 Gérer les incertitudes
DÉFIS Gérer les incertitudes Les fluctuations du prix du pétrole de ont démontré l’importance de diversifier le portefeuille énergétique, d’appliquer résolument des mesures visant à conserver l’énergie et améliorer le rendement énergétique, et de mieux se préparer à faire face à la forte instabilité des prix de l’énergie et aux chocs pouvant survenir à l’avenir. La crise financière mondiale a également accru l’incertitude liées aux investissements, tout en réduisant les ressources destinées à l’aide au développement et les capitaux d’investissement. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

12 Étapes dans le secteur énergétique
RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE Étapes dans le secteur énergétique Nouvelle stratégie dans le secteur énergétique - 2011 Cadre stratégique pour le changement climatique et le développement (SFDCC) 2009 - Les investissements sont trois fois supérieurs aux promesses de Bonn. (Fonds d’investissements climatiques) Cadre d’investissement pour les énergies propres (CEIF) élaboré à la demande du G8 2004 - Conférence ER de Bonn (engagement pour une augmentation annuelle de 20 % entre 2005 et 2009) Principaux instruments Investissements dans les projets Prêts à l’appui des politiques de développement Intermédiation financière Assistance technique Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

13 Nous intervenons dans un large éventail de domaines
RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE Nous intervenons dans un large éventail de domaines Investissements, Ex par institution Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

14 Distribution sectorielle (exercices 2004-09)
WORLD BANK GROUP’S ROLE IN ENERGY RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE L’ÉNERGIE Distribution sectorielle (exercices ) Fossil Fuels Autres Trans & Distri Production thermique Combustibles fossiles Efficacité énergétique Grandes centrales hydroélectriques Énergie renouvelable 40 % des prêts dans le secteur énergétique consacrés à ER/RE pour l’exercice 09 - une augmentation de 24 % comparée à l’exercice 08 Près de 4,5 milliards de dollars investis dans des programmes traitant directement de l’accès énergétique Engagement de Bonn pour une augmentation annuelle de 20 % dépassé de deux fois Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

15 RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE ’ÉNERGIE
Augmenter les prêts en faveur des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique Les prêts du Groupe de la Banque mondiale en faveur des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, , concernant notamment les nouveaux projets d’énergie renouvelable, d’efficacité énergétique et les projets hydroélectriques de plus de 10 mégawatts Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

16 ER/RE Distribution des projets (exercices 04-09)
RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE ’ÉNERGIE ER/RE Distribution des projets (exercices 04-09) EUROPE ET ASIE CENTRALE Montants engagés : Efficacité énergétique :  788 millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW : 383 millions USD MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD Efficacité énergétique :  millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW :  millions USD AMÉRIQUE LATINE ET CARAIBES Efficacité énergétique :  millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW :  millions USD AFRIQUE Efficacité énergétique :  millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW :  millions USD ASIE DU SUD Efficacité énergétique :  millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW :  millions USD ASIE DE L’EST ET PACIFIQUE Efficacité énergétique :  millions USD Nouvelle énergie renouvelable :  millions USD Projets hydroélectriques > 10 MW :  millions USD Projets d’efficacité énergétique (montant total des engagements 4 133 millions USD) Projets d’énergie renouvelable (montant total des engagements 2 910 millions USD) Projets hydroélectriques > 10 MW (montant total des engagements 2 724 millions USD) Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

17 Observations et leçons tirées
RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE ’ÉNERGIE Observations et leçons tirées Un secteur de l’énergie efficient, fiable et à moindre coût est indispensable pour promouvoir un développement économique équitable. Une bonne performance opérationnelle et financière est essentielle. L’amélioration des capacités et de la gouvernance est nécessaire pour renforcer la performance du secteur et mieux faire face au changement climatique. Pour les populations très démunies, le déterminant le plus important pour accéder aux énergies modernes et les utiliser est leur revenu monétaire. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

18 Principales leçons tirées en matière d’énergie renouvelable
RÔLE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE DANS LE DOMAINE DE ’ÉNERGIE Principales leçons tirées en matière d’énergie renouvelable L’argent ne suffit pas pour introduire des changements. Les gouvernements doivent être des facteurs de croissance du marché. L’engagement du secteur privé est nécessaire. Une coordination accrue est impérative pour éviter de répéter les programmes. La viabilité financière et économique est d’une importance essentielle. Les investissements doivent être liés à l’engagement de ressources et au renforcement des capacités pour assurer la durabilité. L’innovation en matière de technologie, de modèle commercial et de financement est nécessaire. Les bonnes intentions ne suffisent pas. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

19 Accès énergétique au Mali
ÉTUDE DE CAS N°1 DU PROGRAMME Accès énergétique au Mali Seulement 7 % de la population rurale malienne a accès à l’électricité. Le Projet d’accès en milieu rural de la BM a débuté en 2003 avec l’appui du Fonds pour l’environnement mondial (FEM) et du gouvernement malien (44,4 M USD) 2 350 systèmes solaires résidentiels ont été installés dans 40 communautés. 636 institutions publiques ont été alimentées par l’énergie solaire photovoltaïque (PV), dont 40 écoles et 48 centres de santé L’énergie solaire fournit un accès énergétique aux communautés rurales isolées qui sont extrêmement éloignées du réseau électrique. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

20 Éclairer l’Afrique ÉTUDE DE CAS N°2 DU PROGRAMME
Initiative conjointe BM-IFC visant à mobiliser le secteur privé pour développer et disséminer des solutions d’éclairage modernes en utilisant les diodes électroluminescentes (LED) et d’autres technologies. Le Programme cible de faciliter la vente de 500 000 produits d’éclairage hors réseau d’ici 2012, pour desservir plus de 2,5 millions de personnes. Une assistance technique et des fonds de démarrage sont mis à la disposition des entrepreneurs pour le développement de produits d’éclairage à faible coût et de haute qualité. La vision d’Éclairer l’Afrique est de construire une plateforme commerciale pour le secteur de l’éclairage qui puisse desservir 250 millions de personnes en Afrique subsaharienne d’ici 2030. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

21 Électrisation en milieu rural au Bangladesh
ÉTUDE DE CAS N°3 DU PROGRAMME Électrisation en milieu rural au Bangladesh Programme d’électrisation et de développement des énergies renouvelables en milieu rural (RERED) lancé en avec l’appui de la BM Plus de 350 000 systèmes solaires résidentiels installés depuis 2002, avec un taux d’installation mensuel de 15 000 systèmes Programme de financement novateurs impliquant la participation d’institutions de microcrédit Contrôle qualité rigoureux des normes techniques pour l’équipement Maintenance de suivi rationalisée Accent sur la sensibilisation des consommateurs La deuxième phase de RERED prévoit d’installer 1 million de systèmes solaires résidentiels d’ici 2012 et d’encourager le pompage de l’eau en utilisant le biogaz et l’énergie PV. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

22 Énergie solaire sur une grande échelle
ÉTUDE DE CAS N°4 DU PROGRAMME Énergie solaire sur une grande échelle La Banque mondiale accélère son assistance en faveur des systèmes solaires thermodynamique et de type PV sur une grande échelle, dans un certain nombre de pays. En Égypte et au Maroc, la Banque mondiale appuie des projets de démonstration sur la technologie de la centrale électrique hybride (énergie solaire et gaz naturel) à cycle combiné. La BM rationalise le déploiement de l’énergie PV pour l’électrisation hors réseau en milieu rural (p. ex., projet du marché du carbone au Bangladesh qui met en place plus d’un million de systèmes solaires résidentiels). La BM développe un programme sur une grande échelle dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) pour concentrer la technologie de l’énergie solaire en utilisant le Fonds pour les technologies propres (CTF) et d’autres instruments. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

23 L’APPROCHE QUE NOUS PROPOSONS
Le défi consiste à réaliser un équilibre entre les deux objectifs de l’accès accru et de la viabilité… et Améliorer la performance opérationnelle et financière Renforcer la gouvernance Faciliter la mutation vers un développement du secteur de l’énergie moins nocif pour l’environnement Améliorer l’accès et la fiabilité de l’approvisionnement en énergie Aider les pays en développement à atteindre le double objectif qui consiste à : améliorer l’accès et la fiabilité de l’approvisionnement énergétique ; faciliter l’adoption de sources d’énergie plus durables Pour atteindre ce double objectif, le document d’orientation propose deux piliers stratégiques - considérés essentiels pour un secteur fiable, efficace et viable : améliorer la performance opérationnelle et financière du secteur énergétique ; renforcer la gouvernance du secteur énergétique pour améliorer la contribution énergétique au développement économique équitable. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

24 Dans l’ensemble des pays
L’APPROCHE QUE NOUS PROPOSONS Dans l’ensemble des pays Réformes stratégiques et institutionnelles (réformes du marché destinées à améliorer la performance opérationnelle et financière du secteur, en favorisant la transparence, en séparant les rôles de régulation et de législation, les rôles publics et privés, en créant un sens des responsabilités, et en introduisant la concurrence par le biais de la restructuration des services publics et des marchés, et une réglementation) Échanges transfrontaliers dans le domaine de l’énergie Investissements accrus en faveur des projets hydroélectriques, des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique Transport et distribution Production d’énergie thermique conformément aux critères établis dans le SFDCC Projets de développement dans les industries extractives Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

25 DOMAINES D’ENGAGEMENT ENVISAGÉS
Pays à faible revenu, fragiles, sortant d’un conflit et à revenu intermédiaire où l’accès est faible Développer la capacité d’approvisionnement, renforcer la fiabilité, et accroître l’accès. L’acc♪8s à des services énergétiques modernes et fiables demeurera la principale priorité. Les échanges transfrontaliers sont particulièrement importants pour les pays. Une énergie hydroélectrique axée sur la gestion intégrée des ressources en eau Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

26 DOMAINES D’ENGAGEMENT ENVISAGÉS
Pays à faible revenu, fragiles, sortant d’un conflit et à revenu intermédiaire où l’accès est faible (suite) Dans les pays à revenu intermédiaire, continuer à se concentrer sur les zones où l’accès est faible. Accroître l’accessibilité financière en renforçant l’efficacité des approvisionnements et en répercutant les gains d’efficacité aux consommateurs Étudier toutes les options : hors-réseau, coopératives, méthodes de financement favorables aux pauvres, tarifs minima abordables Aider à renforcer les capacités d’accéder à des financements pour réduire le coût des solutions à faible production de carbone, y compris collaborer avec le secteur privé local. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

27 Dans les pays à revenu intermédiaire
DOMAINES D’ENGAGEMENT ENVISAGÉS Dans les pays à revenu intermédiaire Aider à faire face aux défis au niveau local et aux défis nouveaux à l’échelle mondiale et accroître l’appui à l’innovation et à la transformation. Soutenir l’énergie renouvelable à l’échelle commerciale, l’offre et la demande d’efficacité énergétique, les nouvelles technologies propres et les équipements d’infrastructure connexes. Aider à mobiliser des financements pour la lutte contre le changement climatique, des financements privés et d’autres possibilités de financement Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

28 Fonds d’investissements climatiques
INSTRUMENTS FINANCIERS Fonds d’investissements climatiques Gérés conjointement par les BDM et destinés à fournir des dons et un financement concessionnel aux pays en développement pour qu’ils traitent les défis du changement climatique Fonds pour les technologies propres (CTF) ~ 5,2 Mds USD Fonds stratégique pour le climat ~ 1 Md USD - accélérer les énergies renouvelables (ER) dans les pays à faible revenu Programme de développement accéléré des énergies renouvelables (SREP) - problèmes d’accès Carbone Finance 10 Fonds carbone ~ 2,2 Mds USD (200 projets) Fonds carbone de partenariat (CPF) Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale 28

29 INSTRUMENTS FINANCIERS
Financement ER/RE par le biais du Fonds pour les technologies propres (CTF) Trois programmes endossés d’une enveloppe totale de 1,05 milliard USD, ayant un retour moyen sur investissement 10 fois supérieur à l’investissement Efficacité énergétique - remplacer l’éclairage et les appareils électriques inefficaces ; prévu Réductions des émissions de 4 millions de tonnes de CO2 par an Transport urbain - 20 couloirs de bus rapides à faible intensité de carbone Énergie renouvelable CTF envisagé : 500 millions USD, mobilisation par effet de levier 6,2 milliards USD Mexique Énergie renouvelable - mise en œuvre de systèmes de gestion et de contrôle « intelligents » des réseaux électriques pour appuyer l’intégration d’énergie éolienne sur une grande échelle Énergie renouvelable et efficacité énergétique - favoriser le développement du secteur privé par le biais de lignes de crédit aux banques de développement locales CTF envisagé : 250 millions USD, mobilisation par effet de levier 2,1 milliards USD Turquie Énergie éolienne - de <1 000 MW à 2 500 MW d’électricité provenant de l’énergie éolienne Transport urbain - Six couloirs de bus rapides et cinq lignes de métro léger CTF envisagé : 300 millions USD, mobilisation par effet de levier 1,9 milliard USD Égypte Autres programmes CTF endossés : Ukraine, Maroc, Afrique du Sud, Thaïlande, Vietnam, Philippines, et le Programme d’énergie solaire concentrée dans la région MENA Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

30 INSTRUMENTS FINANCIERS
Programme de développement accéléré des énergies renouvelables (SREP) Fonds spécial destiné à « indiquer des modes de croissance à faible intensité de carbone dans le secteur énergétique en créant de nouvelles opportunités économiques et en augmentant l’accès énergétique par le biais de l’utilisation de l’énergie renouvelable >> Financement de nouvelles technologies d’énergie renouvelable (solaire, éolienne, bioénergétique, géothermale et petits projets hydroélectriques à hauteur de 10 MW) Assistance technique complémentaire (planification et préinvestissement, élaboration des stratégies, réforme juridique et réglementaire, développement commercial et renforcement des capacités) L’enveloppe actuelle de 300 millions USD doit financer quelques projets de démonstration. Éligibilité limitée aux pays IDA (et équivalents en matière de banque de développement régionale) Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

31 Notre manière de travailler
L’APPROCHE QUE NOUS PROPOSONS Notre manière de travailler Partenariat - avec les gouvernements, les bailleurs de fonds bilatéraux et multilatéraux, le secteur privé, la société civile et les communautés Passage à une plus grande échelle - les projets financés par le GBM ont, en moyenne, un impact de mobilisation par effet de levier de 1:4 (chaque dollar mobilise environ 4 dollars de la part d’autres financiers) Approche programmatique - en combinant les investissements, les conseils stratégiques et l’assistance technique pour assurer un impact maximum et la coordination avec les autres bailleurs de fonds (p. ex., l’approche sectorielle [SWAP] au Rwanda) Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

32 Notre manière de travailler (suite)
L’APPROCHE QUE NOUS PROPOSONS Aide aux populations les plus démunies - nos activités en matière de conseils appuient les politiques en faveur des pauvres, et comprennent des subventions qui visent un haut niveau d’efficacité Utilisation de la meilleure technologie possible pour le projet concerné - les projets du GBM sont neutres en ce qui concerne les technologies Nouvelles technologies propres - fournit une assistance technique et des conseils stratégiques/réglementaires pour faciliter leur déploiement. Mobilise le financement (FEM, Carbone Finance [CF], Fonds d’investissements climatiques [FIC]). Notre manière de travailler (suite) Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

33 Questions soumises à votre examen
NOUS SOLLICITONS VOTRE CONTRIBUTION Questions soumises à votre examen Dans quel domaine l'aide du Groupe de la Banque mondiale dans le secteur de l’énergie dans les pays en développement est-elle le plus nécessaire ? L'approche proposée permet-elle de répondre aux besoins des personnes pauvres et marginalisées ? Sinon, comment peut-elle être renforcée ? L'approche proposée trouve-t-elle le juste équilibre entre la réponse aux besoins et aux priorités des pays à faible revenu et ceux des pays à revenu intermédiaire ? Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

34 Questions soumises à votre examen
NOUS SOLLICITONS VOTRE CONTRIBUTION Questions soumises à votre examen Là où il y a des arbitrages à faire entre la satisfaction des besoins énergétiques locaux des différents pays et la réduction des émissions de gaz à effet de serre à l'échelle mondiale, sur quels principes le Groupe de la Banque doit-il s'appuyer pour opérer ces arbitrages ? Quel rôle doit jouer le Groupe de la Banque mondiale pour promouvoir les nouvelles technologies et/ou contribuer au transfert des technologies existantes aux nouveaux marchés et quelle importance le Groupe de la Banque doit-il accorder à chacune ? Quelle autre suggestion ou commentaire avez-vous à formuler ? Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale

35 Merci de votre participation.
NOUS SOLLICITONS VOTRE CONTRIBUTION Visitez le site web de la Banque mondiale pour partager vos avis, rester informés et obtenir plus d’information. Merci de votre participation. Consultations sur la stratégie en matière d’énergie du Groupe de la Banque mondiale


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