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Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Systèmes dinformation dans les entreprises (GTI515) Chargé:

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1 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Systèmes dinformation dans les entreprises (GTI515) Chargé: JF Couturier Cours # 10 1 GTI515 Automne 2011 JF Couturier

2 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan Conférence sur lAE et la continuité Quiz 3 Correction de lintra Plan directeur Gouvernance Architecture dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 2

3 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Retour sur les derniers cours BPM Gestion des processus daffaires BPMN Modélisation / Cartographie des processus Des questions? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 3

4 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Rappel sur le DFD Niveau contextuel : le système et les agents externes Niveau 0 : Les cas dutilisations, les agents externes et les magasins de données Niveau 1 : Le détail de chaque cas dutilisation en plusieurs processus GTI515 Automne 2011 JF Couturier 4

5 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Rappel sur BPMN Différence entre orchestration et chorégraphie Message 1 dest. et 1 expéd. Élément de départ / fin Messages vs Signal Passerelle exclusive évènement Interrompre un ensemble dactivités? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 5

6 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Objectifs du cours Vous fournir une information minimale sur le plan directeur, les grandes normes et certains cadriciels dentreprise et de TI Certains cadriciels, comme ITIL, ASL et S3M seront abordés plus en détail lors des prochaines séances GTI515 Automne 2011 JF Couturier 6

7 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan Conférence sur lAE et la continuité Quiz 3 Correction de lintra Plan directeur Gouvernance Architecture dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 7

8 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Le plan directeur Quest-ce que cest? Qui fait ça? Avec qui? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 8

9 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 9 Processus de Planification Fig 2.1 de A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, A. Cassidy, St. Lucie Press, 1998

10 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 10 Processus Target Architecture Current State Today3 years Technology Infrastructure Capabilities Establish a Target Architecture to act as a convergence point for various infrastructure initiatives Source: BellSouth Source: Thomas Rehkopf, IT Architecture Management, The Government Enterprise Architecture Conference, BellSouth Information Systems, October 1999,

11 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 11 Cycle de vie Initial Architecture Definition Constant Incremental Architecture Renewal Gap Analysis Architecture Maintenance Major Architecture Renewal Triggers - Technology Changes - Change in Business Realities - Gap Analysis Feedback from Architecture Transition Activities (Lessons Learned / Identified Gaps) Constantly Renewed Technical Architecture (Value to Business is a Flexible Conceptual + Component Technical Architecture) Interim Update Source: Thomas Rehkopf, IT Architecture Management, The Government Enterprise Architecture Conference, BellSouth Information Systems, October 1999,

12 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure La pensée ordinaire 12 GTI515 Automne 2011 JF Couturier

13 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure La pensée stratégique GTI515 Automne 2011 JF Couturier 13 The Art of Strategic Planning for Information Technology, second edition, B. Board, John Wiley 2001

14 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan directeur La planification corporative, cest comme une danse rituelle pour la pluie: ça na pas deffet sur le temps qui sen vient, mais ceux qui la font pensent que ça en a (Ackoff, 1981) GTI515 Automne 2011 JF Couturier 14 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

15 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan directeur Le plan directeur documente ce qui doit être fait durant les 3 à 5 prochaines années. Le plan directeur des TI saligne avec la mission de lorganisation et documente ce qui doit être réalisé au cours des 3-5 prochaines années en TI GTI515 Automne 2011 JF Couturier 15

16 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Objectifs du plan directeur Identifier les projets de développement et dimplantation de systèmes, qui vont supporter lentreprise soit identifier lensemble des problèmes et opportunités, qui peuvent être adressés par les TI Identifier les TI requises Construire un premier modèle des systèmes dinformation de lentreprise Définir lorganisation à mettre en place GTI515 Automne 2011 JF Couturier 16 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

17 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Pourquoi un plan directeur Pour mettre linformatique au service de lentreprise: en supportant ses opérations en influençant sa stratégie Idéalement, le plan informatique sintègre au plan directeur de lentreprise Pour profiter de toutes les opportunités apportées par les TI Pour gérer au mieux les ressources informatiques GTI515 Automne 2011 JF Couturier 17 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

18 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Les extrants du plan Un modèle des SI de lentreprise Un portefeuille de projets rangés par priorité Des orientations technologiques Une enveloppe budgétaire Un mode de gestion (2 aspects) Pourquoi? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 18 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

19 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Le processus de planification La construction dun modèle dentreprise Le positionnement des systèmes actuels Lévaluation des besoins Questionnaires / focus groupe Létude de la technologie requise Veille technologique La définition des priorités Lélaboration du plan Le mode de gestion des TI GTI515 Automne 2011 JF Couturier 19 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

20 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Létude de linfrastructure Le matériel et les logiciels dexploitation Le(s) SGBD Lenvironnement de développement Larchitecture de réseau La gestion du réseau GTI515 Automne 2011 JF Couturier 20 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

21 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Différents modes de gestion Acheter des progiciels Tout faire à linterne Utiliser des consultants comme ressources Impartir: Un projet Le développement Le service informatique Un peu de tout… GTI515 Automne 2011 JF Couturier 21 Source : Éric Lefebvre, cours 13 gti210, Automne 2007

22 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Exemples Voir les exemples de plan directeur Sénégal Colorado Université de Genève Et un gabarit Strategic Plan Template GTI515 Automne 2011 JF Couturier 22

23 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan Conférence sur lAE et la continuité Quiz 3 Correction de lintra Plan directeur Gouvernance Architecture dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 23

24 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Gouvernance La gouvernance est un concept très à la mode La gouvernance est une notion controversée. Le terme de gouvernance est en effet défini et entendu aujourdhui de manière très diverse et parfois contradictoire [fr.wikipedia.org/wiki/Gouvernance]fr.wikipedia.org/wiki/Gouvernance vient du latin « gubernare » : diriger un navire, et désigne donc la conduite des affaires, quelles soient privées ou publiques.... [www.diplomatie.gouv.fr/fr/article_imprim.php3]www.diplomatie.gouv.fr/fr/article_imprim.php3 Manière de diriger et d'administrer propre à un gouvernement en ligne, permettant à celui-ci, grâce à l'utilisation d'Internet et des NTIC, d'améliorer les services publics, de développer la responsabilisation et la transparence dans les relations entre les citoyens et l'Administration, tout en favorisant le développement d'une société de l'information et le processus de démocratisation qui l'accompagne. [http://w3.granddictionnaire.com/btml/fra/r_motclef/index1024_1.asp]http://w3.granddictionnaire.com/btml/fra/r_motclef/index1024_1.asp GTI515 Automne 2011 JF Couturier 24

25 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Gouvernance de lentreprise Organisation du pouvoir à la tête d'une entité, qui repose sur un ensemble de structures et de règles internes régissant les relations entre la direction, le conseil d'administration, les actionnaires ou associés et les autres parties prenantes, de même que les droits et responsabilités de chacun, dans la conduite et le contrôle des affaires de l'entité, et définissant les objectifs à poursuivre, conformes aux intérêts de l'entité et de ses parties prenantes, et les moyens que l'on se donne pour les atteindre et assurer le suivi des activités et des résultats. [http://w3.granddictionnaire.com/btml/fra/r_motclef/index1024_ 1.asp]http://w3.granddictionnaire.com/btml/fra/r_motclef/index1024_ 1.asp GTI515 Automne 2011 JF Couturier 25

26 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Gouvernance… Les thèmes récurrents autour de la gouvernance Gouverner, Diriger, Guider Élaborer la stratégie Transparence Suivi / Supervision GTI515 Automne 2011 JF Couturier 26

27 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Plan Conférence sur lAE et la continuité Quiz 3 Correction de lintra Plan directeur Gouvernance Architecture dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 27

28 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 28 L'architecture est la définition de haut niveau de la structure d'un système, qui est composé de pièces, de leurs interactions, et des propriétés visibles de l'extérieur (http://www.ewita.com) L'architecture est la structure des composants, de leurs relations, ainsi que les principes et lignes directrices régissant leur conception et leur évolution au fil du temps. ( Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE ) Rappel : Architecture

29 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Niveau darchitecture GTI515 Automne 2011 JF Couturier 29 Fig. 1 de « Less is More with Minimalist Architecture », R. Malan et D. Bredemeyer, IEEE IT Pro 4 (5), septembre-octobre 2002

30 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 30 Analogue à une fonction durbanisme. Comprend : Larchitecture daffaires (Business Architecture) Larchitecture dinformation (Information Architecture) Larchitecture des applications (Application Architecture) Larchitecture technique (Technical Architecture) Standard recommandé: TOGAF Architecture dentreprise

31 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Architecture dentreprise Une architecture d'entreprise est un plan général, un plan définissant la structure, l'arrangement, la configuration, les groupes et partitions fonctionnelles, les interfaces, les données, les protocoles, les fonctionnalités logiques, la technologie les ressources nécessaires pour soutenir la mission dune entreprise ou une fonction daffaires de lentreprise. En règle générale, les ressources incluent les applications, les systèmes de sécurité, les structures de données, linfrastructure réseaux et le matériel, le stockage, les desktop…etc. GTI515 Automne 2011 JF Couturier 31 Minoli, Daniel. "Chapter 2 - Enterprise Architecture Goals, Roles, and Mechanisms". Enterprise Architecture A to Z: Frameworks, Business Process Modeling, SOA, and Infrastructure Technology. Auerbach Publications. © Books24x7. (accessed June 25, 2009)

32 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Pourquoi une architecture dentreprise Nous pourrions nous poser la même question pour La construction dun bâtiment Lélaboration dune infrastructure La conception dun logiciel Votre avis? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 32

33 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Pourquoi faire une architecture dentreprise Selon TOGAF Lobjectif de larchitecture dentreprise est doptimiser dans lentreprise les processus manuels et automatisés afin de les intégrer à un environnement susceptible de changer et qui est orienté vers la livraison de la stratégie daffaires. GTI515 Automne 2011 JF Couturier 33

34 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Les avantages annoncés Quelques exemples Réduire la complexité des TI Maximiser le ROI Réduire le risque GTI515 Automne 2011 JF Couturier 34

35 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Quelques raisons Raisons% Support dans la prise de décision16 Aider à gérer le portefeuille TI14 Fournit des modèles pour le changement14 Aide à gérer la complexité12 Support au développement de systèmes12 Donne une idée et un aperçu des TI et du business11 Support dans la priorisation des budgets TI et business11 Support (out/in) dans limpartition5 Aide dans les fusions et les acquisitions3 Autres2 GTI515 Automne 2011 JF Couturier 35 Raisons données à propos de la valeur perçue du développement dune architecture dentreprise dans les grandes organisations. Minoli, Daniel. Enterprise Architecture A to Z: Frameworks, Business Process Modeling, SOA, and Infrastructure Technology. Auerbach Publications. © Books24x7. (accessed June 29, 2009)

36 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Pourquoi utiliser un cadriciel Reprendre les bonnes pratiques afin de faciliter le planification, lutilisation et la maintenance dune architecture dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 36

37 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Quelques cadriciels dEA GTI515 Automne 2011 JF Couturier 37

38 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Quelques chiffres Zachman Framework25% Organizations own22% TOGAF11% U.S., DoD Architecture Framework11% E2AF9% FEAF9% IAF3% TAFIM2% TEAF0% ISO/IEC (IEEE Std )0% Other9% GTI515 Automne 2011 JF Couturier 38 J. Schekkerman, Institute For Enterprise Architecture Developments (IFEAD), Trends in Enterprise Architecture 2005, Reports of the Third Measurement, December 2005, Edition 1.0, Suikerpeergaarde 4, 3824BC Amersfoort, The Netherlands Tendances en architecture dentreprise

39 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure TOGAF TOGAF est un cadriciel darchitecture dentreprise qui peut être utilisé gratuitement. Très proche des TI, propose plusieurs pratiques. TOGAF peut être consulté en ligne gratuitement GTI515 Automne 2011 JF Couturier 39

40 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure TOGAF GTI515 Automne 2011 JF Couturier 40

41 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Les phases de TOGAF Préliminaires Préparation, identification des intervenants Gestion des exigences Intervient à toutes les étapes qui suivent. A pour objectif didentifier et documenter les exigences A- Vision de larchitecture Définition de la vision, de la portée, mission, stratégies, buts de lentreprise B - Architecture daffaires Définition des produits et services, modèles dactivité, cas dutilisation, modèle de classe. Situation actuelle et future, gap analysis GTI515 Automne 2011 JF Couturier 41

42 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Les phases de TOGAF C - Architecture des SI Planification de larchitecture applicative et des données. Design des données et des applications. Identification des types dapplication. Budget. D - Architecture technologique Architecture des composantes technologiques associées à larchitecture des SI – Logiciel et matériel. E - Opportunités et solutions Identification des « véhicules » qui permettront la livraison des éléments précédents – projets, programmes, portfolios. Identifier les transitions entre lactuel et le futur. On commence à penser à limplémentation. GTI515 Automne 2011 JF Couturier 42

43 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Les phases de TOGAF F - Planification de la migration Assurer le bon déroulement des transitions. Identification des dépendances, des coûts, des délais. G - Gouvernance de limplémentation Valider la conformité entre la vision et limplémentation / migration. Préparer les équipes de support. Formuler des recommandations quant aux déploiements des solutions H - La gestion du changement Assurer le suivi de larchitecture pour préserver sa pertinence. Suivi dans lévolution des besoins daffaires, des technologies… GTI515 Automne 2011 JF Couturier 43

44 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Ce que TOGAF nest pas Un processus de gestion de projet Un processus de développement 44 GTI515 Automne 2011 JF Couturier

45 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Conclusion TOGAF TOGAF apporte beaucoup dinformations pour chaque phase Intrants Extrants Les étapes Principes de vues et de modèles Partir dun point A à un point B Voir la phase B – Business architecture GTI515 Automne 2011 JF Couturier 45

46 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Zachman Le cadriciel de Zachman est lun des plus connus dans le domaine de larchitecture dentreprise Modèle très générique, non normatif Développé par la John Zachman en 1987 GTI515 Automne 2011 JF Couturier 46

47 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure GTI515 Automne 2011 JF Couturier 47 University of California -

48 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Zachman Framework Ligne 1 – Portée Exigences externes Modélisation des fonctions daffaires Ligne 2 – Modèle daffaires Modèle des processus daffaires Ligne 3 – Modèle du système Modèle logique Définition des exigences Ligne 4 – Modèle technologique Modèle physique Définition de la solution et développement Ligne 5 – Représentation détaillée Comment il est bâti Déploiement Ligne 6– Entreprise en fonctionnement Fonctionnement de lentreprise Évaluation GTI515 Automne 2011 JF Couturier Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California -

49 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Portée – vue planificateur Données / Quoi Classes de haut niveau liées à chaque fonction Fonction / Comment Fonction daffaires de haut niveau Réseau / Où Lemplacement de chaque fonction Gens / Qui Intervenants liés à chaque fonction Temps / Quand Évènements liés à chaque fonction Motivation / Pourquoi Objectifs daffaires, performance mesurée pour chaque fonction GTI515 Automne 2011 JF Couturier 49 1 Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California - Exigences externes Modélisation des fonctions daffaires

50 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Modèle daffaires – vue propriétaire Données / Quoi Données daffaires Fonction / Comment Processus daffaires Réseau / Où Emplacement de chaque processus Gens / Qui Rôle et responsabilité dans chaque processus Temps / Quand Évènements liés à chaque processus et séquence dintégration des processus Motivation / Pourquoi Politiques, procédures et standards pour chaque processus GTI515 Automne 2011 JF Couturier 50 2 Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California - Modèles des processus daffaires

51 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Modèle du système – vue concepteur Données / Quoi Modèles de données logiques et relations entre les données. Fonction / Comment Représentation logique des SI et leurs relations. Réseau / Où Représentation logique du système distribué Gens / Qui Représentation logique des privilèges daccès contraints par les rôles et les responsabilités. Temps / Quand Évènements logiques et leurs déclencheurs, contraint par des évènements daffaires Motivation / Pourquoi Politiques, standards et procédures liées au modèle des règles daffaires GTI515 Automne 2011 JF Couturier 51 3 Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California - Modèles logiques Gestion de projet Définition des exigences

52 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Modèle technique – vue bâtisseur Données / Quoi Exigences sur les systèmes de gestion de base de données (SGBD) basés sur les modèles logiques Fonction / Comment Spécifications des applications opérant sur des plateformes spécifiques Réseau / Où Spécification des éléments réseau, leurs relations à lintérieur des frontières physiques. Gens / Qui Spécification des droits daccès à des systèmes et technologies spécifiques. Temps / Quand Spécification des déclencheurs répondant à des évènements systèmes sur des plateformes technologiques spécifiques. Motivation / Pourquoi Règles daffaires contraintes par les standards des SI GTI515 Automne 2011 JF Couturier 52 4 Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California - Modèles physiques Définition de la solution et développement

53 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Spécification détaillée – vue intégrateur Données / Quoi Définition des données limitée par le modèle physique Fonction / Comment Programmes codés pour opérer sur une plateforme spécifique. Réseaux / Où Périphériques réseau configurés pour se conformer aux spécifications de nœud Gens / Qui Les privilèges d'accès codés pour contrôler l'accès aux plates-formes et aux technologies Temps / Quand Calendrier codée en séquence d'activités sur des plates-formes et technologies spécifiques Motivation / Pourquoi Règles d'affaires limitées par des standards technologiques spécifiques GTI515 Automne 2011 JF Couturier 53 5 Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Contextual Conceptual Logical Physical As Built Functioning Why Who When Where What How University of California - Gestion de la configuration Deploiement

54 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Système actuel – vue utilisateur Données / Quoi Données emmagasinées dans les SGBD actuelles. Fonction / Comment Applications fonctionnelles. Réseaux / Où Infrastructure réseau actuelle. Gens / Qui Utilisateurs et intervenants travaillant actuellement à lintérieur de leurs rôles et responsabilités. Temps / Quand Séquences dactivité des opérations Motivation / Pourquoi Caractéristiques d'exploitation des technologies spécifiques limitées par les standards GTI515 Automne 2011 JF Couturier 54 6 Contextual Conceptual Logical Physical Integrated Functioning Contextual Conceptual Logical Physical Integrated Functioning Why Who When Where What How University of California - Gestion des opérations et maintenance Évaluation

55 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Zachman Framework Portal GTI515 Automne 2011 JF Couturier 55 University of California -

56 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure TOGAF vs Zachman Vos commentaires? 56 GTI515 Automne 2011 JF Couturier

57 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure EUP Enterprise Unified Process Une extension de RUP 2 phases supplémentaires 7 nouvelles disciplines essays/enterpriseBusinessModeling.html essays/enterpriseBusinessModeling.html GTI515 Automne 2011 JF Couturier 57

58 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure EUP GTI515 Automne 2011 JF Couturier 58

59 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Disciplines dentreprise GTI515 Automne 2011 JF Couturier 59

60 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure EUP Très proche de RUP Cest une approche par modèle Beaucoup moins connue Peut-être une extension officielle de RUP prochainement? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 60

61 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Exemple Voir le site GTI515 Automne 2011 JF Couturier 61

62 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Conclusion sur les EA Étude de cas sur EA Less is more with minimalist architecture Vos commentaires? Quels sont les défis de larchitecture? Pourquoi justifier ses décisions? Quels sont les compromis à faire? Peut-on contraindre les équipes locales? Pourquoi? GTI515 Automne 2011 JF Couturier 62

63 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Ressources Togaf Zachman Enterprise Unified Process GTI515 Automne 2011 JF Couturier 63

64 Département de génie logiciel et des TI Université du Québec École de technologie supérieure Prochain cours Conférence sur les services TI ITIL Lectures TOGAF GTI515 Automne 2011 JF Couturier 64


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