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Le ville de Chennai. Présentation de la ville de Chennai Chennai, 4ème ville de lInde 5 millions dhabitants 400 000 foyers : 3,5 millions dhabitants 20.

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1 Le ville de Chennai

2 Présentation de la ville de Chennai Chennai, 4ème ville de lInde 5 millions dhabitants foyers : 3,5 millions dhabitants taudis : 1,5 millions dhabitants Les 3 zones concernées : – 2,25 millions dhabitants – tonnes de déchets par an (35% de la ville) – balayage de 700 km de rues par jour.

3 Le transfert dune technologie de collecte des déchets à Chennai (Inde) Début 1998 : Onyx Asia établit les premiers contacts commerciaux avec la ville de Chennai. Fin 1998 : Un partenariat avec un bureau dingénierie local est conclu en vue d'apporter un soutien logistique à l'activité commerciale. Mai 1999 : Lancement de lappel doffre de la part de la municipalité. Octobre 1999 : Obtention du contrat par Onyx. Création de la filiale Chennai Environment Services – Onyx. Janvier 2000 : Une équipe de démarrage, composée d'une vingtaine de personnes venues d'une quinzaine de pays, s'installe à Chennai. Mars 2000 : L'exploitation du contrat peut démarrer.

4 Présentation dOnyx Veolia Environnement – (Veolia Water, Onyx, Dalkia, Connex) Onyx Asia Chennai Environmental Services – Onyx

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6 La mise en place des structures Lapprovisionnement en matériel - fournisseur étrangers - atelier mécanique - fournisseurs locaux La mise en place dune équipe compétente - Agence de recrutement - Ingénierie de formation - Service qualité Campagne de sensibilisation de la population

7 Le système dacteurs : le processus

8 - partir dun besoin de la pop et dun initiative dun acteur local -tri, recyclage et compostage des déchets - Besoin local et capacité local dinitiative - faible poids financier / FTN - faible poids relationnel / FTN -technologie plus contraignante -présence à Chennai depuis 10 ans - forte implication de la population locale - traitement des déchets - protection de lenvironnement Exnora Inter national - contrat confié à Onyx limité dans le temps (7 ans) et dans lespace (3 zones sur les 10 que compte Chennai) - choix dune firme transnationale - maintien dune dépendance vis- à-vis de la technologie étrangère - hybridation forte de CES avec des acteurs locaux -enfouissement des déchets et incinération -appel doffre de la ville pour la gestion des déchets - expérience dans le Tt en PED limitée - pas dexpérience antérieure en Inde - pas de lien avec la pop - expertise technique - poids financier - renommée internationale - technologie moins contraignante que Exnora - Croissance externe (marché) CES - élue à la tête de la ville ; notamment grâce au projet damélioration de la chaîne des déchets - pas dexpertise technique - Capacités financières limitées - pouvoir réglementaire - main dœuvre bon marché - améliorer le ramassage et traitement des déchets -acquérir la capacité de traitement des déchets -respecter un engagement électoral Munici palité 1 Incertitude/ riposte StratégieOpportunitésContraintesRessourcesEnjeuxActeurs Grille du pouvoir

9 Pourquoi le choix dune FTN ? -Pouvoir de la FTN -Attrait de la technologie étrangère -Début de la privatisation -Promesse électorale solution rapide et efficace -Solution moins onéreuse à court terme

10 Sociologie de la traduction

11 Analyse de la traduction Apparition dun nouveau problème (pollution de leau) Responsabilité des acteurs (FTN, Municipalité,ONG)

12 Tient compte des facteurs limitants (épuisement de ressources rares) Faible impact sur le milieu (permet le maintien des équilibres agrobiologiques) _ _ Fait appel à des sources énergétiques diversifiées Caractéristiques écologiques Participation des habitants + leur contrôle permanent sur le processus Cherche au maximum à développer la créativité du groupe Sinscrit facilement dans lenvironnement socio-culturel du groupe Favorise la « conscientisation » du groupe humain concerné Caractéristiques psycho- sociologiques Peu coûteuse ou amortissable à très long terme Minimise le rapport « input-output » Caractéristiques technico- économiques Une technologie appropriée ? Utilisatrice de main doeuvre Elaboration et mise au point facile Processus sous le contrôle de la population Utilise au maximum les ressources locales Caractéristiques socio-politiques ExnoraCES

13 Les Intérêts du cas La stratégie du transfert Intégration Choix dun Tt au lieu du développement local Le paradoxe du cas

14 La stratégie du transfert Cest un transfert à vocation dinfrastructure Un contrat dinvestissement direct sur 7 ans. Création dune dépendance

15 Intégration Opérations adaptées à la culture du pays Lingénierie de transfert technologique a pris une importance capitale Lingénierie technique : adaptation du matériel (pousse-pousse motorisé)

16 Choix dun Tt au lieu du développement local Une technologie moins contraignante Lattrait de la technologie étrangère Politique de privatisation amorcée

17 Le paradoxe du cas Solution de lONG est plus adaptée à long terme Solution de la FTN est modernisatrice socialement


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