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Table ronde « les dialogues interne et externe de gestion » Brice Lannaud : le dialogue de gestion « externe » Ministère de lenseignement supérieur et.

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1 Table ronde « les dialogues interne et externe de gestion » Brice Lannaud : le dialogue de gestion « externe » Ministère de lenseignement supérieur et de la recherche Pau le 18 janvier 2008

2 Une définition de « dialogue de gestion » processus déchanges existant entre le responsable de programme et les opérateurs qui lui sont rattachés, relatifs aux volumes de moyens mis à la disposition des opérateurs et aux objectifs qui leur sont assignés. Létat de notre dialogue de gestion Différents exercices : contrat quadriennal, campagne demplois… Un dispositif dallocation des moyens critérisés à rénover Les enjeux du futur parachever la logique de la LOLF et tirer profit du nouveau dispositif dévaluation parachever la logique de lautonomie et de la responsabilisation des universités : améliorer globalement la performance de lenseignement supérieur et de la recherche universitaire

3 I – Définir objectifs et moyens 1.1 Définir les moyens subvention définie dans le contrat pluriannuel. composée deux parts calculées de la façon suivante : part liée à la performance part liée à lactivité dite critérisée Au plan pluriannuel : part performance - importance accrue - davantage fondée sur lappréciation de la performance passée - amplitude de variation accrue : Au plan annuel : part critérisée sur activité - le futur dispositif dallocation des moyens critérisés sur activité sera plus simple - et comprendra une partie de lactuelle masse salariale sur titre 2 avenants annuels à la part performance ? Cas particulier des définitions des plafonds de masse salariale et demplois

4 I – Définir objectifs et moyens 1.2 Définir les objectifs importance accrue des objectifs retenus et de leurs indicateurs en nombre plus réduit importance accrue des cibles chiffrées

5 II – Suivi et évaluation des résultats et de lemploi des moyens 2.1 Suivi et évaluation des objectifs essentiellement pluriannuelle, lors de la renégociation du contrat fondée sur les indicateurs du contrat, en termes de progression éclairée par lévaluation de lAERES enrichie par le dialogue avec létablissement éventuellement, suivi annuel ou biannuel

6 II – Suivi et évaluation des résultats et de lemploi des moyens 2.2 Suivi de lemploi des moyens pluriannuellement, lors de la renégociation contractuelle exécution du budget par destination - un éclairage exécution du budget par nature - essentiel annuellement ou biannuellement, en proportion des enjeux en plus du dialogue de gestion, un contrôle budgétaire


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