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Analyse des processus et AMDE Atelier – Dr P. Roussel.

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1 Analyse des processus et AMDE Atelier – Dr P. Roussel

2 Congrès afgris octobre 2004 Définition – Positionnement Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets Méthode a priori danalyse des risques Mise en œuvre : –Groupe de travail (qui ? avec qui ?) –Analyse du processus (quoi, qui, avec quoi) –Définir les enjeux (risque juridique, économique…) –Analyse de chaque tâche (mode de défaillance, causes, effets) –Identification des moyens de détection des défaillances –Identification des actions correctives

3 Congrès afgris octobre 2004 Recueil N°N° QuoiQuiAvec quoi Modes de défaillance Causes possibles Effets Moyens de détection et dalerte Actions correctives 1 2 et c Plusieurs exemples (Achats publics, approvisionnement en produits sanguins, panne dun matériel…)

4 Congrès afgris octobre 2004 Débat Faiblesses : –Exhaustivité non assurée des risques (participants) –Pas de hiérarchisation des risques (plan daction) Forces : –Simplicité et puissance de la méthode –Aspect pédagogique –Vivant (assurer la tenue à jour si nouveaux événements)

5 Congrès afgris octobre 2004 Vers lAMDEC Ajout de la dimension « Criticité » (initiale et résiduelle) Recherche de la Fréquence, Gravité et Détectabilité Permet la hiérarchisation Méthode pas si « lourde » (zoom possible sur un segment)

6 Congrès afgris octobre 2004 Précautions Analyse sur le travail réel ( et non travail prescrit ) Problème du travail en groupe (temps, effectif, validation) Faire circuler le contenu pour recueillir lexpertise dun plus grand nombre Implication de la hiérarchie (faisabilité, choix, mobilisation des ressources, organisation du suivi) Suivre la mise en œuvre, évaluer les résultats et pérenniser


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