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Jean Lorrain. Définitions n La créativité est une sorte de gymnastique mentale propre à conserver à l esprit sa fluidité, son adaptabilité, son originalité.

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1 Jean Lorrain

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4 Définitions n La créativité est une sorte de gymnastique mentale propre à conserver à l esprit sa fluidité, son adaptabilité, son originalité en présence d une donnée ou un processus méthodologique de résolution de problème (Torrance, 1972) n Une réponse qui transforme des stimuli discriminatifs (mots, symboles) et qui résulte au minimum à une combinaison unique qui renforce la réponse (Parnes,1967)

5 Jean Lorrain n La RCP, c est la capacité de proposer une solution intuitive ou logique à un problème spécifique qui se pose (De Bono) n Un processus par lequel (1) un problème jusqu alors passé inaperçu est identifié ou (2) une solution nouvelle ou étrangère aux autres est découverte (Edward et Sproull) n La capacité de voir d une façon nouvelle un problème, d identifier des solutions novatrices et de mettre au point des stratégies d implantation adaptées et acceptables (Sternberg, 1995)

6 Jean Lorrain PENSÉE CRITIQUE VS PENSÉE CRÉATIVE UNE RÉPONSE UN PROBLÈME PROCESSUS LOGICO-MATHÉMATICO DE PENSÉE DES RÉPONSES DES RÉPONSES (PENSÉE VERTICALE) (PENSÉE CONVERGENTE) (PENSÉE LATÉRALE) (PENSÉE DIVERGENTE CRÉATIVITÉ (De Bono, 1970) (Guilford, 1971) (De Bono, 1970) (Guilford, 1971)

7 Jean Lorrain Modèle explicatif de la créativité CRÉATEURPERSONNALITÉCOMPÉTENCEMOTIVATION CRÉATIVITÉ PRÉPARATION INCUBATION ILLUMINATION VÉRIFICATION CRÉATIVITÉ PRÉPARATION INCUBATION ILLUMINATION VÉRIFICATION BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS 1 1. Modèle de Wallas (1925) TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ RÉSOLUTIONDEPROBLÈME

8 Jean Lorrain Propension aux risques Tolérance à la frustration Engagement Ouverture desprit Indépendance sociale InternalitéPersévérancePERSONNALITÉ Recherche didées Utilisation de son potentiel Valorisation par la performance MOTIVATION Aptitudescréatives Expertise du domaineCOMPÉTENCES

9 BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS BLOCAGES PERSONNELS RETENUE DANS LEXPRESSION DE SOI ÉVITEMENT DE LA FRUSTRATION MANQUE DE CONFIANCE EN SOI PEUR DE PRENDRE DES RISQUES PEUR DE SE TROMPER PEUR DE LINCONNU VISION ÉTROITE CONFORMITÉCERTITUDE

10 BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS BLOCAGES ORGANISA- TIONNELS RELATIONS DE CONFRONTATION CONCENTRATION DU POUVOIR TÂCHES HYPERSPÉCIALISÉES SYSTÈME DE RECOMPENSES CULTURE CONSERVATRICE CLIMAT DINSÉCURITÉ CLIMAT DE MÉFIANCE STRUCTURE RIGIDE

11 Jean Lorrain TECHNIQUE DE CRÉATIVITÉ ET DE RÉSOLUTION CRÉATIVE DE PROBLÈME: DE PROBLÈME:

12 Jean Lorrain Le remue-méninges k Méthode de créativité du jugement différé ( les préceptes):

13 Jean Lorrain LA SYNECTIQUE n Méthode de créativité pour résoudre des problémes fondée sur le pouvoir de lanalogie et la métaphore pour rendre familier ce qui est étrange et étrange ce qui est familier. (Gordon) n Cette méthode se déroule en 5 étapes: Première étape: poser le problème Deuxième étape: définir les buts recherchés Troisième étape: trouver des analogies (métaphores) Quatrième étape: forcer les associations CInquième étapes: évaluer les analogies en fonction de la pertinence n Les types danalogies: analogie directe, analogie personnelle (ex. jeux de rôle), analogie fantastique (identification à un objet) et analogie symbolique (ex. poétique)

14 Jean Lorrain LE DIAGRAMME D' ISHIKAWA (Diagramme causes-effets / arête de poisson) n DESCRIPTION Une technique de résolution de problèmes qui se base sur un ensemble de paramètres organisationnels (7)* afin d'identifier toutes les causes possibles d'un problème. Cette technique se déroule de la façon suivante: Une technique de résolution de problèmes qui se base sur un ensemble de paramètres organisationnels (7)* afin d'identifier toutes les causes possibles d'un problème. Cette technique se déroule de la façon suivante: 1. Présentation de chacun des paramètres et production des idées par la méthode du "brain-storming" 1. Présentation de chacun des paramètres et production des idées par la méthode du "brain-storming" 2. Identification des causes probables (règle décisionnelle: vote à majorité simple - consensus - discussion & vote à majorité simple) 2. Identification des causes probables (règle décisionnelle: vote à majorité simple - consensus - discussion & vote à majorité simple) *Les paramètres peuvent être modifiés en fonction des particularités du problème, en les identifiants par un "brain-storming". *Les paramètres peuvent être modifiés en fonction des particularités du problème, en les identifiants par un "brain-storming".

15 Jean Lorrain LE DIAGRAMME D' ISHIKAWA ( 7 M ) problème manage ment matièresmachines main-d'œuvre monnaie milieu méthodes planification organisation direction contrôle identification stockage qualité manutention capacité âge nombre maintenance motivation compétence absentéisme motivation compétence absentéisme budgets politiques procédures éclairage bruits aménagement externe (ex. marché) complexité adéquation mise-à-jour ambiguité

16 Jean Lorrain LA TECHNIQUE DU GROUPE NOMINAL DESCRIPTION: Une technique de résolution en groupe pour identifier les causes ou les solutions à un problème de façon structurée et nécessitant une contribution individuelle. La technique se déroule ainsi: 1. Sélection et précision d'un problème 2. Identification des causes -solutions par chacun des membres sans consultation avec les autres ( mettre par écrit; "brain-writing") 3. Énumération des idées de chacun des membres (un à un) aux autres 4. Regroupement des idées par catégorie et clarification si nécessaire 5. Numérotage des idées 6. Sélection de la moitié plus une idées (au choix) par chacun des membres et mise en importance des idées retenues ( nbre de points en fonction du nbre d'idées) 7. Énumération des idées retenues et de la valeur accordée, de chacun aux autres. Sélection de l'idée ayant obtenu le plus grand nombre de points

17 Jean Lorrain MÉTHODE QQOQCP n BUT: cerner le plus complètement possible un problème, une cause, une solution ou une idée par une interrogation systéma tique n Répondre systématiquement et complètement aux questions suivantes: QUI est concerné? avec quelle importance? de QUOI sagit-il,de quel objet, de quelle action, étape...? OÙ? lieu, distance, étapes QUAND? à quel moment, durée, fréquence... COMMENT? matériel, équipement, moyens nécessaires, manière, procédures POURQUOI réaliser telle action, respecter telle procédure, accorder de la valeur à telle décision...? ( questionner toutes les réponses précédentes)

18 Jean Lorrain Le processus de résolution créative de problèmes Identification du problème Identification du problème Recherche des solutions Recherche des solutions Planification de l implantation des solutions Planification de l implantation des solutions Analyse du problème Analyse du problème méthode du CPS développé par Parnes


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