Grille de classification des problématiques en gestion des stocks.

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1 Grille de classification des problématiques en gestion des stocks

2 Environnement de production Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul ou plusieursUn seul ou plusieurs Contrôle coordonnéContrôle coordonné Articles avec substitutsArticles avec substituts Articles complémentairesArticles complémentaires

3 Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche Une seule période ou plusieursUne seule période ou plusieurs Horizon fixe finiHorizon fixe fini Horizon roulantHorizon roulant Horizon infiniHorizon infini Environnement de production

4 Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche Ventes reportéesVentes reportées Ventes perduesVentes perdues Environnement de production

5 Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul pointUn seul point Plusieurs pointsPlusieurs points Environnement de production

6 Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche PushPush PullPull Environnement de production

7 Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pénuriePolitique de pénurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de système de productionType de système de production Politique de retouchePolitique de retouche Pas de réparationPas de réparation Réparations possiblesRéparations possibles Environnement de production

8 Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots à commanderTaille des lots à commander Stratégie relationnelle avec les fournisseursStratégie relationnelle avec les fournisseurs Délai connuDélai connu Délai aléatoire avec paramètres connusDélai aléatoire avec paramètres connus Délai aléatoire avec paramètres inconnusDélai aléatoire avec paramètres inconnus Taux de réapprovision- nement finiTaux de réapprovision- nement fini Relations avec les fournisseurs

9 Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots à commanderTaille des lots à commander Stratégie relationnelle avec les fournisseursStratégie relationnelle avec les fournisseurs Remises sur quantitéRemises sur quantité Escomptes incrémentauxEscomptes incrémentaux Bas prix temporairesBas prix temporaires Hausse de prix prévueHausse de prix prévue Relations avec les fournisseurs

10 Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots à commanderTaille des lots à commander Stratégie relationnelle avec les fournisseursStratégie relationnelle avec les fournisseurs LimitéeLimitée IllimitéeIllimitée Avec contraintesAvec contraintes Relations avec les fournisseurs

11 Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots à commanderTaille des lots à commander Stratégie relationnelle avec les fournisseursStratégie relationnelle avec les fournisseurs Mise en concurrenceMise en concurrence PartenariatPartenariat Relations avec les fournisseurs

12 Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Durée de vie des articlesDurée de vie des articles Continuité de la demandeContinuité de la demande Nature des coûtsNature des coûts DéterministeDéterministe StochastiqueStochastique Distribution connueDistribution connue Paramètres connusParamètres connus Demande intermittanteDemande intermittante Demande

13 Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Durée de vie des articlesDurée de vie des articles Continuité de la demandeContinuité de la demande Nature des coûtsNature des coûts StationnaireStationnaire TendanceTendance SaisonnalitéSaisonnalité Demande

14 Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Durée de vie des articlesDurée de vie des articles Continuité de la demandeContinuité de la demande Nature des coûtsNature des coûts ObsolescenceObsolescence PérissabilitéPérissabilité IllimitéeIllimitée Demande

15 Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Durée de vie des articlesDurée de vie des articles Continuité de la demandeContinuité de la demande Nature des coûtsNature des coûts Demande discrèteDemande discrète Demande continueDemande continue Demande

16 Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Durée de vie des articlesDurée de vie des articles Continuité de la demandeContinuité de la demande Nature des coûtsNature des coûts StationnairesStationnaires Non stationnairesNon stationnaires Demande

17 Quantités à commanderQuantités à commander Système de réapprovisionnementSystème de réapprovisionnement Hypothèses quant aux pénuriesHypothèses quant aux pénuries CalculéeCalculée ImposéeImposée Caractéristiques du modèle

18 Quantités à commanderQuantités à commander Système de réapprovisionnementSystème de réapprovisionnement Hypothèses quant aux pénuriesHypothèses quant aux pénuries (s, Q)(s, Q) (s, S)(s, S) (R, S)(R, S) (R, s, S)(R, s, S) Caractéristiques du modèle

19 Quantités à commanderQuantités à commander Système de réapprovisionnementSystème de réapprovisionnement Hypothèses quant aux pénuriesHypothèses quant aux pénuries Demande reportée permiseDemande reportée permise Demande reportée non permiseDemande reportée non permise Caractéristiques du modèle