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PROGRAMME NATIONAL DINVESTISSEMENT AGRICOLE ET DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE (PNIASA) PROJET DAPPUI AU DEVELOPPEMENT AGRICOLE AU TOGO (PADAT) Atelier sur.

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1 PROGRAMME NATIONAL DINVESTISSEMENT AGRICOLE ET DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE (PNIASA) PROJET DAPPUI AU DEVELOPPEMENT AGRICOLE AU TOGO (PADAT) Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

2 Plan Rappel Objectifs Stratégie dinetrvention Description du projet (composantes) Cadre institutionnel de mise en œuvre ONG daccompagnement Coûts Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

3 Rappel

4 Objectifs du projet OG : Contribuer à lamélioration de la sécurité alimentaire et des revenus des petits producteurs agricoles au TOGO OS : 1. Améliorer la productivité des petites exploitations agricoles ciblées sur le riz, le maïs et le manioc 2. Valoriser et faciliter la mise en marché les productions agricoles Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

5 Stratégie dintervention Logique du PNIASA ciblant un nombre limité de productions vivrières ; Cibler les zones avec des poches de pauvreté où lincidence de la pauvreté est élevée et la présence de petits producteurs vulnérables ; Régionalisation des interventions ; Contractualiser la mise en œuvre des interventions avec des prestataires de service en fonction du type dactivités ; Au démarrage (années 1 à 3) : opération « Quick Start » sur toute létendue du territoire national (34 préfectures) A partir de la quatrième année : consolidation des activités de la 1 ère phase Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

6 Cibles & zones dintervention du projet 1. Les petits producteurs, individuels ou regroupés ; 2. Groupes particulièrement vulnérables ; 3. Les opérateurs (transformateurs, commerçants, fournisseurs, artisans réparateurs…) Priorisation des zones dintervention Poches de pauvreté importantes ; Potentiel de développement de la production ; Proximité des marchés; Existence de pistes rurales non aménagées et de liens avec les marchés ; Existence de bas-fonds à aménager pour sécuriser la production vivrière et maraîchère; Absence de magasins de stockage pour les OP et leurs faîtières. Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

7 Cpste1: Appui à la production et à la productivité Cpste1: Appui à la production et à la productivité Cpste 2 : Valorisation des productions Cpste 2 : Valorisation des productions Cpste 3 : Coordination / gestion Cpste 3 : Coordination / gestion Description et modalités de mise en œuvre du PADAT Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

8 Composante 1. Appui à la production et à la productivité

9 Distribution gratuite des kits au cours de la phase 1 Kit maïs : engrais (100kg NPK, 50kg Urée), 10kg semences améliorées, canne planteuse =>0,5 hectares Kit riz : dengrais (50kg NPK, 25kg Urée), 20 kg semences améliorées, canne planteuse, désherbant, pulvérisateur =>0,25 hectares Composante 1. volet 1. Appuis techniques aux cultures a) Opération « Quick-Start » RégionMaïs RizTotal (3 ans)% Savanes ,8% Kara ,5% Centrale ,5% Plateaux ,5% Maritime ,8% Sous-total ,0%

10 b) Conseil Technique aux bénéficiaires Conseillers agricoles de lICAT et les animateurs des ONG coordinatrice des services Composante 1. volet 1. Appuis techniques aux cultures c) Expériences pilotes de mécanisation agricole et de culture attelée LExpérience pilote de mécanisation : promouvoir la petite mécanisation (motoculteurs) dans Kpéi Tchila, Kpélé Toutou, LExpérience pilote de traction animale : promouvoir la culture attelée dans Mango et Kouka d) Partenaires de mise en œuvre Acquisition des engrais : CAGIA Approvisionnement en produits phytosanitaires (désherbants) (AON) Approvisionnement en semences commerciales de riz et de maïs;(AOI) Sélection des bénéficiaires (ONG) Conseil technique aux producteurs (ICAT, ONG) Promotion des jeunes entrepreneurs agricoles (centre SONGHAI) GIFS (ICAT) Expérience pilote de culture attelée (Association de Développement CAP-EJR)

11 Composante 1. volet 2. Aménagement des bas-fonds RégionType 1 haType 2 haTotal ha% Savane % Kara % Centrale % Plateaux % Maritime5000 6% Total % Objectif : Améliorer la productivité des exploitations en améliorant la maîtrise et la gestion de leau. Types daménagement : aménagement I et aménagement II

12 Objectif : Appuyer, consolider et/ou renforcer les capacités organisationnelles et opérationnelles des acteurs Composante 1. volet 3. Renforcement des capacités des acteurs à la base Modalité Identification des besoins & préparation des formations : ONG, faitières; Animation des formations : ONG, consultants extérieurs, services techniques en cas de besoin Recrutement des expertises: ONG, COD/COR Activités Renforcement des capacités organisationnelles des OP: (3 000) Formation des membres des comités de gestion des OP et de leurs faîtières Visites et échanges dexpériences Étude de caractérisation sur les OP (CTOP) Appuis spécifiques aux OP et de leurs faitières

13 Composante 2 : Valorisation des produits

14 Composante 2. volet 1: Amélioration de laccès aux équipements de transformation Objectif de réalisation FilièreType déquipement Quantité/ Thèmes Maïs Égreneuse700 Riz Décortiqueuse100 Batteuses150 Vanneuses150 Bâches500 Manioc Râpeuse500 Presse manuelle250 Objectif : fournir aux groupements ciblés des équipements de transformation => battage + égrenage du maïs ; service de battage, vannage et décorticage du riz et râpage du manioc

15 Composante 2. volet 2: Infrastructures dappui à la commercialisation, réhabilitation de pistes rurales Objectif : Accroître la productivité des exploitations =>insertion dans les circuits dapprovisionnement et de commercialisation =>renforcement des infrastructures de stockage et daccès Type dinfrastructure SavanesKaraCentralePlateauxMaritimeTotal Magasin 10 T (unité) Magasin 75 T (unité) Magasin 250 T (unité) Abri machine (M2) Hangar marché (M2) Pistes et Infra desserte (Km) Ponceaux et dalots (unités)

16 Composante 2. volet 3: Appui à la mise en marché Objectif : Renforcer l'accès des populations cibles du projet aux opportunités de marché et contribuer à laugmentation de leur revenus. Etudes de filières et de marché pour les 3 filières ciblées (niveau central); Relecture des textes régissant la commercialisation (niveau central) ; Appuis aux initiatives de groupages de la production (ONG/faitières OP) Appui à la mise en place dun système national et régional dinformation sur les prix des céréales (ONG/faitières OP, ST) Appui au fonctionnement des cadres de concertation des opérateurs au sein des filières cibles (ONG/faitières OP, ST) Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

17 Composante 3. Coordination et gestion du projet Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

18 Cadre institutionnel

19 Coûts et financement Durée : 6 ans Financement acquis 75,4 millions USD FIDA 13,5 millions USD BOAD15 millions USD BIDC15 millions USD GAFSP20 millions USD Gouvt du TOGO10,7 millions USD Bénéficiaires1,2 million USD Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

20 ONG daccompagnement RégionsONG ou Groupement dONG 1 SavanesRAFIA KaraGRADSE, Parrains Tiers Monde, PADES Centrale GRADSE, Parrains Tiers Monde, CECODRI, MVPC PlateauxGRED, ETD, UAR, ODIAE MaritimeCONGAT, CREDI, CREMA, GRED, ATPH Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

21 Mandat des ONG Identification et délimitation des zones prioritaires Coordination et facilitation du processus du choix des bénéficiaires (avec les OP et lICAT) Supervision de la mise en œuvre des activités du projet : - Distribution rapide dintrants - Renforcement des capacités des OP - Accès aux équipements de transformation - Infrastructures - Appui à la mise à marché Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT

22 Merci pour votre aimable attention Atelier sur la Mise en Œuvre & la Gestion Financière du PADAT


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