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Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 1 Rapport final : Etude de terrain Novalto Cédric DUPONT Marie HOLLAND Guillaume SOUCHE Cristina ZUBINSCHI Coordinateur.

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1 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 1 Rapport final : Etude de terrain Novalto Cédric DUPONT Marie HOLLAND Guillaume SOUCHE Cristina ZUBINSCHI Coordinateur : Christian DEFELIX Tuteur : Rodolphe COLLE

2 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 2 Introduction Contexte La place des petites entreprises dans léconomie française : 43% des salariés français travaillent dans des petites entreprises. La place des RH dans les PME : problématiques, rôle du CE Présentation de Novalto Créé en 2001 Propose un CE aux PME de moins de 50 salariés « Novalto donne lavantage aux PME pour recruter, motiver et fidéliser »

3 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 3 Introduction : PLAN Demande et Plan daction Résultats Conclusion et Préconisations

4 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 4 Demande Demande initiale : Etudier et analyser les problématiques en termes doutils RH des dirigeants de PME afin daider Novalto à les intégrer dans ses produits Demande finale : Réaliser une étude qualitative auprès des dirigeants de PME afin de déterminer la maturité RH en termes dattraction, fidélisation, motivation (rétributions + formation)

5 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 5 Plan daction 3 étapes Préalable à létude Cahier des charges, recueil des informations, guide dentretien, prise de rendez-vousguide dentretien Les entretiens Conduite des 16 entretiens, retranscriptions retranscriptions Lanalyse des résultats Elaboration des tableaux, analyses et synthèses

6 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 6 Résultats Présentation des entreprises interrogées Activité, secteur dactivité, effectif, structure, métiers, marchés, concurrence Typologie : 2 profils Entreprises et attractivité Recrutements de remplacements par moyens classiques Difficultés à recruter Recrutements et avantages sociaux : plusieurs points de vue.

7 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 7 Résultats Entreprises et fidélisation Pas une priorité pour beaucoup Avantages sociaux = un moyen de fidélisation Fidélisation = primes, salaire, intérêt du travail Entreprises et motivation Motivation = primes et salaire Avantages sociaux = moyen de motivation Avantages sociaux considérés comme un dû

8 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 8 Résultats Approche des différents avantages sociaux Primes Titres restaurants Mutuelles PEE Chèques vacances Avantages CE

9 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 9 Résultats Entreprises et formation Approche du DIF EntreprisesBonne connaissanc e Mal informées Nombre88 6 entreprises ont informé leurs salariés 2 ont reçu des demandes

10 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 10 Conclusion « Attirer, motiver, fidéliser » nest pas lobjectif principal de la mise en place des avantages sociaux dans lentreprise Connaissances plutôt faibles en matière de DIF, pas de mise en place DIF perçu comme une contrainte ou pas – fonction de la politique de formation, dictée par le secteur dactivité et lévolution de la technologie.

11 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 11 Préconisations Adapter le discours à la réalité des entreprises Pas de « solution DIF » unique pour toutes les entreprises

12 Master 2 MSGO RH IAE de Grenoble 12 Merci pour votre attention


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