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C. Defélix IAE Grenoble 20061 Master MSGO, spécialité RH Séance du 18 janvier 2006 (après-midi) : développer les compétences du management Management des.

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1 C. Defélix IAE Grenoble Master MSGO, spécialité RH Séance du 18 janvier 2006 (après-midi) : développer les compétences du management Management des compétences Partie 2 : la mise en œuvre dune démarche de gestion des compétences

2 C. Defélix IAE Grenoble Recourir à un référentiel Point de situation : où en sommes-nous ? Analyser le contexte et le projet Partir dune définition de la compétence Stratégie, organisation, acteurs, cultures... Lien fait avec lorganisation ? Existante ? Implicite ? A créer ? 1 2, 3 et 4 5 Pour classifier et rémunérer 6 Pour évaluer et développer 7 Pour développer le management 8 Pour mieux gérer les carrières Gare aux processus ! Cet après-midi !

3 C. Defélix IAE Grenoble A. Retour entre nous sur le cas Assédic des Alpes B. Un des enjeux forts du développement des compétences du management : la gestion des potentiels C. A vous de jouer : petit cas dapplication Partie 2 : la mise en oeuvre… 2.3 Développer les compétences du management

4 C. Defélix IAE Grenoble A. Retour entre nous sur le cas Assédic des Alpes Réactions, étonnements ? Que retenons-nous ? Evaluation de lexposé

5 C. Defélix IAE Grenoble Potentiel en soi Potentiel en devenir Potentiel en devenir Le potentiel ? Inné… Le talent… … Voire lécole dont on sort ! Le potentiel ? Il se construit, évolue, dépend de la volonté et de l environnement. Repère 1 : deux grandes conceptions du potentiel B. Un des enjeux forts du développement des compétences du management : la gestion des potentiels

6 C. Defélix IAE Grenoble Repère 2 : une définition possible Potentiel = capacité future à… … évoluer dans le poste … changer de poste : géographiquement/fonctionnellement … Passer au management Dans tous les cas cela reste un PARI… B. Un des enjeux forts du développement des compétences du management : la gestion des potentiels

7 C. Defélix IAE Grenoble Repère 3 : pour rendre ce pari raisonnable, on peut considérer 3 grands indicateurs B. Un des enjeux forts du développement des compétences du management : la gestion des potentiels Activité actuelle : plaisir et réussite, initiative, mobilisation de compétences non exigées… envie, goût, aspirations activités extérieures : loisirs, engagements, passions…

8 C. Defélix IAE Grenoble C. Exercice : petit cas dapplication Cas Mobilbain : quel potentiel recruter ?


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