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Www.programme-parthenon.org. Agenda Concept Origine HistoriqueContexte Contributeurs Missions Syst è me Organisation Cas concrets Rôles Vocation Processus.

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2 Agenda Concept Origine HistoriqueContexte Contributeurs Missions Syst è me Organisation Cas concrets Rôles Vocation Processus

3 Le concept Programme européen de détection, de valorisation et de promotion des savoir-faire métiers du secteur public et parapublic.

4 Des contextes pour une nécessité Une Europe en développement dans un équilibre géostratégique en pleine évolution imposant une réaction urgente. Une volonté politique multilatérale très forte. Un contexte économique particulier: endettement important de nos états à la recherche déconomies et de nouvelles capacités dinvestissement. Les initiatives comparables outre atlantiques ont prouvé leur efficacité. LEurope nest pas organisée en la matière et une initiative externe au secteur public mais soutenue et construite en collaboration.

5 Origine du Programme A lorigine du programme Parthénon, un constat: il nexiste pas suffisamment déchanges didées, dinformations, de bonnes pratiques, de solutions entre les différents acteurs du secteur public. Cest pour répondre à ce constat que Parthénon est né offrant un lieu déchanges permettant la valorisation et le partage des bonnes pratiques grâce à une organisation flexible et à un système dinformation intuitif.

6 Les vocations Favoriser la coopération opérationnelle internationale entre administrations, entreprises publiques Servir l'intérêt général en mutualisant les investissements et en diffusant les bonnes pratiques, tout en appréhendant les différences culturelles Susciter une action concertée, cohérente et efficace entre acteurs du secteur public. Participer à la valorisation du patrimoine de l'Administration et des entreprises publiques, développer son utilisation pour générer des économies, innover et engendrer du progrès Bâtir un label international

7 Cheminement opérationnel La détection du savoir-faire animée par Sourcing multi domaine: actions de veille (stratégique internationale- normative - technologique - juridique - marketing) avec lappui de Parthénon Veille des rencontres thématiques entre acteurs du programme, des actions de promotion de lobbying avec lappui de Parthénon Promotion L'adaptation du savoir-faire animée par des rencontres, la mise en place de communautés de pratiques, de groupe de travail entre différentes départements R&D des acteurs du Programme regroupés dans Parthénon R&D. La promotion (commercialisation) : avec Parthénon Executive grâce à des ingénieries: commerciale et marketing, Networking (événements spécifiques, réseaux d'intégrateurs, distributeurs, réseaux d'influences…) juridique, financière,

8 Quel processus, quel accompagnement? Besoin Savoir-faire packag é Client Partenaire Veille Id é es Livrables R é seaux Expertises Partenaires D é tection Anticipation Innovation Assistance Benchmark, Go-between, Adaptation Valorisation Diffusion A chaque phase, un besoin… A chaque besoin, Parthénon apporte une réponse… Parth é non ExecutiveParth é non ONG Savoir-faire non packag é Adaptation

9 Lorganisation Parthénon Executive Intégrateurs et distributeurs ONG Entrepr. Parthéno n R&D Parthéno n Veille Parthéno n Promotio n Parthénon Advisory Board Admin.O.N.G. Publi Entrep.

10 Missions Admi n. O.N. G. Réflexion Veille (stratégique - normative - technologique - juridique - marketing) Recherche et Développement Promotion: International Public Affairs Consulting Plan Assurance Qualité (charte, contrôle) Détection Anticipation Innovation Parthéno n R&D Parthéno n Veille Parthéno n Promotio n Parthénon Advisory Board Admin.O.N.G. Publi Entrep.

11 Un accompagnement expert Ingénierie Technical Services: Analyse de l existant Stabilisation et harmonisation outil Accompagnement pour la veille technologique Ingénierie des processus métier Tests de performance, non régression et utilisabilité Analyse et gestion des risques, PAQ Gestion du changement, analyse d'impact Ingénierie Financière: Valorisation projet et définition ROI financiers Étude des financements à linternational Accompagnement dans la mise en place des outils de suivi et de contrôle Capital and Risk Management Ingénierie Networking: Communication Alliance Management Lobbying Veille stratégique Ingénierie Commerciale et Marketing: Étude des Besoins Clients, analyse du Marché local et international et étude de la concurrence Audit commercial et marketing Élaboration et mise en place de la stratégie commerciale, marketing et du contrôle stratégique Activation et management du réseau de distribution et élaboration des outils de suivi (distribution et intégration) Communication financière et marketing Valorisation Diffusion Assistance Benchmark, Go-between, Adaptation

12 Domaines Savoir-faire Environnement Sécurité Aménagement du territoire Réforme Compétences Outils logiciels Outils méthodologiques Processus

13 Contributeurs Administrations Institutions Entreprises publiques Réseaux - MINEFI - MINDEF - Ministère Intérieur - ACFCI - CFCE - CCI.fr - UFICCE - CG 95 - MINEFI Belge - Minist. Transport Grec - Institutions: Cambodge, Chine, Pologne, Portugal, Égypte, Turquie, Tunisie, Roumanie, etc.… - EDF - GDF - CDC - SNCF - France Telecom - La Poste - Air France - EINIRAS - CCE - ADETEF - Association des Départements - AMF - France République - Cercle Hausmann - Mission Europa - ADALEC - SOCRATES

14 Cas concrets CRM CDC SNCF Intranet CG 95 CG 75, CG 67 GED CE La Poste Méthodo GDF … Formation MINDEF MINEFI Savoir- faire… …

15 Membre Parthénon Portail Espace de recherche Veille Moteur de recherche Espace Collaboratif Agenda Forum Messagerie Gestion projet Visio conf Espace Expertise et Contrôle Expertise: Gestion des compétences Gestion des groupes dexperts Gestion des partenaires Contrôle Gestion documentaire Base de données, documents Intranets, extranet Base doutils métiers Contrôle Veille R&D Advisory Board Parthénon Executive Annuaires

16 « Call to action… » 13, rue de Phalsbourg PARIS


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