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VPD_NUM- Missions CPN- Missions de la CPN - Analyse des projets UA autour du numérique structurel et innovant. - Pilotage.

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1 VPD_NUM- Missions CPN- Missions de la CPN - Analyse des projets UA autour du numérique structurel et innovant. - Pilotage de la politique de linvestissement. - Valorisation du patrimoine numérique

2 Composition de la CPN VP DDN : Stéphane AMIARD VPE ou son représentant : Antoine JACQUET VP VS : Jean-Luc COURTHAUDON VP FTLV|VP : Catherine BERNARD DGS ou son représentant : Olivier TACHEAU Un représentant élu par le CA parmi ses membres : Patrick SAULNIER Un représentant élu par le CS parmi ses membres : Jacquelin CHARBONNEL Un représentant élu par le CEVU parmi ses membres : Nathalie LUSSON 2 étudiants élus par le CEVU : Bruno VISSE, Medhi SABONI Les directeurs de composantes ou leur représentant : Isabelle RICHARD, Olivier DUVAL, Michèle FAVREAU,Philippe VIOLIER, Daniel SCHAUB, Didier BOISSON, Jean-Luc CLEDY, Fabrice GUERIN Siègent en qualité dinvités : Le directeur du développement du Numérique ou son représentant : Pierre SAULUE Le directeur de la communication ou son représentant : Delphine BOISDRON Les porteurs de projets.

3 VPD_NUM- Missions CPN- 3 Etat de la politique investissement Une politique dinvestissement non maitrisée Une politique dépendante des investissements aux collectivités. Achat opportuniste en période de fin de gestion Stratégie Invest. peu lisible/partenaires ALM quelles priorités UA ? CR Axes ou projets structurants UA Rapport IGAENR Dépense Investissement > Recettes dédiés. =>CAF ne couvre pas déficit. =>Politique dinvestissement avec prélèvement Fdr | PPI.

4 VPD_NUM- Missions CPN- 4 Propositions CG du 27 novembre 2012 Pilotage de la politique dinvestissement. « Le principe est de mettre en place un plan d'investissement commun où chacun ferait remonter ses projets instruits par les directions support selon 6 axes » AxesDirection supportInstructionValidation Patrimoine immobilierDPICPICA Infrastructure numériqueDDNCPNCG|CA Equipement numériqueDDNCPNCG|CA Recherche Gros équipementDRECHCSCA Recherche Petit équipementDRECHCSCA Investissement sectorielSelonCGOUVCA

5 VPD_NUM- Missions CPN- 5 Planning prévisionnel CPN1 Février 2013 : Pré-configuration des projets dinvestissements Identification des projets de type Infrastructure, Equipement et Sectoriel. [exemple renouvellement de salles, TBI, visioconférence, audiovisuel ] etc. … Identification des financements. Analyse des projets Porteur de projet| DDN =Février – Avril CPN2 Avril 2013 : Présentation des projets Porteurs de projets | DDN Arbitrage et proposition pour validation aux CG et/ou CA. CPN3 Juin Finalisation des projets avec financements aux collectivités. Bilan des projets de lannée n-1 aux collectivités locales Pré-Calibrage des PPI 2014 CPN4 Septembre|Octobre Finalisation des projets avec financements aux UNT. Calibrage des PPI 2014 CPN5 Décembre 2013 [date de rééquilibrage du planning si besoin].

6 VPD_NUM- Missions CPN- 6 Dates et Types de financement Collectivités locales – Financement 2 à 3 partenaires ALM|CG dépôt juin de lannée n – Financement décembre n-mars n+1 CR dépôt Juin de lannée n+1. Financement juillet-sept n+1 Appel à projets UNT UNF3S Appel à projet en juin de lannée n. Convention signée en janvier année n+1 Unisciel sept-oct de lannée n - +projets au fil de leau. FEDER | CPER UA CAF UA FdR UNR|PRES Autres

7 VPD_NUM- Missions CPN- 7 Politique de gestion de projets et de critérisation Analyse des projets DDN|CPN Calcul de projets en cout environné Présentation des projets/acteurs Cohérence avec les équipements existants Equipement structurant UA Renouvellement Parc Machine > 5 ans Projets sectoriels


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