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Signature des contrats de performance des pôles de compétitivité franciliens Jeudi 12 décembre 2013.

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1 Signature des contrats de performance des pôles de compétitivité franciliens Jeudi 12 décembre 2013

2 Présentation des résultats de la phase 2 des pôles de compétitivité et perspectives de la phase 3 12/12/20132

3 Les 3 phases de la politique des pôles de compétitivité 12/12/20133 Développement : Amplification de nouvelles activités « écosystème » Phase Maturité ? Création plus forte de valeur et demplois Lancement : 1 ers projets collaboratifs Phase Phase Évaluation phase 2 Évaluation phase 1

4 Un engagement important des pouvoirs publics Un soutien durable et conséquent (données ) 12/12/20134 Montant du soutien Part de lIle-de- France/national Crédits danimation 24 M 12 M Etat 20% 6 M Région FUI 410 M 260 M Etat 37% 150 M Collectivités Nombres de pôles7 (+2)10% Entreprises membres220030%

5 Un renforcement de linnovation Des résultats conséquents de lusine à projets (données ) Près de 200 projets FUI financés, près de 300 projets ANR et plus de 70 projets BPI 12/12/20135

6 Un renforcement de linnovation 12/12/20136 Pourcentage de projets FUI financés labellisés par un pôle francilien

7 De premiers résultats économiques prometteurs Un impact positif de la politique des pôles (chiffres nationaux issus de lévaluation 2012 de la politique des pôles) – 66% des entreprises déclarent avoir créé des emplois grâce aux pôles entre 2008 et 2011 et 84% en avoir maintenus – 60% des entreprises ont accru leurs investissements en R&D – Au moins brevets et 100 startups ont été créés grâce aux projets de de R&D (période ) – 200 startups ont été créées dans la dynamique des pôles 12/12/20137

8 De premiers résultats économiques prometteurs Un impact positif du soutien public : il ny a pas deffet daubaine (Résultat détudes économétriques DGCIS-INSEE ) – Des effets sur la croissance des entreprises : +2% de chiffre daffaires par an et par PME – Un accroissement de linnovation dans les entreprises : supplémentaires par an Ces résultats devraient samplifier dans les prochaines années 12/12/20138

9 Le développement de lécosystème : une priorité régionale dès 2008 Les plans « filière » : un financement sur le volet « Croissance des PME et ETI » : Optique et systèmes complexes (Systématic) Automobile (Movéo) Aéronautique (Astech) Biotechnologie et Santé (Medicen) Numérique (Cap Digital) Eco-activité (Advancity) Des plans filières au bénéfice des entreprises des pôles, et au- delà 4 piliers : stratégie, financement/business, GPEC, international Plus de 18 M de crédits (dont 9 M de lEtat et 9 M du Conseil régional) 12/12/20139

10 Exemple daction sur le financement: Entreprises innovantes des pôles (EIP) 55 pôles de compétitivité signataires de la charte nationale dont 5 en Ile-de-France 20 comités couvrant 40 pôles de compétitivité 146 PME labellisées, 27 millions deuros levés constatés sur la période juin 2010 à juin entités impliquées hors pôles de compétitivité : fonds dinvestissement, réseaux de BA, BPiFrance, incubateurs, CDC, Conseils régionaux, Direccte, réseaux bancaires. 12/12/201310

11 Exemple daction sur le financement: Entreprises innovantes des pôles (EIP) Répartition géographique des PME labellisées 12/12/201311

12 La nouvelle phase ( ), une focalisation sur la création de valeur Un objectif : renforcer les retombées économiques issues de la dynamique des pôles et créer encore plus de valeur à partir de la R&D collaborative 2 axes : – Intensifier la finalité productive des projets des pôles avec le passage de « lusine à projets » à « lusine à produits davenir » – Amplifier le soutien apporté par les pôles au développement de leurs entreprises membres en priorité aux PME/ETI Une gouvernance rénovée autour dun partenariat fort entre Etat et Régions : la Région Ile-de-France est représentée au Comité de Pilotage de la Politique des Pôles (ex GTI) 12/12/201312

13 « Lusine à produits davenir » Les pôles sont avant tout facilitateur de projets dinnovation: Émergence de projets de R&D collaboratifs et de plates-formes Montage de projets Labellisation et sélection Développement : appui au management de projet Suivi des projets Valorisation économique Accompagnement vers le marché Objectif : améliorer les retombées économiques des projets 12/12/201313

14 Le maintien dun outil spécifique : les appels à projets pour le soutien aux projets de R&D collaboratifs des pôles de compétitivité FUI-Régions Résultats franciliens : – Près de 400 projets financés depuis 2005 soit plus de 2,5 Mds defforts de R&D ; 860 M de financements publics – Dont près de 320 projets portés par un pôle francilien; 713 M de financements publics 2 appels à projets par an : – 150 à 200 projets déposés par AAP : 50% sélectionnés dont en moyenne 30% de projets franciliens soit 20 à 30 projets par AAP – En moyenne 2 M daide par projet 12/12/201314

15 Le maintien dun outil spécifique : les appels à projets pour le soutien aux projets de R&D collaboratifs des pôles de compétitivité FUI-Régions Procédure de sélection unique interministérielle / Régions : – Un guichet unique pour les financeurs État / Régions / Départements et autres collectivités territoriales – Une évaluation mutualisée Etat/Région – Aller plus vite : conventionnement sous 45 jours par Bpifrance 12/12/201315

16 Laccompagnement de la croissance des PME et ETI dans les territoires 4 priorités définies : – Louverture à linternational des entreprises : partenariats technologiques, identification des marchés, développement des capacités dexport – Laccès au financement : business angels, capitaux risqueurs, capital investissement, fonds damorçage, banques, etc. – Laccompagnement des entreprises : parrainage, conseil en propriété intellectuelle, mentorat, modernisation des procédés et outils industriels – Lanticipation des besoins en compétences des entreprises : cartographie, développement doffres de formation adaptées, etc. 12/12/201316

17 Laccompagnement de la croissance des PME et ETI dans les territoires Des actions réalisées en complémentarité des acteurs existant sur le territoire (partenariats) en fonction des spécificités de chaque pôle et de chaque écosystème : – Les clusters locaux : OpticsValley, Soliage, Capital Games… – Les incubateurs, pépinières et hôtels dentreprises – Les structures daccompagnement: CFI, ARD, LDD, Fonderie, CCI, Ubifrance… – Les groupements, syndicats et autres associations: Gifas, Ravi, CGPME, LEEM… 12/12/201317

18 12/12/ Sept pôles, avec gouvernance et projets financés par la DIRECCTE Ile-de- France, la Région Ile-de-France et les Départements franciliens: Deux pôles sur le territoire dIle-de-France, avec des projets financés par la Région IdF et lEtat : Depuis 2013, extension sur le territoire dIle-de-France de deux pôles : Lécosystème francilien senrichit

19 La création dun outil symbole de la projection vers lindustrialisation : le PIPC Un prêt pour lindustrialisation des résultats issus des projets des pôles – 100 M à disposition des PME/ETI ayant participé à un projet de R&D labellisé par un pôle – Un prêt sur 7 ans avec 2 ans de différé – Compris entre 0,5 et 5M – Une bonification de 200 points de base – Un cofinancement privé attendu (bancaire ou autre) 12/12/201319

20 La création dun outil symbole de la projection vers lindustrialisation : le PIPC Une procédure rapide et simple – Un filtre par lEtat sous 15 jours environ – Un octroi du prêt sous 15 jours environ par Bpifrance dès réception du dossier complet Lancé début novembre 2013 Point de contact : la DIRECCTE et Bpifrance Financement 12/12/201320

21 Présentation du contrat de performance dAdvancity par M. Jean-Louis Marchand 12/12/201321

22 CA Signature des contrats de performance des pôles de compétitivité jeudi 12 décembre 2013 Préfecture de Paris et d'Ile-de-France

23 De lusine à projets à lusine à produits Investisseurs Académiques Entreprises Collectivités

24 Le Plan filière des éco-activités en Ile-de-France

25 Développer la collaboration inter-pôles et les partenariats Réseaux des pôles Ecotech et Bâtiments Durable Génie civil et Infrastructures Smartgrids France TIC et Ville et Durable : Partenariats privilégiés SOCIETE DU GRAND PARIS Banque Mondiale

26 Présentation du contrat de performance dAstech par M. Nicolas Aubourg 12/12/201326

27 Présentation

28 Contrat de Performance pour la filière aéronautique en Ile de France Une vision stratégique portée par le Pôle de compétitivité ASTech, représentatif et au service de lindustrie aéronautique et spatiale francilienne 34 grands groupes 149 PME et ETI (sur un potentiel de 800 PME présentant des capacités de R&D) 45 organismes de recherche et de formation Dans le cadre des politiques de développement étatiques, régionales, départementales En relation avec les instances institutionnelles et professionnelles Portant laccent sur le développement économique (orientation 3.0) Au-delà de linnovation, le parcours jusquà la mise sur le marché de nouveaux produits/Procédés Le développement de lemployabilité (compétences et formation) Le développement de lemploi industriel

29 Une visions stratégique renforçant l'identité de l'aéronautique en Ile de France Un positionnement produit clair, cohérent des enjeux et opportunités Systèmes et équipements Propulsion Performance énergétique et écologique du système « transport aérien » Des atouts spécifiques liés à la région Ile de France Grands donneurs dordre de rayonnement mondial Forte concentration de moyens de recherches et de formation Densité de compétences multisectorielles (informatique, automobile, …) Ville monde dans un domaine dactivité mondialisé Une thématique « éco-système » essentielle Sappuyer sur la dynamique des grands donneurs dordre et sur la capacité dinitiative des PME

30 Une démarche fortement orientée vers les PME / ETI Une démarche ciblée Diffuser auprès des PME la politique dinnovation et de développement économique du secteur aérospatial en IdF Développer lagilité pour permettre linitiative locale et lopportunisme Aider à lobtention de soutien financier face à la prise de risque par les industriels ou les acteurs de la formation/recherche Faciliter le lien entre GG, ETI, PME et académiques Faciliter le lien entre instances régionales et instances nationales 4 leviers principaux Lusine à projet : innovation produits – 190M en portefeuille Lhôtel à démonstrateur : innovation industrielle et usine du futur – projet Aigle à verrouiller en 2014 Les pôles dactivité régionaux Le Bourget, Bretigny, Melun Villaroche, Les Mureaux, Saclay La plate forme RH : compétence et employabilité – Projet Alba

31 Laccélération dune dynamique 07/02/2013Bureau Exécutif du 12 février

32 Présentation du contrat de performance de Cap Digital par M. Stéphane Distinguin 12/12/201332

33

34 CAP DIGITAL Plus de 700 adhérents. Une trentaine de leaders mondiaux et un tissu de PME, laboratoires, investisseurs, se développent sur 8 grands marchés et dans les technologies contributives SOUTIEN À LA R&D 1700 projets dont 900 labellisés, et 500 projets financés depuis millions deuros dinvestissements DEVELOPPEMENT ET LEVEE DE FONDS + de 200 startups et PME bénéficiaires de mentoring, coaching en levée de fonds et accompagnement de grands groupes 120 startups et PME accompagnées sur le recrutement et le management INTERNATIONAL 42 missions internationales : 250 startups et PME bénéficiaires de soutien aux USA, Brésil, Japon, Israël, Canada, Chine et en Europe EVENEMENTS + de 100 événements par an + de visiteurs à Futur en Seine 2013 MEDIAS EDUCATION FORMATION COMMERCE DISTRIBUTION MAISON – VILLE TRANSPORT SANTE BIEN ETRE ENTREPRISE ETAT COMMUNICATION PUBLICITE TOURISME 8 marchés prioritaires

35 TRANSFORMATION NUMERIQUE La transformation numérique dans tous les secteurs économiques accentue les enjeux pour le pôle La filière internet (60 md - 1,15 million demplois) contribue pour ¼ de la création nette demplois Source McKinsey Cœur de léconomie numérique : 5,2% du PIB (91 Mds ) Et 3,7% de lemploi ( ETP) De lordre de entreprises Technologies de base et infrastructures Services télécommunications Application et services informatiques Economie du net Secteurs peu ou pas touchés par le processus de numérisation : 22% du PIB Agriculture, pêche, bois, services à la personne, restauration, etc. Secteur transformés par la numérisation de léconomie : 12% du PIB Edition, presse, musique, production audiovisuelle, publicité, voyagistes, finance, assurance, etc. Secteur qui ont dégagé des gains de productivité significatifs grâce à lintégration des TIC : 60% du PIB Commerce et distribution, industrie, automobile, équipement, chimie, administration, enseignement Source DIRECCTE Limpact CA des industries culturelles et créatives (74,6 md - 1,2 million demplois) dépasse celui de la chimie ou de lautomobile Source EY

36 CONTRAT DE PERFORMANCE Le nouveau contrat de performance va soutenir lévolution des acteurs du pôle, autour de grandes priorités LA CROISSANCE À LINTERNATIONAL LA FORMATION LA VISIBILITÉ ET LATTRACTIVITÉ LA CONQUETE DE NOUVEAUX MARCHES LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES MEMBRES LINNOVATION DU PROJET AU PRODUIT

37 Présentation du contrat de performance de Finance Innovation par Mme Joëlle Durieux 12/12/201337

38 38 LA STRATEGIE DU PÔLE POUR Le secteur financier est un acteur important de léconomie française et francilienne 2Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années 3La feuille de route marchés / défis

39 Le secteur financier est un acteur important de léconomie française et francilienne

40 Lindustrie financière française apporte des services essentiels, aux acteurs de léconomie

41 Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années Le Pôle FINANCE INNOVATION se place au service du financement de linnovation et de léconomie française et notamment des PME/PMI et ETI avec pour ambition dêtre reconnu comme un acteur de référence pour le développement global et la compréhension de léconomie et de la finance. Le Pôle FINANCE INNOVATION sengage à mettre en place une charte éthique et responsable en lien avec son positionnement sur la finance durable et responsable et ses actions danticipation des emplois et compétences et de formation, notamment pour les jeunes, et de prise en compte des nouveaux usages et nouvelles attentes des acteurs de léconomie. La stratégie du Pôle se décline selon quatre axes, au service de cette ambition : 1.Développer lusine à projets, avec pour objectif daccélérer le développement des projets innovants et de recherche à forte valeur ajoutée et le positionnement technologique du secteur financier dans le but de conforter les parts de marché des filières (Banque – Assurance – Gestion dactifs, …) dans léconomie française. Pour ce faire, le Pôle FINANCE INNOVATION intervient dans lidentification des domaines dinnovation prioritaires pour encourager la création de projets R&D innovants, laide à la levée de fonds et plus généralement le financement des PME et des ETI, la mise en place de synergies entre les acteurs de son écosystème, notamment PME et Grandes entreprises, laide à la commercialisation des produits et services innovants. 2.Structurer lécosystème en développant les partenariats de FINANCE INNOVATION avec les autres Pôles technologiques. Il sagit de développer les échanges technologiques avec les pôles industriels pour relever les défis de transformation du secteur financier et réciproquement dapporter la spécificité unique du Pôle en tant que financeur de léconomie aux autres pôles. 3.Renforcer le rôle de la finance responsable en accélérant sa contribution aux entreprises de l'économie sociale et solidaire et plus globalement à la prise en compte des enjeux de long terme dans le mode de financement de léconomie. 4.Accélérer le développement en Europe et à lInternational de Start-up, PME/PMI et ETI porteuses de projets innovants et/ou de recherche, en sappuyant sur le réseau mondial des membres industriels et financiers de FINANCE INNOVATION et de ses partenaires.

42 6. Métiers du Chiffre et du Conseil 6. Métiers du Chiffre et du Conseil Un Pôle positionné sur six marchés et cinq défis dinnovation transverses 1. Banque 1. Banque 2. Assurance 3. Economie Sociale et Solidaire 3. Economie Sociale et Solidaire 5. Immobilier 4. Gestion dactifs 4. Gestion dactifs L'intégration des NTIC / numérique La gestion des risques La finance et l'économie durables L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises Le financement de léconomie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme Les marchés du pôle Défis dinnovation transverses

43 Les cinq défis dinnovation transverses du Pôle : un positionnement singulier 1.L'intégration des NTIC / numérique Anticiper et mieux accompagner les mutations des secteurs et lémergence de nouveaux métiers et nouveaux emplois 1.L'intégration des NTIC / numérique Anticiper et mieux accompagner les mutations des secteurs et lémergence de nouveaux métiers et nouveaux emplois 2.La gestion des risques Identifier et améliorer les méthodes, techniques et technologies de gestion des risques pour garantir un haut niveau de sécurité et de confiance entre les acteurs 2.La gestion des risques Identifier et améliorer les méthodes, techniques et technologies de gestion des risques pour garantir un haut niveau de sécurité et de confiance entre les acteurs 3.Le financement de léconomie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme Diversifier les sources de financement pour développer et encourager linvestissement long terme indispensable à la croissance et la compétitivité 3.Le financement de léconomie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme Diversifier les sources de financement pour développer et encourager linvestissement long terme indispensable à la croissance et la compétitivité 4.La finance et l'économie durables Créer de nouvelles alliances à la croisée du privé et du public pour assurer un meilleur financement des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux 4.La finance et l'économie durables Créer de nouvelles alliances à la croisée du privé et du public pour assurer un meilleur financement des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux 5.L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises Faire évoluer les modèles économiques, intégrer les évolutions réglementaires et fiscales, accompagner les mutations technologiques, sociales et environnementales pour accélérer la croissance et pérenniser les entreprises. 5.L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises Faire évoluer les modèles économiques, intégrer les évolutions réglementaires et fiscales, accompagner les mutations technologiques, sociales et environnementales pour accélérer la croissance et pérenniser les entreprises.

44 Présentation du contrat de performance de Moveo par M. Jean-Claude Hanus 12/12/201344

45 Contrat de performance Moveo 2013/2018 Signature des contrats de performance Moveo – 12 décembre 2013

46 1 - Politique scientifique du pôle Optimisation du périmètre des DAS (Fusion de 2 DAS, DAS Usines du Futur, focus sur certaines technologies…) Renforcement de la sélectivité des critères de labellisation (qualité dossier, impacts éco des projets, compétences Business…) Maintien de lexhaustivité de la recherche collaborative et de laccompagnement de linnovation

47 2 - Périmètre daction du pôle Rééquilibrage de lactivité du pôle vers laval de la labellisation pour favoriser laccompagnement des projets vers le marché Suivi dActivité Stratégique (SAS) Groupements PME

48 Carte de transformation du pôle Action susceptible dêtre mise en œuvre par le pôle de manière autonome Action impliquant lécosystème du pôle XXX : De D: Organisation et Gouvernance et Plus E : Périmètre daction B : Politique scientifique A : Financement B.4.Interconnecter les DAS avec les SAS B. 3. Renforcer la synergie entre les DAS existants B.2. Revoir le système de votation du comité opérationnel B.1. Renforcer la préparation du dossier de labellisation/fi nancement E.5. Créer et animer le SAS E.3 Créer et animer Mov'eo Développement E.2. Mettre en place des groupements de PME E.1. Définir et partager les modalités de collaboration avec VeDeCoM et la PFA A.1. Renforcer le plan de prospection et la fidélisation des adhérents A.3. Faire des groupements de PME une source de financement A.4. Mettre en place les modes dintervention des financeurs privés dans le processus amont et aval (en lien avec les SAS) D.8. Mettre en place une cellule de veille au niveau européen pour postuler à de nouveaux projets européens majeurs A.5. Faire de Mov'eo Développement une source de financement C1. Obtenir le label gold « Cluster Management Excellence » D.1. : Renforcer les actions de communication du pôle D.2. Recentrer le rôle de Mov'eo dans le plan Compétences D.5. Repenser le fonctionnement du Comité territorial D.6. Adosser le plan International au plan PME D.7. Intégrer le plan Intelligence économique dans Mov'eo Développement A.6. Développer laccès des adhérents et du pôle aux financements européens E.6. Utiliser nos relations avec les clusters européens pour bâtir des projets européens B.5. Créer un DAS Usines du Futur C : Transverse A.2. Faire adhérer tous les partenaires projets D.3. Réussir certaines mutualisations avec dautres pôles de compétitivité D.4. Réussir certaines mutualisations avec lécosystème automobile E.4 intégrer Mov'eo Dev au système de management de la qualité Vers

49 Présentation du contrat de performance de Systematic par M. Jean-Luc Beylat 12/12/201349

50 Contrat de performance 2013 – 2018

51 Systematic 2013 en Bref 125 Grands Groupes 435 PME – 24 ETI 81 académiques 1 association 21 Institutionnels 20 investisseurs Filière : 1100 PME 200 PME accompagnées individuellement Evènements clés Convention, JAP…. 413 PROJETS 983 labélisés déposés 2,2 Md de R&D 745 M aides FUI, FSN, ANR, EUREKA, FEDER, OSEO, collectivités + de 700 membres Ambition PME Attractivité CA 330 Mds Effectifs % CA export 23 % 1,5Mds Invest Privé CHIFFRES CLES

52 52 Positionnement thématique Logiciel et technologies numériques au service de la transformation de l'industrie et des services 100 Innovations sur le marché 500 M de R&D OBJECTIFS

53 53 Développement PME/ETI Une proposition de services liée au degré de maturité de lentreprise Animer la filière régionale Services gratuits 1200 Faire fonctionner lécosystème du pôle Services adhérents 450 Business / Financement / International / RH / Stratégie Services payants 80 Développer les « Champions » Services sur mesure % CA des PME 15 implantations OBJECTIFS


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