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Comité stratégique du 07 février 2011

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Présentation au sujet: "Comité stratégique du 07 février 2011"— Transcription de la présentation:

1 Comité stratégique du 07 février 2011

2 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

3 Rôle et composition du Comité Stratégique de Maroc Numeric Cluster
Le Comité Stratégique a pour principales missions de : Définir la stratégie de Maroc Numeric Cluster à partir de données recueillies Valider la stratégie des différentes commissions thématiques Mesurer la performance et l’atteinte des objectifs stratégiques du cluster sur la base d’indicateurs établis Formuler des avis et des propositions d’amélioration sur la mise en œuvre de la stratégie Le comité stratégique est composé de : Président, Vice Président, Trésorier, Directeur Général, 4 Présidents des commissions thématiques, 1 Personnalité du Maroc et 1 Personnalité internationale Il se réunit deux fois par an

4 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

5 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

6 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

7 Une offre TI marocaine fragmentée pour une demande limitée :
Maroc Numeric Cluster doit contribuer à adresser les constats faits par Maroc Numeric 2013 Une offre TI marocaine fragmentée pour une demande limitée : Une demande intérieure limitée et largement servie par l’import pour les projets à plus forte valeur ajoutée. L’exportation est limitée et n’atteint pas la taille critique pour se battre à l’international. L’offshoring TI a connu une croissance rapide, créant une tension sur le marché : La croissance de l’offshoring TI est plus rapide que prévue (+270% du Chiffre d’Affaire par rapport aux prévisions 2008). L’installation rapide des offshorers induit une tension sur les ressources qualifiées TI. Une attention spécifique est à porter aux offshorers installés

8 Maroc Numeric Cluster doit servir les ambitions de Maroc Numeric 2013
Faire des TI un vecteur du Développement Humain Faire de l’innovation au service du citoyen Faciliter l’appropriation de l’innovation par le citoyen Faire des TI une source de productivité et de valeur ajoutée pour les autres secteurs économiques et Publics Prendre des Initiatives SAAS & Cloud pour les entreprises Contribuer à la mise en place de projets Green IT Faire du secteur des TI un des piliers de l’économie Contribuer au développement de l’offshore par l’innovation Positionner le Maroc comme un hub technologique régional Connecter l’innovation marocaine à l’international Affirmer notre leadership régional voir mondial sur des innovations marocaines

9 Initiative 1: Faciliter le développement des acteurs TI locaux :
Maroc Numeric Cluster doit participer à la mise en œuvre des 3 initiatives clés de Maroc Numeric 2013 Initiative 1: Faciliter le développement des acteurs TI locaux : Mettre en place une gouvernance nationale de l’innovation Mettre en place des solutions de financement dédiées aux acteurs TI Mettre en place des structures d’accueil technologiques régionales Améliorer et adapter le cadre réglementaire aux spécificités du secteur TI Promouvoir la culture d’entreprenariat et d’innovation Développer les services d’assistance aux entreprises TI Initiative 2: Développer des niches d’excellence : Mettre en place des clusters TI Mettre en place un financement dédié aux activités développées dans les clusters Initiative 3: Monter en puissance sur l’offshoring TI : Mettre en application la loi sur la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel Conserver la compétitivité de l’offre Maroc offshoring Proposer des infrastructures suffisantes et de qualité Répondre aux besoins en ressources humaines qualifiées Promouvoir l’offre Maroc auprès des SSII françaises Mener une veille technologique

10 « Devenir un Cluster de référence dans la région »
Maroc Numeric Cluster doit devenir un élément fédérateur de l’innovation TIC au Maroc L’ambition de Maroc Numeric Cluster : « Devenir un Cluster de référence dans la région » Nos Missions : Animer les acteurs TIC autour de projets collaboratifs à fort contenu innovant dans les pôles d’excellence identifiés ; Créer un environnement technologique et des synergies favorables au développement de projets d’innovation et à l’émergence de start-up innovantes ; Favoriser une dynamique de progrès permettant aux entreprises du cluster de devenir plus compétitives, se développer et conquérir des marchés à l’international ; Offrir et développer des activités de services de soutien, de conseil et d’accompagnement aux porteurs de projets ; Connecter l’innovation marocaine à l’international et améliorer sa visibilité.

11 Maroc Numeric Cluster s’organise pour couvrir le parcours de l’innovation

12 Maroc Numeric Cluster développe un « deal flow » pour faire de l’idée innovante un projet opérationnel Prise en charge du projet Présélection du projet Validation et Labellisation du projet Lancement du projet Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Animation et émergence de l’idée et du projet Instruction du dossier Projet Etude technique Montage du financement Projet Pilotage & Suivi Projet Etude financière Communication Projet Comité financeurs Commission thématique Commission thématique Commission thématique Bureau de MNC Bureau de MNC Bureau de MNC Bureau de MNC Bureau de MNC Structure Projet Structure Projet Structure Projet Structure Projet Structure Projet

13 Nous prenons 5 engagements pour 2013…
Maroc Numeric Cluster prend 5 engagements à l’horizon 2013 et met en place des programmes pour les adresser Nous prenons 5 engagements pour 2013… Développer le cluster et son écosystème Développer des projets innovants Mieux mobiliser les compétences du secteur des TIC Faciliter l’accès au marché pour l’innovation Connecter l’innovation marocaine à l’international …et développons des programmes pour les adresser : Programme mobilisation des ressources Programme Innov.PME Programme International Connect Programme Green IT

14 Engagement N°1 : Développer le Cluster et son écosystème
Initiatives : Développer des services à valeur ajoutée pour les membres Mettre en place une communication nationale et internationale Promouvoir les fonds de l'innovation auprès des membres Constituer un relais des Pouvoirs Publics en matière d'accompagnement des projets de R&D Objectifs chiffrés • Maroc Numeric Cluster doit atteindre le seuil des 200 adhérents en 2013 (40 en 2011) ; • 20 articles publiés autour de l’activité de Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (5 en 2011) ; • Maroc Numeric Cluster doit s’affirmer comme un Cluster de référence sur la région (1 publication internationale en 2011).

15 Engagement N°2 : Développer des projets innovants
Initiatives : Identifier les entreprises innovantes du secteur Faire émerger des projets potentiels par le biais d’appels à projets ou via le démarchage Labelliser les projets Maroc Numeric Cluster afin d’assurer leur lancement Faciliter l’accès au financement pour les porteurs de projets Assurer le suivi des projets Objectifs chiffrés • Faire émerger 20 projets innovants d’ici 2013 (4 en 2011) ; • Contribuer au dépôt de 5 brevets d’ici 2013 ;

16 Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur des TIC
Initiatives : Identifier les compétences cibles du secteur Faire émerger des formations adaptées aux besoins du marché Labelliser et financer les formations Interconnecter le tissu des universités et celui des donneurs d’ordre sur des projets collaboratifs innovants Référencer les compétences TIC via une plateforme dédiée Objectifs chiffrés • Impliquer 15 chercheurs dans les projets labellisés Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (5 en 2011) ; • Labelliser 5 programmes de formation d’ici 2013 (2 en 2011) ; • Signer d’ici partenariats avec les établissements d’enseignement et de recherche internationaux (1 en 2011).

17 Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation
Initiatives : Identifier les grands donneurs d’ordres potentiellement consommateurs de projets innovants Organiser des rencontres PME-Grands comptes afin de stimuler les opportunités d’affaires Objectifs chiffrés • Générer 50 opportunités d’affaires pour les PME d’ici 2013 (10 en 2011) ; • Organiser un séminaire par an dédié aux PME.

18 Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international
Initiatives : Arrimer Maroc Numeric Cluster aux clusters internationaux Développer et renforcer la coopération entre les projets nationaux et internationaux Objectifs chiffrés • 1 partenariat créé chaque année avec un Cluster international ; • 5 projets internationaux lancés d’ici 2013 (1 en 2011).

19 Des programmes d’action transversaux aux commissions sont mis en place pour adresser les engagements
Services mobiles Sécurité, monétique, droit num. Multimédia Progiciels Programme Innov. Ressources Programme Innov. PME Programme International Connect Programme Green IT Programme …

20 Le Programme Innov Ressources mobilise les ressources pour l’innovation à travers un 1er projet
L’Enjeu Former des cadres pour le secteur du développement logiciel à l’offshore et d’adapter ainsi ces compétences aux besoins des opérateurs présents sur le marché de l’offhsore au Maroc Le Projet Labellisation du Master « Offshoring des technologies de l’information » : La formation de Master « Offshoring des technologies de l’information » est un double diplôme entre l’université de Brest (UBO) en France et 8 universités marocaines : Agadir, Casablanca, El Jadida, Kenitra, Marrakech, Settat, Rabat et Tanger. La labelisation du Master permettra d’étendre les universités et d’entreprises participantes ainsi que le nombre d’étudiant bénéficiant du dispositif

21 Le Programme Innov. PME crée les conditions de l’innovation pour les TPE/PME de l’écosystème TIC
Le Programme Innov. PME est organisé autour de 5 leviers de développement : Business : Rencontres d’affaires PME-Grands Comptes Ressources humaines : Mobilisation de l’écosystème de formation Financement : Facilitation de l’accès au financement Stratégie d’innovation : Support à l’innovation et à la stratégie de développement International : Aide à l’export et mutualisation des réseaux de distribution internationaux

22 Le Programme International Connect vise à arrimer nos projets innovants à l’innovation mondiale
Créer des partenariats Cluster/Cluster à l’international : Réunir et qualifier un ensemble cohérent de partenaires en vue du montage de projets R&D collaboratifs Partager les feuilles de routes technologiques Favoriser, via le support des Cluster partenaires, l’accès des PME-PMI aux acteurs et marchés internationaux Contribuer à l’attractivité de l’offre TIC Maroc : Identifier les opportunités technologiques pour les acteurs internationaux Faire du marketing du territoire marocain à l’international et promouvoir les opportunités auprès des acteurs TIC Rapprocher le Maroc des chercheurs marocains internationaux : Créer un réseau de parrainage intégrant les marocains à l’étranger

23 Le Programme Green IT est le vecteur de l’innovation TIC durable à travers un 1er projet.
L’Enjeu Collecter et traiter en 3 ans plus de Postes de Travail usagés en vue de les revaloriser et de les mettre à la disposition des écoles. Le matériel ne pouvant être mis à niveau sera démantelé et recyclé. Le Projet Green Chip est une initiative existante associant collecte, valorisation et recyclage. L’association Al Jisr a mis en pace un atelier industriel de maintenance/valorisation, démantèlement et tri des déchets IT. Le matériel non valorisable est démantelé et recyclé par Managem via un outil industriel existant. Un partenariat entre MNC et l’association Al Jisr va être mis en place pour développer l’écosystème de Green Chip.

24 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des Commissions thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

25 Enjeux technologiques :
Enjeux et priorités stratégiques de la commission thématique « Services Mobiles » Enjeux technologiques : Développer les applications mobiles Fédérer les opérateurs pour l’émergence de services et contenus à valeurs ajoutés Faciliter le développement et la diffusion de services et contenus numériques Priorités stratégiques : Permettre l’émergence des services mobiles pour tous Développer les services mobiles et la diffusion de contenus locaux Créer des champions nationaux dans les services mobiles Nourrir l’esprit d’entreprenariat des porteurs de projets potentiels Orienter la recherche vers le mobile Internationaliser les projets : participer au développement de services et contenus arabophones

26 La commission thématique « Services Mobiles » décline ses engagements
Engagement N°1 : Développer le cluster et son écosystème Fédérer les acteurs autour de la création d’un écosystème service mobile (fin 2011). Mettre en place les outils/standards nécessaires à la création de service et contenus locaux. Participer aux manifestations liées au développement des services mobiles et faire connaitre les services marocains (Recréer Mobile Monday en 2011) Engagement N°2 : Développer des projets innovants Développer d’ici 2013 les plateformes d’accueil techniques pour les projets innovants Faciliter le développement de « jeunes pousses » dans les services mobiles en les accompagnant. Aider à la mise en place de système de partage de la valeur au bénéfice de tous (label MNC). Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur Mettre en place un forum développeur Marocain d’ici mi 2012 (30 acteurs d’ici fin 2012). Partager les « best practices » du secteur avec l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur. Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation Accompagner, faciliter et unifier l’accès au marché pour les offreurs de services et de contenus mobiles quelques soit les évolutions des standards techniques et technologiques. Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international Participer à l’effort d’internationalisation des projets innovants du MNC

27 Le Projet Maroc Numeric Applications (MN App’s)
L’Enjeu Monétiser ses contenus est devenu un enjeu stratégique pour les éditeurs de contenus numériques et de services interactifs. Le Projet MN App’s est un service unifié offert par les opérateurs qui met en relation les clients avec les fournisseurs de services ou de contenu, en assurant le reversement et le partage de la valeur. Le Projet est un vecteur de développement de l’écosystème numérique à travers : Le développement facilité des Contenus & Applications, La monétisation facilitée des contenus et services, L’accès au marché facilité pour les fournisseurs, L’usage et la transparence facilitée par l’harmonisation des tarifs.

28 Enjeux technologiques :
Enjeux et priorités stratégiques de la commission thématique « Sécurité, monétique, droits numériques » Enjeux technologiques : Orienter le développement des solutions de la monétique et de la sécurité selon les technologies les plus avancées Développer les technologies appropriées pour un déploiement efficace des solutions M-banking et M-Payment Elaborer et proposer des produits et services relatifs à l’authentification forte Priorités stratégiques: Positionner le Maroc comme leader mondial dans l’industrie du paiement électronique Développer et promouvoir une offre monétique globale (Software et Hardware) afin de couvrir l’ensemble de la chaine de valeur Proposer des solutions avancées de gestion des droits numériques et sécurité pour accompagner l’évolution de ce marché porteur Innover et lancer des projets pilotes aux Maroc afin d’exploiter le potentiel de l’industrie du paiement et les conditions favorables dont dispose notre pays

29 La commission thématique « Sécurité, monétique, droits numériques » décline ses engagements (1/2)
Engagement N°1 : Développer le cluster et son écosystème Participer à des événements/salons/ forums nationaux et internationaux spécialisés dans le domaine de la transaction électronique Communiquer autour des initiatives et réalisations du cluster d’une manière régulière au Maroc et à l’international Faire adhérer le maximum de sociétés au cluster en démontrant l’apport concret du Cluster et sa réelle valeur ajoutée aux développement des entreprises Engagement N°2 : Développer des projets innovants Créer la dynamique pour développer le paiement par mobile - Développer des solutions et services visant à promouvoir le model ‘additionnel’ - Participer à la création de l’écosystème et proposer une offre appropriée pour le model ‘transformationnel’ Développer une offre hardware pour se positionner sur l’ensemble de la chaine de valeur dans le domaine des paiements électroniques - Fabriquer localement les Terminaux de Paiement Electronique (TPE) - Lancer la fabrication des cartes de paiement au niveau local Mettre en œuvre une plateforme d’authentification forte PKI avec divers applications métiers - Développer de nouveaux services bancaires sécurisés - Accompagner des projets et des services e-gov - Renforcer/sécuriser l’utilisation de la signature électronique et de l’authentification Maximiser la sécurité des transactions électroniques Mobiliser la recherche et développement autour de projets visant a maximiser la sécurité des transactions électroniques

30 La commission thématique « Sécurité, monétique, droits numériques » décline ses engagements (2/2)
Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur Recenser et donner accès à un référentiel de compétences répondant à des besoins ponctuels et ce au niveau national et international Nouer des liens solides avec les instituts de recherche et d’enseignement afin d’orienter leurs travaux de recherche et profiter de leurs compétences Mettre en place et maintenir les processus de veille stratégique Partager le retour d’expérience suite à la participation du Cluster aux différents évènements spécialisés Mutualiser le coût pour accéder à des études réalisées par des cabinets spécialisés et reconnus mondialement (Gartner, Lafferty, etc.) Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation Appuyer et accompagner les projets portés par le Cluster (fabrication de cartes et TPE localement) Développer des partenariats avec le secteur public marocain pour encourager le développement d’une offre locale compétitive et de qualité Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international Créer des partenariats Cluster/Cluster à l’international selon la nature des projets ciblés et les compétences a développer

31 Enjeux technologiques:
Enjeux et priorités stratégiques de la commission thématique «Multimédia» Enjeux technologiques: Développer des applications Web spécifiques au Maroc susceptible d’être internationalisées Développer des produits multimédia avec contenu spécifique au Maroc Développer les services Cloud Computing (Green IT) Priorités stratégiques: Développement de projet innovant a contenu marocain Internationaliser et exporter les projets innovants (Afrique) Favoriser et encourager l’esprit d’entreprenariat pour les TPE sur des projets innovant tout en développant des synergies avec des PME et grande entreprises

32 La commission thématique « Multimédia » décline ses engagements
Engagement N°1 : Développer le cluster et son écosystème Faire Adhérer 30 sociétés du Technopark à Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (10 en 2011) Publier 4 articles autour de l’activité de Multimédia d’ici 2013 (1 en 2011) Organiser des événements pour la promotion de Maroc Numeric Cluster au Technopark (1 en 2011) Engagement N°2 : Développer des projets innovants Découvrir et faire adhérer à Maroc Numeric Cluster 5 projets innovants d’ici 2013 (2 en 2011) Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur Participer à l’implication des chercheurs dans les projets labélisé MNC (1 en 2011) Labéliser 2 programmes de formation d’ici 2013 (1 en 2011) Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation Faire adhérer 30 PME et TPE du Technopark d’ici 2013 (10 en 2011) Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international Participer à l’effort d’internationalisation des projets innovants du MNC

33 Enjeux technologiques:
Enjeux et priorités stratégiques de la commission thématique « Progiciels » Enjeux technologiques: Développer les portails e-gov et les SI Développer les produits SaaS pour les PME-PMI Développer les produits et services relatifs au Cloud computing Développer les logiciels Open Source édités Priorités stratégiques: Mobiliser les compétences du tissu industriel et universitaire Faciliter l’accès des start-ups au marché national et international Internationaliser les projets

34 La commission thématique « Progiciels » décline ses engagements (1/2)
Engagement N°1 : Développer le cluster et son écosystème Faire adhérer les entreprises du secteur « Progiciels » (au moins 20 entreprises en 2011) Tisser des alliances au niveau national (métiers) et international avec d’autre clusters sur les thématiques Progiciels (offre globale avec trois niveaux : Composante Technologique, Composante organisationnelle, Composantes RH et Formation) (1 alliance en 2011) Engagement N°2 : Développer des projets innovants Créer la dynamique pour la mise en place de projets sur la géo localisation (1 projet en 2011) Participer à la mise en place de solutions SaaS PME/PMI (1 projet en 2011) Développer un Portail générique en open source destiné aux associations Encourager la mise en place de solutions de Cloud Computing (1 projet en 2011) Participer à la mise en place du portail de services aux élèves pour l’Education Nationale Mettre en place d’un référentiel pour la qualité des sites Web en 2011 Engagement N°3 : Mieux mobiliser les compétences du secteur Participer à la mise en place de partenariat entre les entreprises et les universités (2 projets phares dans le cadre de la CSPT) Mettre en place un processus de veille technologique, juridique et organisationnel (Termes de références en 2011) Intermédiation entre donneurs d’ordre et prestataires (formalisation de besoins gratuites) Mettre en place une base de données des compétences (A démarrer en 2011) Organiser des séminaires universités/entreprises (SOA…) (Au moins un séminaire en 2011)

35 La commission thématique « Progiciels » décline ses engagements (2/2)
Engagement N°4 : Faciliter l’accès au marché pour l’innovation Encourager l’incubation de projets innovants et accompagner la création de start ups (créer les partenariats idoines avec le Technopark et le CNRS) Développer des schémas de partenariat PPP (GIE, Société de Développement Local) Participer à l’appui au financement d’entreprises innovantes Recenser les recherches des universités et écoles pour en tirer des applications marketables à proposer aux entreprises (1 partenariat le CNRST et R&D Maroc en 2011) Développer des partenariats métiers avec le secteur public marocain Engagement N°5 : Connecter l’innovation marocaine à l’international Participer aux manifestations internationales sur les Progiciels et faire connaître l’offre Maroc (au moins 2 manifestations en 2011) Mettre en relation les entreprises marocaines avec les entreprises d’autres clusters pour la mise en commun de compétences dans des projets internationaux (Cluster Caroline du Nord (RTI) par ex.) Mettre en relation les acteurs de R&D marocains avec les acteurs de R&D à l’international à travers des projets de R&D internationaux gérés dans des structures comme le Soft Centre (1 projet en 2011) Sponsoriser des équipes marocaines à des concours internationaux de programmation (1 action en 2011)

36 Agenda 14h30 : Introduction Mehdi Kettani 14h35 : Les attentes de Maroc Numeric 2013 vis-à-vis de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami 15h45 : Le Cluster Systematic inspire Maroc Numeric Cluster Sylvain Dorschner 15h00 : Ambitions, priorités stratégiques et engagements de Maroc Numeric Cluster Mehdi Kettani, Mohamed Lakhlifi, Patrick Berthié 15h20 : Enjeux technologiques et priorités des groupes thématiques Patrick Berthié, Hanae Ben Driss, Jamal Skiti, Abdelfattah Charif Chefchaouni 15h40 : Conclusion du Comité Stratégique Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 15h45 : Point presse : Présentation de Maroc Numeric Cluster Ahmed Réda Chami & Mehdi Kettani 16h00 : Réponses aux questions des journalistes L’ensemble du comité stratégique 16h30 : Fin

37 Merci de votre attention


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