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1. 2 CLASSIFICATION DES EMPLOIS 3 Les conditions de réussite de la mise en œuvre dun système de classification ? Nécessité den définir en amont et de.

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2 2 CLASSIFICATION DES EMPLOIS

3 3 Les conditions de réussite de la mise en œuvre dun système de classification ? Nécessité den définir en amont et de manière précise les objectifs : Les objectifs de la démarche doivent sappuyer sur un constat exhaustif et partagé par les partenaires sociaux Système de classification simple

4 4 –Définir en amont une enveloppe financière globale (risque dabandon de la réforme après lavoir menée, cf Québec) –Travailler en amont et préparer lensemble des acteurs à la conduite du changement –Accomplir des efforts importants en termes dinformation et de communication tout au long du projet Les conditions de réussite de la mise en œuvre dun système de classification ?

5 5 Questions identifiées dans le diagnostic / exemples : –Que veut-on rémunérer (diplôme, poste de travail, expérience, expertise, sujétions, responsabilités …) : –Quels niveaux de rémunération et seuils compte tenu des pratiques du secteur privé ? Le « coût caché » du fonctionnaire ? –Comment éviter les surenchères dans lévolution des classes et donc des rémunérations ? Cf. descriptif des emplois –Obligation dune mise à jour du système

6 6 Les points de vigilance : –Ce type de démarche suppose une anticipation des coûts –La méthode de la classification est-elle compatible sans transition avec une fonction publique basée sur le système de la carrière ? En métropole, mise en place dune prime de fonctions fondée sur la cotation à grosses mailles des postes –Être attentif au système de transition entre lancienne et la nouvelle classification –Il faut un délai dau moins 5 ans pour stabiliser type de système –On peut aussi adopter une approche progressive plutôt quune approche globale

7 7 REMUNERATIONS

8 8 Pistes de Reflexion Léquité salariale (mise en relation des emplois de la fonction publique) Faut-il un cadre général défini par la NC ? Quelles marges de manœuvre au niveau local ? Fixation du salaire au niveau de la collectivité

9 9 PISTES DE REFLEXION (2) Prise en compte de léloignement géographique Rémunération du mérite, de lefficacité (à définir) - Valorisation de lexpérience professionnelle.

10 10 une rémunération fixée en fonction de différents critères PourContre CompétencesValoriser lexpérience ex: Contractuel de ladministration Diplôme- Le recrutement des jeunes diplômés sans expérience - Inciter la formation des agents -Doit être utilisé en combinaison avec les compétences (expérience) Mérite et/ou efficacité Favoriser la motivation Difficultés dappréciation Ancienneté Egalité Manque de motivation Pénibilité et autres spécificités du poste Tenir compte des contraintes

11 11 Interventions en plénière Le passage dune fonction publique de carrière à une fonction publique demploi impliquera probablement un coût important si on considère que lexemple de la Suisse doive être généralisé. Il convient donc au préalable de chiffrer ce coût. Sur cette intervention, il est répondu quil convient de mettre en parallèle, dune part le coût de la réforme avec le gain quelle génère, dautre part dévaluer le coût de limmobilisme (non réforme) Certains participants ont regretté quaucun atelier nait été dédié à la rémunération afin de pouvoir disposer de comparatifs entre le secteur public et le privé et de traiter de la question de lindexation. Nécessité davoir des discussions sur les rémunérations, et notamment sur la problématique de lindexation


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