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Soutenance de pré- mémoire LES CHEMINS MENANT A LA MOTIVATION DU PERSONNEL ET A LA PERENNITE DE LENTREPRISE Par Marcel TRAN, 4è année, 2007 /2008 Tuteur:

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1 Soutenance de pré- mémoire LES CHEMINS MENANT A LA MOTIVATION DU PERSONNEL ET A LA PERENNITE DE LENTREPRISE Par Marcel TRAN, 4è année, 2007 /2008 Tuteur: M. Samuel Mayol

2 Plan de la séance Phénomène observé et démarche Phénomène observé et démarche Principales Théories mobilisées et hypothèses de recherche Principales Théories mobilisées et hypothèses de recherche Limites et ouverture Limites et ouverture

3 Phénomène observé & démarche Manque de motivation des animateurs Manque de motivation des animateurs Confirmation lors dun entretien téléphonique Confirmation lors dun entretien téléphonique Quels sont les facteurs qui influent sur la motivation Quels sont les facteurs qui influent sur la motivation

4 Problématique Comment motiver le travail du personnel en labsence de pôle de contrôle? Comment motiver le travail du personnel en labsence de pôle de contrôle?

5 2 Parties 1 ère partie: Définition du besoin qui anime la motivation du salarié par quoi les salariés sont-ils motivés 2 ème partie: Comment les motivés? Après quoi, nous pouvons proposer des préconisations

6 Principales théories mobilisées Théorie XY de Mc Gregor Théorie XY de Mc Gregor Hiérarchisation des besoins de Maslow Hiérarchisation des besoins de Maslow Théorie de lenrichissement des tâches dHerzberg Théorie de lenrichissement des tâches dHerzberg Théorie V.I.E de Vroom Théorie V.I.E de Vroom Théorie déquité dAdams Théorie déquité dAdams

7 Hypothèses de recherche - Le salaire est un des éléments principaux de la motivation du personnel itinérant. - Au-delà du salaire, lépanouissement représente une variable subjective qui influe directement sur la motivation. - La satisfaction des besoins de lindividu est une condition nécessaire mais pas suffisante à la motivation du salarié. - Limplication au travail est le révélateur de motivation - Modifier le contenu du travail modifie la motivation.

8 Limites Laspect autonomie du salarié na pas assez été abordé pour répondre pleinement à la problématique Laspect autonomie du salarié na pas assez été abordé pour répondre pleinement à la problématique Manque de théories plus récentes (post 2000) Manque de théories plus récentes (post 2000) Absence de théorie qui répondrait de façon exact à la problématique Absence de théorie qui répondrait de façon exact à la problématique

9 Ouverture Étendre la recherche dans le but de mesurer la récurrence du phénomène Étendre la recherche dans le but de mesurer la récurrence du phénomène Développer des recherches en matière dautonomie du salarié Développer des recherches en matière dautonomie du salarié Etudier laspect sociologique de la question Etudier laspect sociologique de la question Peaufiner nos données et voir plus loin dans le but de répondre entièrement à la problématique Peaufiner nos données et voir plus loin dans le but de répondre entièrement à la problématique

10 Merci de votre attention Questions?


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