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Présentation de lentreprise I Approche SWOT 2.1 Analyse interne 2.2 Analyse externe 2.3 Matrice SWOT II Approche Mc Kinsey 2.1 Attraits de lentreprise.

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2 Présentation de lentreprise I Approche SWOT 2.1 Analyse interne 2.2 Analyse externe 2.3 Matrice SWOT II Approche Mc Kinsey 2.1 Attraits de lentreprise 2.2 Atouts du marché 2.3 Matrice Mc Kinsey III Bilan 3.1 Profil du dirigeant 3.2 Stratégie

3 Présentation de lentreprise Création – M. GOURDON Traitement optique Rachat de Saphymo et Sereg – Création dune filiale Italienne – Rachat de US Filter – Absorption de SFI – Introduction en bourse (Altev - Alternext) – Acquisition dISEO – Création de filiales en Inde et Chine – Prise de participation dans Cairpol – Rachat dune partie dOTI Industries

4 I Approche SWOT Analyse interne sd

5 I Approche SWOT Analyse externe

6 I Approche SWOT Matrice SWOT PositifNégatif Diagnostic interne Nombre de clients Gestion du réseau de distribution Part des services en croissance Pas dendettement Partenariats B2B Maîtrise des normes et labels Investissements en R&D Sociétal (envt et employés) Ethique véhiculée Gestion des ressources techno Mauvaise progression du CA Baisse du RN Gestion RH Résultats auprès des investisseurs Partenariats internationaux Absence de stratégie de dvpt Diagnostic interne

7 II Approche Mc Kinsey Attraits de lentreprise

8 II Approche Mc Kinsey Atouts du marché

9 II Approche Mc Kinsey Matrice Mc Kinsey

10 III Bilan Profil du dirigeant

11 III Bilan Stratégie


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