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LOPTIMISATION DE LA FONCTION ACHATS/APPROVISIONNEMENTS : POUR LA SÉCURISATION DUNE PRODUCTION EN FLUX TENDU Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH Tuteur.

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1 LOPTIMISATION DE LA FONCTION ACHATS/APPROVISIONNEMENTS : POUR LA SÉCURISATION DUNE PRODUCTION EN FLUX TENDU Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOLICD 4 / IMD LILLE /2008

2 Plan de soutenance Phénomène observé et démarche Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites Ouverture, perspectives dévolution

3 Phénomène observé & démarche Paralysie de la production due à une défaillance dapprovisionnement en matières premières Retards de livraison aux clients finaux Confirmation par un entretien téléphonique

4 Problématique Comment optimiser lapprovisionnement afin déviter une rupture dans une production en flux tendu?

5 2 axes Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats Les apports du « Juste-à- Temps » à la fonction Achats Des axes damélioration de la fonction Achats/approvisionnements méthodes de prévisions, restructuration

6 Principaux concepts théoriques mobilisés Le « Juste-à-Temps » Effet Forester Effet Gestalt Kanban MRP (Materials Ressources Planning) Economic Order Quantity

7 Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas. S : demande Cc : Coûts de commande Cs : Coûts de stocks

8 Hypothèses de recherche Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser lapprovisionnement. La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de lentreprise. Lentreprise na pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité. Des méthodes alternatives au « Juste-à- Temps » peuvent également optimiser lapprovisionnement. Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu. Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.

9 Limites La gestion des stocks, les aspects logistiques de lapprovisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur laspect prévision. La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements Peu de théories récentes.

10 Ouverture Aborder les aspects logistiques de lapprovisionnement, voir limpact quils ont. Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements. Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction. Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.

11 Merci de votre attention Des questions?


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