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Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH

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Présentation au sujet: "Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH"— Transcription de la présentation:

1 Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH
L’optimisation de la fonction achats/approvisionnements : Pour la sécurisation d’une production en flux tendu Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL ICD 4 / IMD LILLE /2008

2 Plan de soutenance Phénomène observé et démarche
Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites Ouverture, perspectives d’évolution

3 Phénomène observé & démarche
Paralysie de la production due à une défaillance d’approvisionnement en matières premières Retards de livraison aux clients finaux Confirmation par un entretien téléphonique

4 Problématique Comment optimiser l’approvisionnement afin d’éviter une rupture dans une production en flux tendu?

5 2 axes Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats  Les apports du « Juste-à-Temps » à la fonction Achats Des axes d’amélioration de la fonction Achats/approvisionnements  méthodes de prévisions, restructuration

6 Principaux concepts théoriques mobilisés
Le « Juste-à-Temps » Effet Forester Effet Gestalt Kanban MRP (Materials Ressources Planning) Economic Order Quantity

7 Economic Order Quantity
Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas. S : demande Cc : Coûts de commande Cs : Coûts de stocks

8 Hypothèses de recherche
Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser l’approvisionnement. La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de l’entreprise. L’entreprise n’a pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité. Des méthodes alternatives au « Juste-à-Temps » peuvent également optimiser l’approvisionnement. Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu. Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.

9 Limites La gestion des stocks, les aspects logistiques de l’approvisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur l’aspect prévision. La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements Peu de théories récentes.

10 Ouverture Aborder les aspects logistiques de l’approvisionnement, voir l’impact qu’ils ont. Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements. Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction.  Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.

11 Merci de votre attention
Des questions? 


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