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© 2001 FuturMaster Editeur de solutions de Prévision, Planification et dOptimisation de la Supply Chain Depuis 10 ans, une expertise dans la planification.

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1 © 2001 FuturMaster Editeur de solutions de Prévision, Planification et dOptimisation de la Supply Chain Depuis 10 ans, une expertise dans la planification Référencé par les leaders du marché Une équipe de consultants experts dans la mise en oeuvre rapide de solutions opérationnelles générant une forte valeur ajoutée pour ses clients

2 © 2001 FuturMaster Une suite intégrée… e-forecast e-planning Planning et Optimisation MRP PDP DRP Prévision

3 © 2001 FuturMaster Dynamique de développement Base de données multidimensionnelle Modélisation mensuelle Modélisation semaine Modélisation jour DRP MRP Plan directeur de fabrication Plan directeur de fabrication à capacité finie e forecasting, e planning e-forecast e-planning Planning et Optimisation MRP PDP DRP Prévision DRP multi niveaux DRP paramêtres variables dans le temps Top down, Middle out, Bottom up Gestion des displays et des lots

4 © 2001 FuturMaster …de 60% du marché du frais et de lultrafrais Groupe Sodiaal(Yoplait, Candia, Richemonts, …) Groupe Lactalis (Président, BA, Lactel..) Groupe Bongrain Entremont Fleury Michon …de 60% du marché des alcools et spiritueux LVMH (Hennessy, Moet & Chandon, Veuve Clicquot, Mercier,..) Rémy Cointreau (Piper, Charles Heisieck,..) Bacardi Martini …de grandes compagnies utilisant SAP Heineken Parfums Christian Dior Groupe Seb (Seb, Calor, Tefal, Rowenta) MD Foods Cadbury Beiersdorf.. et de nombreuses autres sociétés Sanofi-synthelabo,Pierre Fabre, Urgo, Ela Médical,Tetra Pak, ABB, Norton, Bestfoods, Royal Canin, RCL, Guerlain, Brandt Kenwood, Rhodia, Chimex, V33, Carrefour Michel Caugant Bonduelle frais Stalaven Martinet Socopa

5 © 2001 FuturMaster La Supply Chain Clients Filiales Central Usines Fournisseurs

6 © 2001 FuturMaster Le pilotage de la Supply Chain Prévision DRP DRP multi-niveaux Plan de production à capacité finie Approvisionnement des matières premières

7 © 2001 FuturMaster Base de données multidimensionnelle Outils doptimisation Interface utilisateur Système dAide à la Décision JBA Base Données Données optimisées SAP BPCS Baan Movex JD Edwards Internet Gestion Données brutes Interface Standard Gestion par exception

8 © 2001 FuturMaster Prévision

9 © 2001 FuturMaster La prévision de la demande Analyse de lhistorique Analyse des événements exceptionnels Réglage du modèle Collecte des promotions dans le futur Simulations Analyse des différentes prévisions : Modèle / prévisions des commerciaux Promotions / Simulations Arbitrage/ Décision

10 © 2001 FuturMaster Base de données Multidimensionnelle, Temporelle n niveaux 15 critères 48 mois 60 mois Historique qté Historique val Tarif Stock,.... Prévisions, Objectifs Simulations, Tarif Stock,.... PRODUITGEOGRAPHIE DISTRIBUTION

11 © 2001 FuturMaster

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14 Regroupement d'historiques

15 © 2001 FuturMaster Eclatement des Prévisions

16 © 2001 FuturMaster La Modélisation : V (t) = T (t) x S (t) + E(t) + b

17 © 2001 FuturMaster La saisonnalité : - la variation autour de la moyenne

18 © 2001 FuturMaster La tendance : - double lissage exponentiel - régression polynomiale - winters -moyenne - régression linéaire,..

19 © 2001 FuturMaster Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock ) Gestion des événements exceptionnels Détection

20 © 2001 FuturMaster Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock ) n Estimation

21 © 2001 FuturMaster Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock ) n Simulation

22 © 2001 FuturMaster Gestion de notes

23 © 2001 FuturMaster Quelques paramètres Gestion des produits nouveaux - suite de - saisonnalité d un autre produit ou de la famille Gestion des calendriers - semaine - mois - jours fériés Périmètre de ventes Courbe de vie de produit

24 © 2001 FuturMaster Possibilité déclater la Prévision dun niveau vers un niveau inférieur en fonction : - de lhistorique - de la saisonnalité - de la tendance - de coefficients,... Eclatement Prévisions par Familles Prévisions par Produits Eclatement des Prévisions

25 © 2001 FuturMaster Prévisions par Familles Prévisions par Produits Possibilité déclater la Prévision dun niveau vers un niveau inférieur tout en tenant compte de valeurs forcées en quantité ou en pourcentage : - quantité en promotion - quantité en commande - engagement de clients - engagement de commerciaux,... Valeur forcée Eclatement Eclatement des Prévisions sous contraintes

26 © 2001 FuturMaster Possibilité déclater la Prévision en fonction de nomenclatures Explosion Prévisions de display Prévisions de produits Nomenclature A B C D A B C D X 1 X 2 X X 1 X 2 X A Gestion des displays, lots,...

27 © 2001 FuturMaster Validation des prévisions

28 © 2001 FuturMaster Budgets de vente

29 © 2001 FuturMaster DRP Plan dapprovisionnement

30 © 2001 FuturMaster Besoin Brut Eclatement des prévisions mois en semaine Prise en compte du carnet de commande Choix d'une règle de gestion Prévisions Semaine Prévisions mensuelles Carnet de commande Besoin Brut + Supply chain Supply chain

31 © 2001 FuturMaster Les étapes de calcul des besoins - Besoins brut + stock en transit + stock + ordres attendus - stock de sécurité - période de couverture = Besoins net / délais / quantité minimum / taille lot/ cadence = Plan d'appro

32 © 2001 FuturMaster

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36 Plan de production à capacité finie

37 © 2001 FuturMaster Optimisation sous contraintes n Capacité des lignes de production n Contraintes de lusine

38 © 2001 FuturMaster - Contrainte USINE - Contrainte LIGNE de production

39 © 2001 FuturMaster Contrainte USINE

40 © 2001 FuturMaster Contrainte LIGNE de production

41 © 2001 FuturMaster Contrainte LIGNE de production

42 © 2001 FuturMaster 1ère Contrainte 2éme Contrainte

43 © 2001 FuturMaster

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48 Approvisionnement Des matières premières

49 © 2001 FuturMaster A Explosion Nomenclature A1 A2 A3 A4 A1 A2 A3 X 1 X 2 X X 1 X 2 X Calcul des besoins sur plusieurs niveaux de nomenclatures 4 Ordre proposé du niveau supérieur multiplié par le coefficient de la nomenclature devient 4 Besoin brut du niveau inférieur A4 Explosion A41 A42 A43 A41 A42 A43 X 1 X 2 X 1 X A4 Ordre proposé Besoin Brut Ordre proposé 800 Nomenclature Calcul du DRP

50 © 2001 FuturMaster Processus collaboratifs e-forecast e-planning

51 © 2001 FuturMaster

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53 Architecture technique Data Exchange ERP SAP JD EDWARDS Movex BPCS …. FuturMaster LAN WANWEB Client Léger Terminal server Citrix/Metaframe Windows NT Windows 9x Windows 2000 Windows NT Windows 9x Windows 2000 Windows NT Windows 9x Windows 2000 ASCII Files ClientWindowsClient IE Serveur

54 © 2001 FuturMaster PILOTAGEPILOTAGE Conception générale : Core Model Règles de gestion Description des processus Maquette Conception détaillée Paramétrage Prototype Formation utilisateur Déploiement Validation par Processus -Prévision - DRP - ATP Implémentation Installation technique Automatisation des interfaces Définition des interfaces Méthodologie

55 © 2001 FuturMaster Retour sur investissement : inférieur à 1 an Service clientaugmentation du taux de service Stockaugmentation des rotations Productivitémeilleure utilisation des ressources Planificationune vision partagée par tous

56 © 2001 FuturMaster Pour plus d informations, contactez : FuturMaster 11, Rue de Vanves Boulogne (France) Tel : Fax : Visitez notre site Web :


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