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ÉVALUATIONS 2013 N. INTRODUCTION Pour plus de détails concernant loutil et le processus dévaluation, merci de visionner notre vidéo de 2011

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Présentation au sujet: "ÉVALUATIONS 2013 N. INTRODUCTION Pour plus de détails concernant loutil et le processus dévaluation, merci de visionner notre vidéo de 2011"— Transcription de la présentation:

1 ÉVALUATIONS 2013 N

2 INTRODUCTION Pour plus de détails concernant loutil et le processus dévaluation, merci de visionner notre vidéo de 2011

3 CALENDRIER DU PROCESSUS DES ÉVALUATIONS POUR 2013

4 NOM DUTILISATEUR ET MOT DE PASSE RESTENT INCHANGÉS

5 VÉRIFIEZ LES DONNÉES MON RESPONSABLE MES COLLABORATEURS MA FONCTION MES DONNÉES PERSONNELLES

6 AUTO-ÉVALUATION Commencez par les Objectifs de lannée 2013 Complétez votre CV dans le système (obligatoire) Vérifiez votre rôle et vos compétences Lisez et évaluez votre plan de développement

7 AUTO-ÉVALUATION Évaluez votre prestation et vos compétences. Révisez votre plan de développement. Réfléchissez à votre carrière et à votre développement futur au sein de notre entreprise

8 AUTO-ÉVALUATION SCORES POUR LES OBJECTIFS A Exceptionnel: réalise à la perfection tous les domaines de sa responsabilité et réalise tous les objectifs mieux que prévu. B+ Très bien: réalise un niveau élevé de perfection dans la majorité des domaines de sa responsabilité, et atteint un bon niveau dans les autres domaines. Réalise certains des objectifs mieux que prévu et réalise bien les autres. B C+ Bien: prestation constante dans tous les domaines de sa responsabilité et atteint tous les objectifs, certains mieux que prévu. C D+ Suffisant: Nécessite des conseils pour réaliser les objectifs dans certains domaines de sa responsabilité, et n'a pas réalisé tous les objectifs. D E Insuffisant: performance inadéquate pour atteindre les objectifs standards, nécessite des conseils constants. Les objectifs n'ont pas été atteints. E- F Complètement insuffisant: aussi bien la performance que l'attitude est insuffisante pour atteindre les objectifs. Nécessite des conseils constants et d'urgence.

9 AUTO-ÉVALUATION Les scores pour les compétences Excellent Prouve que très souvent et durant une période prolongée, il/elle maîtrise et surpasse les Common Role Competencies. Maîtrisé Prouve que régulièrement, il/elle maîtrise les Common Role Competencies. A développer Les Common Role Competencies doivent être développées pour pouvoir atteindre le niveau exigé.

10 AUTO-ÉVALUATION Dès que vous êtes prêt, faites le savoir à votre responsable en cochant la case Collaborateur prêt afin quil/elle puisse sen servir pour sa préparation

11 NOUVEAU EN 2013 METTRE VOTRE CV À JOUR EST OBLIGATOIRE REVOIR VOS DONNÉES EST DEVENU OBLIGATOIRE

12 PRENEZ LE TEMPS DE TOUT BIEN PRÉPARER

13 OBJECTIFS POUR 2014

14 DONNEZ UNE DESCRIPTION CONCRÈTE DE CE QUI EST ATTENDU: OBJECTIFS PROFESSIONNELS PERSONNELS ET DE SÉCURITÉ SI APPLICABLE EXPLIQUEZ COMMENT ÉVALUER LA RÉUSSITE DES OBJECTIFS (KPIs, résultats mesurables, etc.) NE VOUS DONNEZ PAS PLUS DE 2 À 4 OBJECTIFS PROFESSIONNELS ET 2 À 3 OBJECTIFS PERSONNELS CERTAINS COLLABORATEURS AYANT UNE FONCTION « PROJECT EXECUTION ET PROJECT MANAGEMENT » DOIVENT DÉCRIRE DES OBJECTIFS DE SÉCURITÉ, CÀD FAIRE UNE DESCRIPTION DE COMMENT AMÉLIORER LA SÉCURITÉ SUR CHANTIER.

15 NOUVEAU EN 2014 Des objectifs complémentaires peuvent être ajoutés dans le système, même lorsque tous les objectifs ont été validés par le line manager et lemployé.

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