La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Lindustrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Lindustrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D."— Transcription de la présentation:

1 Lindustrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D

2 2 Faire mieux pour soutenir la R-D Première partie –Mise en contexte, par Robert Marquis Deuxième partie –Un diagnostic, par Pierre Verpaelst Troisième partie –Travail en atelier

3 3 Première partie Mise en contexte –Un objectif gouvernemental clair Stratégie minérale et R-D –Besoins exprimés par lindustrie AEMQ AMQ CCIM

4 4 Stratégie minérale et R-D Accorder un soutien financier stable à des organismes en innovation –En relation directe avec limportance quil accorde à laugmentation de la R-D industrielle, le gouvernement du Québec reconnaît limportance dappuyer les partenariats de recherche avec le secteur privé et le milieu universitaire et institutionnel… p.22

5 5 Stratégie minérale et R-D …le gouvernement met sur pied un programme visant à soutenir des travaux de recherche pour répondre aux priorités du secteur minier québécois. –En rendant disponible des budgets pour linnovation, le gouvernement vise à générer, grâce à son effet de levier, une augmentation des investissements de lindustrie. p.23

6 6 Un objectif gouvernemental clair Sattaquer à des problèmes techniques immédiats et structurants Dans la perspective dune vision ambitieuse, la mine du 21 e siècle –Maximiser la compétitivité et lacceptabilité sociale des projets –Minimiser les coûts dexploitation et les impacts permanents sur le paysage

7 7 Un objectif gouvernemental clair Établir des conditions gagnantes pour créer un pont entre créateurs et utilisateurs –Acquérir et transférer des connaissances –Respecter propriété intellectuelle et brevets –Réseauter

8 8 Stratégie minérale et R-D Appuyer la recherche et linnovation –La concurrence est planétaire –La compétitivité est la clé du succès Réduire lincidence sur lenvironnement –Réduire limpact sur les paysages –Réduire les gaz à effet de serre Cible : 20 % par rapport à 1990, en 2020

9 9 Stratégie minérale et R-D Appuyer le développement de technologies dans les domaines prioritaires du secteur minier –Favoriser le transfert de connaissances entre les différents milieux de recherche et lindustrie –Relever le défi de la mine profonde

10 10 Stratégie minérale et R-D Mettre en place un réseau dinnovation –MISA est à lœuvre dans le créneau techno-mines souterraines –On peut maintenant aller plus loin Créer une synergie pour lensemble du secteur minier –Accentuer la concertation en R-D Se donner une vision sectorielle basée sur le choix de domaines prioritaires

11 11 Stratégie minérale et R-D Les domaines prioritaires dapplication –Développement minier en milieu nordique Adaptation aux changements climatiques –Adaptation des technologies aux différents contextes géologiques québécois Cu/Zn, Or, Ni/Cu, Uranium, etc… –Exploration et exploitation en profondeur –Optimisation de lextraction minière et de la consommation énergétique –Diminution de limpact environnemental permanent –Restauration des sites miniers après exploitation

12 12 Domaines prioritaires Exploiter en milieu nordique –Un climat exigeant Sur les gens, les infrastructures, léquipement –Un milieu isolé Accès aux infrastructures de transport Impact sur la main dœuvre Intégration aux communautés locales –Un environnement fragile Sensible aux changements climatiques

13 13 Domaines prioritaires Exploiter en milieu nordique –Une variété de nouvelles substances Plusieurs dentre elles sont liées à lénergie –uranium, lithium, vanadium –Un impact important sur le développement régional Des infrastructures minières spécialisées? Des infrastructures régionales à partager?

14 14 Domaines prioritaires Exploiter en milieu nordique –Une approche de développement durable Facilite lacceptabilité sociale des projets Facilite le recrutement de personnel local Représente un avantage financier Intègre les préoccupations environnementales

15 15 Domaines prioritaires Exploiter en milieu nordique –Développer une culture de linnovation Maximiser lutilisation des données publiques à toutes les étapes du cycle minier –Évaluation du potentiel minéral »Localisation de cibles dexploration 2D et 3D »Désignation daires protégées –Gestion du territoire public »Sablières/gravières par rapport aux eskers et à leau souterraine »Dispersion des contaminants naturels et industriels –Suivi des impacts à long terme sur les sites restaurés

16 16 Besoins exprimés par lindustrie Priorité de recherche de lAssociation de lexploration minière du Québec (AEMQ) –La géophysique appliquée Pour répondre à des besoins importants du secteur minier québécois –De nombreuses possibilités existent à la suite des progrès dans lélectronique et la programmation –Un financement est déjà accessible mais un nouveau programme pourrait se concentrer sur certaines facettes périphériques

17 17 Besoins exprimés par lAEMQ Nouveau financement pour soutenir –létablissement de sites dessais –le financement déquipes pour tester de nouvelles technologies –la formation de jeunes en géophysique –la mise en marché et la promotion de nouvelles technologies (en cours) –les clients potentiels de ces technologies (télécommunications souterraines)

18 18 Besoins exprimés par lAEMQ Trois compagnies et deux universités sont particulièrement visées par la recherche en géophysique appliquée –Abitibi Géophysique –Instrumentation GDD –MB Geosolutions –École Polytechnique –UQAT

19 19 Besoins exprimés par lAMQ Priorité à la technologie dexploitation –Technologie dexploitation minière Ne fait pas lobjet actuellement dun programme spécifique de financement Regroupe les éléments suivants –les techniques dextraction minière –les aspects opérationnels du traitement de minerais –les aspects non touchés par dautres programmes en matière denvironnement

20 20 Besoins exprimés par lAssociation minière du Québec (AMQ) Financement gouvernemental à 50 % –Formule ayant fait ses preuves Mise en place dun groupe de travail –Gouvernement - institutions - industrie pour établir les priorités, critères, délais Sélection sur les critères suivants –Retombées économiques –Santé et sécurité sur les opérations minières

21 21 Besoins : compagnie de services Le nouveau programme du MRNF pourrait financer jusquà concurrence de $ des projets de développement de produits innovateurs issus de lentreprise Un financement à parts égales avec lentreprise et le gouvernement fédéral permettrait de réaliser des projets de lordre de $ –Proposition de Ghislain Blanchet, CMAC

22 22 Besoins exprimés par le Conseil canadien de lindustrie minière (CCIM) Exploration –Développement de nouvelles technologies innovatrices en géochimie et en géophysique –Développement de logiciels pour une meilleure interprétation des données sur le sous-sol

23 23 Besoins exprimés par le CCIM Extraction –Extraction minière à grande profondeur –Extraction en milieu nordique où lenvironnement est fragile –Amélioration des conditions de travail (équipement, ventilation, santé-sécurité) pour faire face à la pénurie de main-dœuvre qualifiée et maintenir lattrait pour lexploitation minière –Efficacité énergétique

24 24 Besoins exprimés par le CCIM Traitement –Méthodes de traitement de gisements de moindre qualité –Méthodes requérant moins dénergie –Méthodes produisant moins de résidus ou produisant des résidus moins nocifs –Traitement des métaux précieux

25 25 Besoins exprimés par le CCIM Environnement –Régler les problèmes de drainage minier acide –Réduire la contamination par des métaux lourds –Rejeter moins de résidus miniers ou dautres rejets dans leau –Diminuer lempreinte écologique –Solutionner une fois pour toutes le problème des sites abandonnés

26 26 Deuxième partie Un diagnostic –Nos forces et faiblesses

27 27 Un diagnostic Force : –Expertise gouvernementale et universitaire Au gouvernement –MRNF, Secteur des mines –MDEIE –MDDEP Dans le réseau universitaire –4 chaires de recherche –5 départements spécialisés –DIVEX et CONSOREM

28 28 Un diagnostic Force –Offre technologique publique et privée Deux centres collégiaux de transfert de technologie Des organismes de recherche spécifiques –SOREDEM –COREM –URSTM Un centre de recherche fédéral –CANMET

29 29 Un diagnostic Force –Soutien financier disponible De nombreux programmes déjà existants MDEIE MRNF –Actuellement $/an –Montant additionnel à venir »Financé par le Fonds du patrimoine minier

30 30 Un diagnostic Faiblesse –La chaîne dinnovation est découpée en segments totalement distincts, ce qui nous amène à disperser nos efforts et nos ressources financières cartographie de reconnaissance exploration exploitation traitement de minerai restauration des sites miniers

31 31 Un diagnostic Faiblesse –Pas de soutien financier gouvernemental à létape de la preuve de concept (pilotage) Étape qui fait le pont entre une découverte fondamentale (universitaire) et sa prise en charge par lindustrie à des fins de commercialisation

32 32 Un diagnostic Un nouveau programme devrait appuyer –La génération didées novatrices Se projeter dans le futur –Activités de veille stratégique –La définition dobjectifs concrets Solutionner de vrais problèmes –Au delà des besoins immédiats –Lindustrie minière daujourdhui et de demain Bâtir lavenir sur des succès à répétition –Orientés dans une même direction

33 33 Troisième partie Travail en atelier –Une démarche –Trois questions

34 34 Travail en atelier Une démarche –Au départ, effectuer une réflexion originale –Faire preuve dinnovation –Garder les pieds sur terre –Partager des objectifs clairs et bien compris –Élaborer ensemble des positions concrètes

35 35 Au démarrage: trois questions Q1- Les investissements actuels sont-ils judicieux (investis à la bonne place)? –Établir les besoins Investissements nécessaires pour devenir meilleurs sur un horizon de 10 ans –montants et répartition –Déterminer les contraintes Investissements privés actuels Programmes publics existants –MRNF, MDEIE, crédits dimpôt

36 36 Au démarrage: trois questions Q2- Quelle direction prendre? –Définir une formule de soutien à la R-D qui faciliterait lamélioration Des techniques actuelles Des procédés en vigueur Des modes dopération miniers Lélaboration de produits innovateurs

37 37 Au démarrage: trois questions Q3- Pouvons-nous développer une vision commune qui oriente nos efforts? –Votre vision du développement de lindustrie sur un horizon de 10 ans Où en sommes-nous aujourdhui? Où voulons-nous être demain?

38 38 Conclusions Évaluation de la situation –Le bilan financier actuel de la R-D et de linnovation minière est partiel –Il y a beaucoup de travail à faire sur la fierté, le leadership et limage de lindustrie

39 39 Conclusions Grands axes de la R-D et de linnovation –Les axes techniques : nouvelles mines, mines profondes nouvelles substances, environnement nordique mise à léchelle en géophysique, en traitement des minerais…

40 40 Conclusions Les axes sociaux : –communication et responsabilité sociale –permis social dexploiter La gestion de lenvironnement : –eau, énergie, réduction de lempreinte

41 41 Conclusions Les contraintes légales à toutes les étapes du cycle minier augmentent avec la disponibilité de technologies de plus en plus performantes Le financement pour la R-D et linnovation doit être accessible à long terme

42 42 Conclusions Dans une démarche damélioration continue, mesurer les impacts de la R-D et de linnovation est essentielle

43 43 Conclusions Les chercheurs devraient mettre laccent sur les applications à grande échelle –La vulgarisation des résultats de la R-D et de linnovation devient un enjeu social –Dans 10 ans, grâce à la R-D et à linnovation, limage de lindustrie devrait être positive et ses retombées durables

44 44 Vision Atteindre une cible minimale de 1 % des dépenses en financement de la R-D et de linnovation Intégrer les compagnies de services au réseaux R-D et innovation existants Établir un réseau des réseaux Améliorer la stabilité et la performance pour améliorer limage


Télécharger ppt "Lindustrie minière de demain Faire mieux pour soutenir la R-D."

Présentations similaires


Annonces Google