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CSP du1 Réunion de la Cellule de Suivi des Projets du.

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1 CSP du1 Réunion de la Cellule de Suivi des Projets du

2 CSP du2 Plan Présentation globale Organisation APC Management (Plan de management, plan de développement sommaire) Etat davancement Ressources humaines Ressources matérielles Budget Planning Risques

3 CSP du3 Présentation globale Contexte Présentation scientifique synthétique Responsabilités

4 CSP du4 Management Plan de management –Organigramme projet –Responsabilités Plan de développement –Tâches de développement –Contraintes –Activités de vérification et de qualification –Planification des activités

5 CSP du5 Etat davancement du projet Bilan des tâches réalisées Effectifs TâcheNomCorpsService% davancement ConceptionDupontIRElec et TE50%

6 CSP du6 Ressources humaines Nota : D : Demande / A : Affecté / R : Réalisé Tableau des charges à établir en concertation avec les chefs de services Case rouge : ressources demandées TâcheNomCorps Service/ Groupe 2009-T T T T DARDADADADD ConceptionDupontÉlec. & TE50 Tableau des charges (physiciens et ITA en incluant le service administratif)

7 CSP du7 Ressources matérielles Besoins en locaux et matériels

8 CSP du8 Budget OrigineBudget alloué 2007 Dépenses engagées 2007 Budget alloué 2008 Dépenses engagées 2008 Crédit 2009 Fonctionnement et petits équipements Missions Equipements Personnel Sous-traitance Nota : Identifier des marges, solution proposée en cas de dépassement …

9 CSP du9 Planning global Établir un diagramme de GANTT avec chemin critique si nécessaire

10 CSP du10 Identification des risques Types de risques Risques identifiés Probabilité P (1 à 5) Gravité G (1 à 5) Criticité (PxG) Solutions + commentaires Externes au projet classe 1 : p<10-5, classe 5 : p =1 1 : effet négligeable 5 : effet catastrophique (perte totale), Scientifiques & techniques Liés aux Sous-traitants industriels Humains & organisationnels Autres

11 CSP du11 Conclusion Faits marquants Identifier les points critiques


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