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Global Project Workflow 2009-0105 Conjuguer les stratégies internationales de développement des compétences et les spécificités opérationnelles locales.

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1 Global Project Workflow Conjuguer les stratégies internationales de développement des compétences et les spécificités opérationnelles locales

2 Global / Local Sommaire Contexte Trouver léquilibre Conditions de succès Bonnes pratiques

3 Global / Local Sommaire Contexte Contexte Trouver léquilibre Conditions de succès Bonnes pratiques

4 Global / Local > Contexte 80% des multinationales réalisent plus de la moitié de leur CA sur le leur marché régional dorigine La fonction RH est de plus en plus décentralisée Baromètre DGRH 2008 – CrossKnowledge & Cap Gemini

5 Global / Local > Contexte Dimportantes disparités dans la répartition des rôles en matière de formation en fonction des pays

6 Tensions between national roots and corporate identity Hewitt Consulting - 3rd European HR Barometer 2008 Global / Local > Contexte

7 Global / Local Sommaire Contexte Trouver léquilibre Trouver léquilibre Conditions de succès Bonnes pratiques

8 Global / Local > Trouver léquilibre GlobalLocal RationalisationFlexibilité L&D Budget Adaptation au Business GroupeMarché Talent Management PipelineSourcing Positionnement fonction RH / L&D ConsultingBusiness Partner Bonnes Pratiques KMOpérations Formation PuissanceAgilité

9 Global / Local Sommaire Contexte Trouver léquilibre Conditions de succès Conditions de succès Bonnes pratiques

10 Global / Local > Conditions de succès Saccorder sur la répartition des interventions Sortir du débat dépendance/indépendance pour établir une collaboration équilibrée AdaptéStandardSur-mesure Format des dispositifs Stratégie de formation Corporate Local Stratégie dentreprise EthiqueManagementMarché Culture & Valeurs Intégration Approche Commerciale Talent Pipeline

11 Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Tactique > Ingénierie & Déploiement

12 Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Le développement des compétences à lagenda de lexécutif Alignement des dirigeants et opérationnels Consulting interne & Approche marketing

13 Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Création dune marque RH / L&D Déploiement de la communication associée Animation des communautés RH / L&D Analyse et démonstration de la création de valeur

14 Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Tactique > Ingénierie & Déploiement Identité graphique Marketing « sur-mesure » Activités contextualisables Formats flexibles Animation de la communauté

15 Global / Local Sommaire Contexte Trouver léquilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Bonnes pratiques

16 Identité graphique Marketing « sur-mesure » Global / Local > Bonnes pratiques

17 Global / Local > Bonnes pratiques

18 Global / Local > Bonnes pratiques

19 Newsletter Editorial du DRH Campagnes liées aux opérations Lectures (revue de presse, synthèses…) Global / Local > Bonnes pratiques

20 Identité graphique Marketing « sur-mesure » Activités « contextualisables » Global / Local > Bonnes pratiques

21 Contenu « spécifique » VIDEO PDF AUDIO PP T Contenu « spécifique » VIDEO PDF AUDIO PP T Brand Management Health Care Module CrossKnowledge « adapté » Module sur-mesure Global / Local > Bonnes pratiques

22 Identité graphique Marketing « sur-mesure » Activités contextualisables Formats flexibles Global / Local > Bonnes pratiques

23 Training On Demand Synthèse Personnalisez votre univers dapprentissage Ecrivez vos éditos Créez vos parcours en fonction de la séquence pédagogique que vous avez imaginé Inscrivez vos collaborateurs à la demande via un simple Pilotez le dispositif grâce à des outils de tutorat et de reportings puissants Global / Local > Bonnes pratiques

24 Global / Local > Bonnes pratiques Assessment & Prescription personnalisée

25 1000 collaborateurs suivis individuellement par leurs managers 34 Pays déployés en 6 mois 4 heures par utilisateur en 6 mois Résultats Global / Local > Bonnes pratiques Sanofi-Aventis Accompagnement de la fusion par le déploiement du référentiel de compétences dans 34 pays

26 Identité graphique Marketing « sur-mesure » Activités « contextualisables » Formats flexibles Animation des individus et de la communauté Global / Local > Bonnes pratiques

27 Global / Local > Bonnes pratiques

28 Global / Local > Bonnes pratiques

29 Global / Local > Bonnes pratiques Leadership 2020 Networking

30 Global / Local > Bonnes pratiques Allow any learner to ask questions about Leadership 2020 Internal a/o CrossKnowledge expert will regularly publish posts that will resume the question, their answer et the community contribution Leadership 2020 Collaboration

31 Global / Local > Bonnes pratiques

32 Global / Local > Bonnes pratiques

33 Questions & Réponses


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