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La RSE. D é finition de la RSE Responsabilit é Soci é tale des Entreprises C ’ est l ’ application du principe de D é veloppement Durable Elle n ’ existe.

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1 La RSE

2 D é finition de la RSE Responsabilit é Soci é tale des Entreprises C ’ est l ’ application du principe de D é veloppement Durable Elle n ’ existe qu ’à l ’ initiative des entreprises qui prennent le choix d ’ int é grer dans leur strat é gie la dimension soci é tale (am é liorer la soci é t é ) et environnementale (am é liorer l ’ environnement).

3 La RSE a besoin de financement Les entreprises qui mettent en place la RSE sont g é n é ralement encourag é es par les Pouvoirs Publics :  L ’ ISR : l ’ Investissement Socialement Responsable. Les grandes entreprises s ’ y mettent.  Ex : Tesco s'est fix é comme objectif de diviser par deux l'empreinte carbone de ses magasins d'ici à 2020.

4 La RSE remet en cause le mod è le é conomique occidental

5 Un mod è le qui nous a profit é à tous Le mod è le é conomique a permis une croissance continue depuis un si è cle. Le progr è s technologique a permis l ’ accroissement de la productivit é. La mondialisation a favoris é cette croissance.

6 Les limites atteintes ? La croissance é conomique s ’ accompagne de cons é quences porteuses de risques et d ’ in é galit é s  Pollution de l ’ air et de l ’ eau  É puisement des ressources naturelles  É rosion des sols  D é forestation  É mission de gaz à effet de serre  R é chauffement climatique  D é sertification  Disparition d ’ esp è ces animales et v é g é tales  In é galit é s entre les hommes (Nord et Sud)  Exclusion sociale  Pr é carit é de l ’ emploi

7 La RSE cro î t Les entreprises ont un discours plus « RSE » 50 % des PME europ é ennes d é veloppent des actions de RSE (sans toutefois toujours les identifier comme telles)

8 La RSE profite à tous Consommateurs : recherche du meilleur rapport qualit é / prix ; s é curisation des produits. Syndicats : é coute des revendications. Salari é s : am é liorer les conditions de T, é viter la souffrance au T, salaires d é cents … Int é rêt g é n é ral : payer des impôts, cr é er des emplois … Fournisseurs : relations saines, confiance … Environnementaux : é thique et respect de l ’ environnement.

9 Le Grenelle de l ’ environnement Mesures des Pouvoirs Publics pour soutenir certains secteurs (BTP, automobiles … ). Estimation : emplois sauv é s.

10 Redressement Vert d ’ OBAMA Freins encore nombreux (int é rêts sp é culatifs à court terme). On s ’ accorde à dire que l ’ on sortira de la crise grâce à une direction claire et des solutions durables.

11 Un levier de performance  Nouveaux march é s (produits bio ou é quitables, technologies vertes, microfinance … ) → source d’innovation et d’avantages concurrentiels.  Disparition du taylorisme au profit du participatif (donner un sens au travail).  Conforte l ’ image de marque de l ’ entreprise : meilleure position concurrentielle et croissance financi è re, cr é dibilit é accrue aupr è s des banques.  Meilleure cotation boursi è re des titres

12 Les freins Toutes n ’ agissent pas dans le sens esp é r é par les pouvoirs publics. Pourquoi ?  Attitudes d é lib é r é es de contourner les lois pour favoriser des int é rêts personnels  Comportements rationnels li é s à la strat é gie de l ’ entreprise. Ex : sp é culation boursi è re.

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