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MERCREDI 30 JUIN 2010 ENQUETE SUR LES HONORAIRES DE MAÎTRISE DOEUVRE.

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1 MERCREDI 30 JUIN 2010 ENQUETE SUR LES HONORAIRES DE MAÎTRISE DOEUVRE

2 UNE JUSTE REMUNERATION POUR LES ARCHITECTES POUR UN ACHAT PUBLIC DE MAITRISE DOEUVRE ET DE TRAVAUX DURABLE « LA CONCEPTION NE PESE GUERE QUE 2% DU COUT GLOBAL CONTRE 10% DU COUT IMMEDIAT. CEPENDANT, LES CHOIX OPERES LORS DE CETTE PHASE ENGAGENT 10% DES COUTS DE REALISATION MAIS 90% DU COUT. IL EST DONC ESSENTIEL DACCORDER A LA CONCEPTION LATTENTION QUELLE MERITE, TANT EN TERMES DE DELAIS QUE DE FINANCEMENT. DES DELAIS ET DES FINANCEMENTS TROP SERRES DANS LES PHASES DE CONCEPTION CONDUISENT GENERALEMENT A DES SURCOUTS ET DES SOUS-QUALITES DURABLEMENT DOMMAGEABLES POUR LA PERSONNE PUBLIQUE » *DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES - MINISTERE DE L ECONOMIE, DE LINDUSTRIE ET DE LEMPLOI GUIDE RELATIF À LA PRISE EN COMPTE DU COUT GLOBAL DANS LES MARCHES PUBLICS DE MAITRISE DOEUVRE ET DE TRAVAUX UNE POLITIQUE DACHATS PUBLICS INTEGRANT LES EXIGENCES DU DEVELOPPEMENT DURABLE GAGNER LA COMMANDE MAIS AVEC UNE REMUNERATION INSUFFISANTE POUR REALISER UN TRAVAIL DE QUALITE = GENERER DES SURCOUTS ET DES SOUS QUALITES

3 SOUS ESTIMER SES HONORAIRES POUR GAGNER LA COMMANDE = DECREDIBILISER SON PROPRE TRAVAIL = DEGRADER LIMAGE COLLECTIVE DE LA COMPETENCE DES ARCHITECTES = NE PAS OBTENIR LES MOYENS NECESSAIRES AU MAINTIEN ET AU DEVELOPPEMENT DE SA STRUCTURE = ENGAGER UNE SPIRALE DEFLATIONISTE AU NIVEAU DE LA REMUNERATION DES MISSIONS DE MAITRISE DŒUVRE, DIFFICILEMENT REVERSIBLE = DEGRADER LES RELATIONS ENTRE LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE DŒUVRE AU RISQUE DENTRAINER DES TENSIONS AU SEIN DE LEQUIPE, TENSIONS NUISIBLES AU BON DEROULEMENT DUNE OPERATION

4 ESTIMER SES HONORAIRES AU JUSTE PRIX = CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION = SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE LOPERATION = AVOIR LES ELEMENTS INDISPENSABLES A UNE JUSTE NEGOCIATION = ACQUERIR UNE VERITABLE CULTURE DE GESTION ET DE MANAGEMENT = DIFFUSER UNE IMAGE DE COMPETENCE ET DE PROFESSIONNALISME = SE DONNER LES MOYENS, COLLECTIVEMENT, DE PERPETUER UN METIER PASSIONNANT AVEC LINDEPENDANCE NECESSAIRE POUR GARANTIR LINTERET PUBLIC

5 UN TRAVAIL MENE DEPUIS 18 MOIS PAR LEQUIPE DA&CP AVEC LE SOUTIEN DE LORDRE REGIONAL DES ARCHITECTES DAQUITAINE, LORDRE NATIONAL ET EN PARTENARIAT AVEC LES REGIONS ASSOCIEES A A&CP AQUITAINE : LIMOUSIN LORRAINE MIDI PYRENNEES POITOU-CHARENTES RHÔNE-ALPES

6 CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION METTRE A DISPOSITION DES ARCHITECTES DES OUTILS SIMPLES PERMETTANT EN 3 CLICS DE METTRE EN EVIDENCE SUIVANT LES RENSEIGNEMENTS A FOURNIR POUR TOUTE CANDIDATURE EN MARCHE PUBLIC : LES 3 DERNIERS CHIFFRES DAFFAIRE LES PERSONNES COMPETENTES QUI ASSURERONT TELLE OU TELLE PART DE MISSION AFIN DE RENSEIGNER UN TABLEAU FAISANT APPARAITRE : LE TEMPS EFFECTIF DE PRODUCTION FACTURABLE DE CHAQUE PERSONNE ASSUMANT UNE PART DE MISSION ET PAR DEDUCTION SON POURCENTAGE DE CHIFFRE DAFFAIRE SON TAUX HORAIRE CONSOLIDE UNE PRISE EN COMPTE DEVANT PERMETTRE A CHACUN DAFFINER SES CALCULS AVEC LES PROFESSIONNELS COMPETENTS QUI LES AIDENT DANS LE SUIVI DE LEUR GESTION ET DE LEUR COMPTABILITE 5 MARS 2010 : UNE ENQUETE : 2 TABLEAUX SIMPLES POUR PERMETTRE DEVALUER LA METHODE

7 AGENCE DARCHITECTURE EN SOCIETE ET ARCHITECTE LIBERAL NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestations darchitecture. (1) : indication du chiffre daffaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3. (2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3. (3) : ajustement de la moyenne du chiffre daffaire en cas de perte. (4) : indication de lensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun, statut (salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assistant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car il est difficile daffecter leur temps de travail par élément de mission. Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets. (5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de lactivité, de lautonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net). (6) : détermination du pourcentage du chiffre daffaire par collaborateur (7) : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la durée légale pour un architecte libéral (35 heures). (8): Nombre dheures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés (9) : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable (10) : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à réaliser pour les investissements (formation, équipement, etc…)

8 AGENCE DARCHITECTURE EN SOCIETE

9 ARCHITECTE LIBERAL

10 APRES ANALYSE DES RESULTATS DE LENQUETE : LES TABLEAUX DOIVENT ETRE AFFINES POUR PRENDRE EN COMPTE : LE CHIFFRE DAFFAIRES NET : déduction de la partie de CA sous-traitée LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE : une colonne intermédiaire 1 – LE TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF : NOMBRE DHEURES ANNUELLES : 46 semaines : 52 S – 5 S CP – 1 S (jours fériés) – 20 heures de formation = 46 x h = 1590 h 2 – LE TEMPS DE TRAVAIL FACTURABLE POUR CHAQUE PERSONNE PAR AFFAIRE : larchitecte gérant : temps consacré au management, à la recherche de clientèle, à la promotion de lagence, à la gestion etc… le collaborateur : rangement, recherche documentaire,

11 DANS LA COLONNE INTERMEDIAIRE ON PORTE LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE PAR AFFAIRE POUR OBTENIR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ NOTICE MODIFIEE Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestations darchitecture. (1) : indication du chiffre daffaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3. NOTA : DEDUIRE PART DE CA SOUS-TRAITEE (2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3. (3) : ajustement de la moyenne du chiffre daffaire en cas de perte. (4) : indication de lensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun, statut (salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assisant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car il est difficile daffecter leur temps de travail par élément de mission.Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets. (5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de lactivité, de lautonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net). (6) : détermination du pourcentage du chiffre daffaire par collaborateur (7) : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la durée légale pour un architecte libéral (35 heures). (8) : Nombre dheures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés – 1 semaine ( jours fériés) – 20 heures de formation ( à ajuster) (9) : Nombre dheures facturables par affaire ( décompter temps non facturable : représentation, gestion et management, mise à jour documentation, …) (10) : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable (11) : MARGE SUR VENTE : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à réaliser pour les investissements (formation, équipement, etc…)

12 AGENCE DARCHITECTURE EN SOCIETE

13 ARCHITECTE LIBERAL

14 Article paru dans le MONITEUR du 22 mars 2009, les ingénieurs du CICF indiquent « ne sacrifions pas la qualité de lingénierie à la crise … le CICF qui est très bien implanté en région constate depuis plusieurs semaines que les prestataires font des offres anormalement basses. Selon nos statistiques la journée consolidée de technicien et dingénieur se rémunère entre 600 et 800 uros » soit un coût horaire consolidé dingénieur (base 7h/jour) de à Notre enquête sur la base des premiers tableaux proposé a pu mettre en évidence les mêmes écarts que ceux constatés sur les statistiques UNASA/FNGA et elle aussi montré que : les agences ayant un statut de société affichent les chiffres daffaires les plus élevés les agences ayant un personnel salarié important affichent des coûts horaires nettement plus élevés (de lordre du double) que celles nayant pas ou 1 salarié un coût horaire consolidé de collaborateur darchitecte salarié permettant dafficher un salaire net denviron (coefficient 410 brut H) se situe entre 50 et 60 environ un coût horaire consolidé darchitecte salarié cadre permettant dafficher un salaire net denviron 3000 se situe entre 65 et 80 environ un coût horaire consolidé dun architecte gérant non salarié assurant la représentation, la promotion, la recherche daffaire, le management de léquipe, permettant dafficher un salaire de net se situe entre 100 et 180 environ suivant la part quil prendra directement à chaque affaire et qui sera donc facturable AFFICHER UN TAUX HORAIRE CONSIDE DUN ARCHITECTE INFERIEUR A CELUI DUN INGENIEUR, AU REGARD DE SA COMPETENCE AU MOINS EQUIVALENTE, DE LA RESPONSABILITE QUIL ENGAGE, DE LA COMPLEXITE DE SON METIER, EST UN CONTRE SENS

15 LES MAITRES DOUVRAGES ADMETTENT TRES LARGEMENT UN COUT HORAIRE DARCHITECTE AFFICHE A 100 AFFICHER SON COUT HORAIRE CONSOLIDÉ AINSI QUE CELUI DE SES COLLABORATEURS AMENÉS À ASSURER TELLE OU TELLE PARTIE DE MISSION, CEST AUSSI PERMETTRE DE NÉGOCIER LES ÉVENTUELS AVENANTS SUR UNE BASE CONNUE À LAVANCE AFFICHER UN COUT HORAIRE CONSOLIDE DE CHAQUE INTERVENANT A LAFFAIRE, AU REGARD DE SES COMPETENCES ET DES MOYENS MIS A DISPOSITION DE LOPERATION, DEVRAIT ETRE UNE REGLE DANS LE CAS OU CHAQUE ARCHITECTE EST MIS EN CONCURRENCE SUR LA BASE DE SES COMPETENCES, REFERENCES ET MOYENS CONNAITRE SES COUTS HORAIRES EST FINALEMENT TRES SIMPLE = CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION FAIRE UN DEVIS SUR CES BASES EST LA DEUXIEME ETAPE SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE LOPERATION

16 DECOMPOSER CHAQUE OPERATION AU MOMENT DE LETABLISSEMENT DE LOFFRE, PAR MISSIONS, ENSUITE DECOMPOSEES EN SOUS-ELEMENTS LES PLUS DETAILLES POSSIBLES, PAR CO-TRAITANT, PUIS INDIQUER LE TEMPS QUE CHACUN Y PASSERA ET ENFIN MULTIPLIER PAR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE = ETABLIR LA METHODOLOGIE = ETABLIR LA REPARTITION DES TACHES = DEFINIR UN PLANNING DES TACHES

17 UN EXEMPLE DANS LE CADRE DUNE OPERATION EN REHABILITATION 1 – LISTER LES PLANS À ÉTABLIR – GRILLE MOP

18 2 – DECOUPER LES TACHES – REPARTIR AU TEMPS PASSE ENTRE CO-TRAITANTS

19

20 3 – ETABLIR LE PRIX DECOMPOSE EN FONCTION DU NB DHEURES ET DU COUT HORAIRE CONSOLIDE SIMPLE MULTIPLICATION DANS TABLEUR EXCELL = OBTENIR LA BASE DE LA CONVENTION DE CO-TRAITANCE : DÉCOMPOSITION DES TÂCHES DECOMPOSITION DES HONORAIRES

21 4 – DEDUIRE LE PLANNING DES ETUDES

22 5 – AVOIR UNE BASE DE NEGOCIATION EXCLUANT UN RABAIS AU POURCENTAGE SUR HONORAIRES UN VERITABLE DEVIS QUI APRES NEGOCIATION DEVIENDRA CONTRACTUEL LA BASE DUN RESPECT DE LA QUALITE POUVOIR NEGOCIER AU FUR ET A MESURE DE LAVANCEMENT DE LOPERATION, LES DECALAGES ET LES INCIDENCES FINANCIERES POUR REPRISES DU PROJET POUR CHANGEMENT DE PROGRAMME PAR LE MAITRE DOUVRAGE : ETUDES, REUNIONS, PLANNING, ESTIMATIF … ETABLIR AVEC LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE DOEUVRE UN CADRE PRECIS DE DECOMPOSITION DES TACHES ET DES HONORAIRES VALORISER LES COMPETENCES ET MOYENS MIS A DISPOSITION DU MAITRE DOUVRAGE SI UNE TELLE DECOMPOSITION EST EXIGEE DE LA PART DES MAITRES DOUVRAGES DE LA PART DE TOUS LES CANDIDATS, DANS LA MESURE OU LE PRIX HORAIRE CONSOLIDE A ÉTÉ FIXE PAR CHACUN, LA PRATIQUE DU RABAIS SUR POURCENTAGE SANS CORRELATION AVEC LE VERITABLE COUT DES ETUDES DEVRAIT PROGRESSIVEMENT DISPARAITRE ET LES ARCHITECTES JURES DEVRAIENT DISPOSER DE VERITABLES BASES DANALYSE POUR METTRE EN AVANT LES NECESSAIRES MOYENS A DONNER AUX EQUIPES DE MAITRISE DOEUVRE POUR DES BATIMENTS DURABLES ET DE QUALITE CONCUS PAR DES EQUIPES DE MAITRISE DŒUVRE JUSTEMENT REMUNEREES POUR LE TRAVAIL ET LES MOYENS MIS A DISPOSITION DE LOPERATION

23 MERCI DE VOTRE ATTENTION DE VOTRE PARTICIPATION ET DE VOTRE INTERET POUR LE BIEN DE NOTRE PROFESSION LEQUIPE DA&CP


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