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L Organisation du Contrôle de Gestion: Place et finalités l Organisation du Contrôle de Gestion: Place et finalités.

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1 l Organisation du Contrôle de Gestion: Place et finalités l Organisation du Contrôle de Gestion: Place et finalités

2 2. Introduction. Mission. Structure. Profil. Conclusion

3 3 I. Introduction L organisation de toute fonction consiste à Définir : Ses rôles et responsabilitésSes rôles et responsabilités Sa position dans l organigrammeSa position dans l organigramme Sa structureSa structure Son effectifSon effectif Les missions de chaque niveau de structureLes missions de chaque niveau de structure Leurs relations fonctionnellesLeurs relations fonctionnelles Les critères de qualification des responsablesLes critères de qualification des responsables Et enfin leurs critères de performanceEt enfin leurs critères de performance Ses rôles et responsabilitésSes rôles et responsabilités Sa position dans l organigrammeSa position dans l organigramme Sa structureSa structure Son effectifSon effectif Les missions de chaque niveau de structureLes missions de chaque niveau de structure Leurs relations fonctionnellesLeurs relations fonctionnelles Les critères de qualification des responsablesLes critères de qualification des responsables Et enfin leurs critères de performanceEt enfin leurs critères de performance

4 4 IV. Profil (Connaissances)

5 5 IV. Profil (Qualités)

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7 7 V. Conclusion Parmi les clés de succès de tout système de contrôle de gestion, son organisation adaptée à l activité dans laquelle elle s implante en respectant les normes de la fonction garantissant son bon fonctionnement. Le contrôle de gestion étant une fonction d amélioration des performances doit acquérir sa dépendance pour son évaluation soit logique et réelle. Pour cela, sa mission doit intégrer la planification à tous les horizons, la budgétisation de toutes les opérations et le reporting de toute l activité. Ceci repose sur les systèmes d organisation et d information performants et dont le contrôle de gestion constitue l animateur de sa conception et de son maintenance La répartition des tâches entre ses départements doit permettre une meilleure réactivité des centres de décision, le suivi de réalisation des stratégies, projets, budgets et performances. Ainsi, le contrôleur de gestion doit être un bon communicateur, négociateur et conciliateur La répartition des tâches entre ses départements doit permettre une meilleure réactivité des centres de décision, le suivi de réalisation des stratégies, projets, budgets et performances. Ainsi, le contrôleur de gestion doit être un bon communicateur, négociateur et conciliateur


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