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Démarche de Changement vers la Durabilité

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Présentation au sujet: "Démarche de Changement vers la Durabilité"— Transcription de la présentation:

1 Démarche de Changement vers la Durabilité
Club Développement Durable Drôme Ardèche >>> THE NATURAL STEP Démarche de Changement vers la Durabilité 18 juin 2009

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3 Sommaire Quelques mots d’introduction Lancement de cette soirée…
Le Développement Durable : enjeux et opportunités La démarche The Natural Step Des exemples d’application de la démarche Comment aller plus vite encore ?

4 accélérer le changement
Mission : vers des Sociétés Durables Quelques mots d’introduction Organisation : ONG internationale, fondée en Suède, 1988 et représentée dans 11 pays Démarche : Démarche systémique, stratégique et participative Activités : Conseil & Formation pour intégrer la perspective développement durable à la stratégie de développement et les actions au quotidien Modèles / Exemplarité Site internet : et Intervenante et contact : Camille Dutheil :

5 Quelques mots d’introduction : Une citation
« Aucun organisme ne se développe dans un milieu appauvri ou dans un désert. Et il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement économique et social, ce qu'on pourrait appeler, par analogie, son "écosystème". » Franck Riboud, Le Monde 2 Mars 2009 PdG du Groupe Danone Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

6 Quelques mots d’introduction : 2 Questions
Avez-vous déjà engagé dans votre entreprise des actions visant le développement durable? Oui/Non Si oui, pouvez –vous dire que ces actions ont engendré une dynamique de développement durable pérenne dans votre entreprise? Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

7 Introduction : 3 questions
Pouvez-vous dire que … Vous avez une définition du Développement Durable opérationnelle pour votre entreprise ? Oui/Non Cette définition vous permet d’évaluer votre situation et d’avoir une visibilité sur les enjeux de demain ? Oui/Non Vous êtes confiants dans les solutions que vous développez aujourd’hui et que ce solutions ne deviendront pas les problèmes de demain ? Oui/Non Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

8 Pour lancer cette soirée

9 Une dépêche vient de tomber sur nos prompteurs
Ceci est très sérieux !!! La CCI Drôme, le MQRA, le club développement durable et l’INEED lancent un appel à projet pour répondre à une urgence imminente. Voilà le cahier des charges : Clauses techniques : personnes vont devoir partir dans une navette spatiale pendant 200 ans. La navette est un système clos. Vous êtes les concepteurs de la navette, que proposez-vous ? Par exemple: Caractéristiques principales (techniques, architectures, …) ? Qu’emmène-t-on à bord de la navette ? Comment s’organise la vie dans la navette (aspects sociaux/humains) ? Clauses administratives : Vous répondez par groupe de 5 ou 6 personnes. Vous avez 10 minutes pour préparer votre réponse Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

10 La suite de la dépêche vient de tomber …
La CCI Drôme, le MQRA, le club développement durable et l’INEED invitent les entreprises du territoire à monter à bord de cette navette à l’issue d’une sélection très serrée basée sur 2 questions : A quels besoins de la navette répondez-vous ? Si votre entreprise embarque, quels changements est-ce-que cela implique dans vos produits/services ? Business model? Pour vos parties prenantes ? …. 5’ pour réfléchir individuellement sur votre entreprise et 5’ pour échanger vos réponses dans votre groupe. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

11 Le développement durable : enjeux et opportunités

12 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
« Perspective Temps » L’histoire de la Terre en 6 jours  - 4,5 Milliards d’années Aujourd’hui  En 1/40 de secondes, notre espèce a ressorti de la croûte terrestre des éléments toxiques que des millions d’espèces avaient mis ‘plus de 4 jours’ à traiter ! Les prochaines 1/200 de secondes seront critiques ! Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

13 4 exemples d’enjeux du développement durable
1 an de consommation humaine de pétrole = 1 Ma de production Aujourd’hui, environ produits chimiques sur le marché européen, Pour 14%, les données permettent de juger de leur dangerosité Pour étudier la toxicité de l’interaction de 25 molécules il faut faire 33 millions d’expériences à un coût évalué de Mds$ “ 60 % des écosystèmes permettant la vie sur Terre ont été dégradés” “ Si cette dégradation continue, le bien-être humain ne pourra plus progresser” Evaluation des Ecosystèmes pour le Millénaire, ONU Qté limité Impact de la dispersion 80% des ressources consommées par 20% de la population mondiale Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

14 Nous vivons déjà au-dessus de nos moyens
Empreinte écologique Empreinte écologique mondiale, (source WWF) Notre empreinte globale dépasse actuellement de 30 % la capacité de la Terre. « nous consommons le capital !  » USA Europe *Estimation du WWF rapportée par Les échos du 27 mai 2009 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

15 Le développement durable versus la diminution de la marge de manœuvre
En se demandant si nous aimerions être soumis aux conditions que l’on créé, Vérifier si notre comportement a des conséquences qui empêcheraient d’autres populations de mener une vie bien remplie, maintenant ou dans le futur. La métaphore de l’entonnoir … Diminution des ressources et services environnementaux Augmentation de la population et de sa consommation  marge de manœuvre Europe USA Temps Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

16 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Tout est lié Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

17 Des opportunités identifiées
Identifier une autre manière de rendre le même service… => Eleveuse de tondeuse* Commune de Bousbecque (Nord), élevage d’animaux miniatures Solution de débroussaillage écologique pour collectivités et entreprises Demande dans toute la France et même à l’étranger ! Club Développement Durable Drôme Ardèche >>> * Terra Economica

18 Des opportunités identifiées
Les huîtres tracent leur route* Nettoyées et broyées, leurs coquilles sont transformées en peinture blanche. Au départ: Usine de Kervellerin (56) - engrais et fertilisants naturels à l’agriculture biologique, Idée de remplacer les agrégats des carrières par des coquilles d’huître, Développe machine de nettoyage/broyage avec un investissement minimum, Propose un partenariat au groupe Bouygues, Le produit, écolabellisé NF-environnement, est lancé fin 2006, Résultats : Déjà des 100aines de km de peinture « durable » sur les routes de France, L’entreprise de 8 salariés espère dégager de ces coquilles broyées 40 % de son CA (1,2 M€). Idée de remplacer les agrégats des carrières par des coquilles d’huître remplace jusqu’alors utilisés pour les produits thermoplastiques réfléchissants. Et des huiles et résines végétales se substituent aux huiles et résine de pétrole. * Terra Economica

19 Des opportunités identifiées
De vendre un produit à …. vendre le service rendu par le produit. 92% du contenu est recyclé, incinéré en dernier recours. 1988 : 25 Tonnes de solvant / an / client  2002 : 2 Tonnes Safechem : 6% du marché en 1994, plus de 50% dès 1999 … Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

20 Des opportunités identifiées
Voltalis (www.voltalis.com) Un compteur « intelligent » pour les particuliers => produire le « juste ce qu’il faut » L'électricité ne se stocke pas sur le réseau A tout instant, il faut équilibrer la production d'électricité et sa consommation Moyens d’ajustement « classiques »: démarrage de groupes de production supplémentaire ou réduction de la consommation de sites industriels Solution proposée : Compteur « intelligent » qui permet de mettre certains équipements des foyers en courte pause- Réduction 10 à 15% consommation par foyer. Equipement prévu des 35M de compteurs électriques en France d’ici 2015, 40 M aux états Unis Puissant moteur de la transformation et modernisation du marché de l’énergie en Europe et Amérique du Nord. Idée de remplacer les agrégats des carrières par des coquilles d’huître remplace jusqu’alors utilisés pour les produits thermoplastiques réfléchissants. Et des huiles et résines végétales se substituent aux huiles et résine de pétrole. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

21 Des opportunités identifiées
SkySails (Allemagne) Réduit consommation fuel de 10-35% jusqu’à 50% conditions optimales 2007, 1er bateau équipé 2008 production en série > cargos à équiper ! Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

22 Des opportunités identifiées
Laver des voitures sans eau… Créée en août 2004 (Lille), Depuis 2006, développement par franchise, 40 prévues pour 2008, + international + vente des produits Sinéo au grand public, Produits à base d’extraits d’agrumes et d’huiles essentielles (donc biodégradable) + lingette en microfibres (réutilisable 400 fois), Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

23 Le Développement Durable : enjeux et opportunités
La question que nous recevons le plus depuis début 2008 : COMMENT FAIRE ? (*) Voilà ce qui marche le mieux d’après notre expérience : Créer et entretenir une dynamique de changement en étant clair sur le futur souhaité et sur les principes d’action, la démarche à mener. (*) Les « pourquoi » ou les « faut-il vraiment faire quelque chose pour de vrai ? » semblent se raréfier. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

24 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Comment faire? ? Comment être trouver stratégiquement la sortie de l’entonnoir ? Comment sortir de la navigation à vue ? Comment arrêter de développer des solutions à nos problèmes d’aujourd’hui, qui deviendront les problèmes de demain ? Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

25 La démarche The Natural Step

26 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Si je veux me rendre… Test : Si je veux me rendre à Trifouilly-les-Oies : A- Je choisis la première route qui vient à l’instinct… toutes les routes mènent à Trifouilly-les-Oies. B- A chaque intersection, je vais suivre la direction vers laquelle le plus grand nombre se dirige … y’en a bien un qui ira à Trifouilly- les-Oies. C- Je prépare mon voyage, je cherche de quel Trifouilly-les-Oies il s’agit, et où se trouve ce Trifouilly-les-Oies. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

27 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Si je veux me rendre… C- Je prépare mon voyage, je cherche de quel Trifouilly-les-Oies il s’agit, et où se trouve ce Trifouilly-les-Oies. L’étape qui suit « Où suis-je maintenant, par rapport à Trifouilly-les-Oies? » Et enfin vous vous procurerez une carte ou un GPS pour établir votre itinéraire, y repérer les obstacles et les points remarquables, etc … et vous CHOISIREZ votre itinéraire entre les solutions possibles, car IL Y EN A PLUSIEURS ! Nous ne commençons pas par éponger dans le salon, et pourtant dans le cas du DD…. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

28 ? Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Le « backcasting » ou « approche par le futur souhaité » Diminution des ressources et services environnementaux Augmentation de la population et de sa consommation Le futur souhaité La durabilité Backcasting ou Approche par le futur souhaité Sociétés durables ? « Se benchmarker » par rapport à son propre futur durable Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

29 Notre système : la biosphère
Le challenge est posé : nous n’avons qu’une seule planète !!! Système : Ouvert en terme d’énergie Fermé en terme de matière

30 Notre système : la biosphère
Et la société humaine dans la biosphère !

31 Démarche TNS – Le Système
La source primaire d’énergie est le soleil « Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme » : premier principe de la thermodynamique La matière et l’énergie tendent à se disperser : deuxième principe de la thermodynamique (ex: le fer devient rouille, mais la sciure ne se transforme pas en planche spontanément) La qualité de la matière se trouve dans sa concentration, sa structure et sa pureté (ex: une voiture / toutes les pièces détachées) Les cellules vertes sont les seules à créer un apport net de matière de qualité (photosynthèse) L’espèce humaine est intrinsèquement sociale

32 Quand la baignoire déborde…
Test : Dans cette situation que faites-vous en urgence? A- Je cherche une serpillère pour éponger. B- Je cherche un mètre pour mesurer la hauteur d’eau. C- Je cherche les robinets pour les fermer. Nous ne commençons pas par éponger dans le salon, et pourtant dans le cas du DD…. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

33 4 intéractions non durables de la société humaine avec la biosphère
3 4 2 1

34 4 principes de durabilité
Dans une société durable, la nature (biosphère) n’est pas soumise à une augmentation systématique de: … la concentration des substances extraites de la croûte terrestre ; … la concentration des substances produites par la société ; … sa dégradation par des moyens physiques ; de plus, dans cette société, … les Hommes ne sont pas soumis à des conditions qui diminuent systématiquement leur capacité à pouvoir subvenir à leurs besoins. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

35 Appliquer les principes de durabilité
Diminution des ressources et services environnementaux Augmentation de la population et de sa consommation Le futur souhaité La durabilité Backcasting ou Approche par le futur souhaité Sociétés durables Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

36 4 étapes itératives : A B C D
A – Partager la même compréhension du système Société Durable Décroissance Ressources B – Analyser le présent depuis le succès Backcasting Votre entreprise C – Brainstorming sur des visions & solutions Raison d’être Valeurs Principes de Durabilité Aujourd’hui Mesures Que pourrions-nous faire ? Objectifs Stratégiques Situation actuelle Croissance Demandes Société Durable D – Identifier les priorités et agir Hiérarchisation Plan d’actions Temps

37 Le processus stratégique A B C D
Astuces et Précisions : 1 Dans la (longue) route vers la durabilité, le processus A B C D est réévalué et retravaillé ‘constamment’. Chaque utilisation du processus A B C D dans son ensemble devrait se faire par approfondissements successifs, en gardant à chaque itération des liens dans les 2 sens entre B, C et D. 2 De la même manière, lancer C ne veut pas dire que B est arrêté ! 3 C’est en forgeant que l’on devient forgeron ! … et nous utilisons TNS avec d’autres outils et concepts (ex: Biomimétisme) Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

38 Des exemples d’application
Interface Millet Développement de modèle collectif 15 PME de la Loire au sein de 3 filières

39 Leader mondial dalles de moquettes, CA 1,3Mds$
Interface Inc. Leader mondial dalles de moquettes, CA 1,3Mds$ 27% énergie renouvelable, objectif 100%, $US 372 million économisés sur les éliminations de déchets, Consommation d’énergie par unité réduite de 45% depuis 1996, Consommation en eau par m2 de moquette diminuée de 78%, 27% de la matière première est soit recyclée, soit d’origine naturelle 20% des ventes directement liées à engagement pour le DD. Leader mondial des dalles de moquettes CA >1,3 Md$ Inscrit le développement durable au cœur de sa stratégie depuis 1994 The results are astounding. These statistics are only some of the achievements Interface as reached. Ray believes that if Interface, a petro-intensive company, can get it right, it will never have to take another drop of oil from the earth. It is possible. To do start on their sustainability journey, they found that they needed a compass to guide them, and a set of tools to help them. They chose to work with The Natural Step.

40 Les 7 faces du Mont Durabilité pour Interface
Éliminer la notion de déchet Émissions bénignes Énergies renouvelables Boucler la boucle Rationaliser les transports Sensibiliser et impliquer Réinventer le commerce Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

41 Cartographie du système auquel est intégré l’entreprise
Biosphère Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ $ Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Produits Substances Minérales Substances organiques Matières premières Employés salaires Investissements Dividendes Lois Taxes Croûte terrestre Territoires & Société Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

42 1- Eliminer la notion de déchets
Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 1 “We define waste as any cost that does not produce value to our customers” Not just materials and energy, but also “processes” Reduce waste and then eliminate. Redesign products to use less materials and to reuse materials. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

43 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
2- Emissions bégnines Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 2 Elimination of “stacks” and “discharge points”. 83 of 272 air emissions stacks 11 of 21 effluent discharge points “Prevent toxic substances from entering our factories in the first place” Eliminate dependence on materials from the earth’s crust Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

44 3- Energies renouvelables
Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 3 Long-term dependence on solely solar energy, i.e. substitution of fossil fuels. Gas turbines or fuel cells as flexible platforms First focus on energy efficiency, i.e. reducing consumption of electricity. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

45 Produits compostables
4- Boucler la boucle Boucle technique Boucle naturelle Produits compostables Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 4 4 Close Loop Recycling - “Cradle to Cradle” Natural, Organic Cycle - “natural raw materials and compostable products” Technical Cycle - “Giving man-made materials and organic molecules life after life” Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

46 Produits compostables
5- Transport efficace Boucle technique Boucle naturelle Produits compostables Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 5 Avoid transportation, for example through video conferencing Reduce transportation, for example through manufacturing closer to markets and better logistics Switch to more efficient modes of transportation Least within the control of the organization Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

47 6- Sensibiliser et impliquer
Boucle technique Boucle naturelle Produits compostables Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions $ Matières premières Produits Substances Minérales Substances organiques Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes 6 6 6 sensibilisation/ Implication Investissements 6 “Closer relations: amongst ourselves to get all of us in alignment with suppliers and customers to get all of us in alignment” “Service to the community through involvement and investment” “Increases the awareness of thousands and thousands of little things each of us can do to inch towards sustainability.” Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

48 7- Ré-inventer le commerce
Boucle technique Boucle naturelle Produits compostables Biosphère 7 Matières naturelles Déchets pour enfouissement ou incinération Déchets Emissions 7 $ $ Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Produits Substances Minérales Substances organiques Matières premières Employés salaires Investissements Dividendes Service 7 Lois Taxes 7 7 - Redesign Shifting from selling products to Selling Services Prices reflect full costs Tax Shifting…from income and capital to pollution, waste, emissions, etc. Croûte terrestre Territoires & Société Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

49 Une entreprise qui peut s’inscrire dans des Sociétés Durables
Boucle technique Boucle naturelle Produits compostables Process Capital RH VALEURS fournisseurs Clients Biosphère Croûte terrestre Territoires & Société $ Matières premières recyclées ou naturelles Employés salaires Lois Taxes Investissements Dividendes sensibilisation/ Implication Investissements Service Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

50 Interface Inc. : quelques actions
Le Biomimétisme - s’inspirer des principes de design de la nature Entropy ® : le motif aléatoire de cette dalle de moquette s’inspire du sol des forêts. Déchets de production divisés par 3 Succès commercial. Cool Carpet : Produit qui n’a aucune contribution nette au réchauffement climatique. 50 million sq yards of its climate neutral carpet product. TacTiles® : le système d’installation sans colle s’inspire de différentes exemples d’adhérence sans colle de la nature. 50

51 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
Groupe Millet (portes et fenêtres sur-mesure, France, 650 collaborateurs) Qui Groupe Millet, portes et fenêtres sur-mesure, 4 matériaux (alu, bois, PVC et acier), Entreprise à capital familial, 650 collaborateurs, 5 sites, menuiseries/an, Contexte (Oct 05) Historiquement, les dirigeants ont le «bon sens» du respect de l’environnement, Plus récemment, les dirigeants ont voulu intégré l’objectif de durabilité à la stratégie d’entreprise, De nombreuses actions concrètes, portées par le DG, sont engagées, Le Comité de Direction et les collaborateurs ne perçoivent pas bien l’intérêt de ces actions pour l’entreprise, ni quel est le lien qui existe entre elles, Objectifs Inscrire ces actions dans une démarche globale en cohérence avec la stratégie d’entreprise, Les collaborateurs comprennent les intérêts pour le Groupe de s’inscrire dans cette démarche, Cette démarche DD est déclinée pour chaque Direction et ainsi portée de manière transversale, Les collaborateurs s’approprient la compétence DD et l’intègrent à leur métier, Les collaborateurs sont engagés et acteurs de la dynamique de changement vers plus de durabilité, Ou comme le dit en boutade F.Millet, DG du Groupe Millet :« être l’équivalent en France d’Interface*» Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

52 Étape 1: Engagement de la Direction
Comment ? Présentation de la démarche TNS au CoDir (Oct 05) Analyse de durabilité (1er site : Déc 05-Fev O6 puis autres sites jusqu’en Juin06) Résultats Le DD = Responsabilité transversale => des plans d’actions pour chaque Direction Responsable DD = Directeur Achat Recrutement d’une chargée de mission DD La définition des cibles et objectifs Développement Durable est couplée avec l’identification des enjeux pour ISO 14001 Intégration de la logique TNS (4 principes +backcasting) aux processus R&D/industrialisation/stratégie…=> diminution du nombre de projets Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

53 Étape 2 : Engagement des collaborateurs
Comment (initier le changement) ? Sensibilisation/formation de tous les collaborateurs (dès juin 06) 1 groupe de travail DD par site Mise en place d’un point info DD sur chaque site Organisation du processus de collecte et réponses aux idées émises Comment (maintenir la dynamique) ? Pour les 60 ans de l’entreprise (avril 07), thème DD avec Nicolas Vanier Prix , presse, visite de Jean-Louis Borloo, reportage de TFI… Poser de nouveaux challenges : « les 7 cimes » Le DD est inscrit dans la stratégie de l’entreprise et c’est visible Résultats 400 idées proposées 80 mises en place (toutes évaluées économiquement) : petits gestes  métier Implication des collaborateurs, prise de responsabilité  énergie/motivation Les collaborateurs mettent en place des idées DD chez eux  « Millet dans son territoire » Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

54 Une dynamique récompensée
Reconnaissance extérieure ? Sept 06 - Nomination au prix « Entreprise & environnement » (avec Lyonnaise des eaux, Airbus, Renault!) Avril 07 - Grand Prix de la qualité de vie au bureau (en compétition avec L’Oréal, Disney…) Économiquement ? Contrats avec de grands comptes (directement lié à la sémarche globale DD) Oct 08. Label « agir pour notre avenir » décerné par Generali pour valoriser les démarches globales DD. 5ème entreprise en France à le recevoir sur une cinquantaine d’auditées. => coût assurance réduit par 40%. Serein pour le futur … Compétences et leadership se développent, de plus en plus intégré au métier Facilité de recrutements, Millet devient une société attractive dans son secteur Millet organisation apprenante : « organisation qui accroît en continu sa capacité à créer son futur » Prochaines étapes : implication des fournisseurs. Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

55 La vision du Groupe Millet s’inscrit dans le “nouveau terrain de jeu”
Raison d’être Valeurs Vision du Groupe Raison d’être (dématérialisée) : « Nous contribuons à l’amélioration de l’habitat, en respectant l’environnement tout au long du cycle de vie de nos produits, en concevant, fabriquant et commercialisant des ouvertures et fermetures, aux qualités techniques et esthétiques de référence ». Principes : Qualité, Environnementalisme, Innovation Objectifs stratégiques : (part de marché…non-communicables) Principes de Durabilité Objectifs Stratégiques Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

56 Nouveaux fournisseurs Nouvelles chaînes de création de valeur
Groupe Millet et Body Nature Voisins, ils co-développent un solvant alternatif à base d’agrumes Au départ : Cherche à remplacer un solvant Bénéfices pour les 2 entreprises : Pour Millet, site de production qui sent l’orange… Pour Body Nature, un nouveau marché qui suscite beaucoup d’intérêt Et un concurrent inattendu pour l’industrie de la chimie! Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

57 Programmes collectifs
PME & DD 77 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

58 Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>
PME et DD 77 Printemps 2007 :7 PME / PMI du Sud Seine-et-Marne collective et accompagnement personnalisé pour renforcer leur performance globale. ADR, Fabrication de Roulements, 73 pers. Remoiville, Électricité industrielle, 29 pers. Fonderie Roger, Fonderie sous pression de plomb & d’alliages de zinc, 13 pers. Étiquettes Haas, Fabrication d’étiquettes adhésives, 40 pers. Transport Fluvial Fouquier, Courtier de Fret, 20 pers. GS Maintenance, Maintenance de matériel électrique, 12 pers. Friatec, Usinage – Assemblage, 50 pers. Les participants du groupe I Juin-novembre 2008 : Devant le succès du projet, SMD décide de poursuivre le projet avec le groupe I et de le reconduire avec un nouveau groupe de 8 PME Hoya Lens France, Verres ophtalmiques, 230 pers. Nénuphar, Matériel Nautique, 10 pers. Procars S.A. Transport public de voyageurs, 200 pers. New Vision Technologies, mesures et contrôles optiques, 4 pers. Elcimai Réalisations, Ingénierie industrielle et logistique, 250 pers. Renaud Lasers, machine outils technologie lasers, 6 pers. Centaure IdF, formation conduite automobile, 10 pers. Unicité, architecture-ingénierie-environnement, 2 pers. Ho Les participants du groupe II Club Développement Durable Drôme Ardèche >>>

59 Déroulement global du programme
Cycle 2 ABCD, Raison d’être, valeurs, et tous les axes stratégiques (collaborateurs, innovation, offre, partenariats et leadersheap, opérations responsables) Lancement Parler le même langage Se connaître S’approprier la démarche The Natural Step Cycle 3 Plan d’action et préparer la suite (intégration au processus internes) Cycle 1 ABCD, identifier les actions « opérations responsables » Ce qu’ils en disent : « nous amener sur une réflexion très large et arriver à des actions concrètes » « remarquable parce qu'on n'a pas cherché à s'adapter mais à être prospectif » « prendre de la hauteur par rapport au quotidien » « effet boule de neige qui va au-delà du domaine professionnel » « mélange d’angélisme visionnaire et de pragmatisme avec un bon dosage » « Je me demandais si le développement durable allait être encore une chose à faire en plus, mais finalement c’est de la stratégie d’entreprise, vision, prévision. Et aussi un outil de management au niveau de l’équipe !  »… Sessions collectives

60 Programmes collectifs Pôle agro-alimentaire Loire
Pôles et filières et développement durable 15 PME, Au sein de 3 filières Loire Numérique Pôle agro-alimentaire Loire Logistique 42

61 Pôles et filières de la Loire et Développement Durable
Loire Numérique DOING, Site internet CORNUTInformatique- Société de service, opérateur local ADL Services – Editeur de logiciel spécifique SFI, Site internet, jeux vidéos. Logic , logiciels et formation dans les télécoms TL7, chaîne de télévision locale Pôle Agro-alimentaire Loire Eurexia – Transformation de la viande Minoterie Dupuy Couturier - Meunerie Fariner - Boulangerie Bissardon –jus de fruit Monplaisir - Chocolat Logistique 42 LTD - Logisitique DJ Méca – Pièce mécanique - chargeur Transport Lardon - Transports Fischer Darex – Logistique et chargement

62 Pôles et filières de la Loire et Développement Durable
A la recherche de la démultiplication auprès : des autres entreprises de chaque filière des 4 autres filières de la Loire d’autres territoires et porteurs de projets Cas d’études par filière et interfilière Documentaire de 20’

63 Comment aller plus vite encore


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