La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

 Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 1 Gérer une entreprise.

Présentations similaires


Présentation au sujet: " Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 1 Gérer une entreprise."— Transcription de la présentation:

1  Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, , A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 1 Gérer une entreprise : simulation La planification et le contrôle stratégiques

2 *

3 *

4  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 4 La planification et le contrôle stratégiques Comprendre la dynamique des tensions entre l’efficience et l’efficacité dans une entreprise Identifier les avantages et les inconvénients associés à la planification des activités d’une entreprise Comprendre la relation performance-contrôle : une vision contemporaine du contrôle de gestion Objectifs :

5  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 5 Efficacité, efficience, performance EFFICIENCE : Bien faire les choses Répondre aux contraintes quotidiennes Raison d’être du contrôle Essence de la mise en œuvre stratégique

6  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 6 Efficacité, efficience, performance EFFICACITÉ : Faire la bonne chose Allocation à long terme des ressources Raison d’être de la planification Essence de la formulation stratégique

7  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 7 Qu’est-ce que la planification ? Processus d’anticipation des décisions qui devront se prendre au fil du temps Deux types principaux, surtout en fonction d ’horizons temporels différents: Opérationnelle Stratégique Réponse à deux types de pressions : Adaptation Spécialisation

8  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 8 Pressions stratégiques: ADAPTATION Capacité d’ajustement face aux changements Assurer de la flexibilité et de la souplesse Générer de l’efficacité … faire la bonne chose...

9  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 9 Pressions stratégiques: SPÉCIALISATION Capacité de dominer les concurrents Assurer l’intégration et la rationalisation des activités Générer de l’efficience … bien faire les choses...

10  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 10 Deux systèmes de planification Les pressions d’adaptation et de spécialisation commandent des systèmes différents Les cycles de planification s’ajusteront aussi à ces différentes pressions : 3 cycles pour favoriser l’adaptation 2 cycles pour assurer la spécialisation

11  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 11 Éléments Adaptation Spécialisation Variables Irrégulier Au sommet Créatrices Souple Haut en bas Efficacité Généralistes Déséquilibre Annuels Périodique Unités d’affaires Techniques Formalisée Bas en haut Efficience Techniciens Équilibre Plans Calendrier Niveau Habiletés Structure Processus Objectif Individus But

12  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 12 Cinq cycles de planification Trois cycles permettent l’allocation des ressources pour favoriser l’adaptation stratégique Fixation des objectifs Programmes stratégiques Budgétisation Deux cycles de spécialisation favorisent l’utilisation optimale des ressources Surveillance (contrôle) Rémunération

13  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 13 Qu’est-ce que le contrôle ? Mécanismes de suivi et d’anticipation des décisions d’adaptation et de spécialisation que doit prendre l’entreprise Deux visions de contrôle : traditionnelle : en fonction de normes internes intégrée : en fonction de cibles externes

14  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 14 Caractéristiques du contrôle de gestion Surveiller Programmer Réactif Méfiance Exécutants Subalternes Directif Indicateurs financiers Résultats Richesse consommée Maintien des acquis Normes internes Stimuler Orienter Proactif Confiance Décideurs Collègues Participatif Indicateurs physiques et fin. Causes Richesse produite et consommée Gain de terrain Cibles externes TraditionnelIntégré H. Boisvert, Revue Gestion, 21, 2, sept. 1996

15  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 15 Qu’est-ce que la performance ? Quatre classes d’indicateurs de performance: Pérennité de l’organisation Efficience économique Valeur des ressources humaines Légitimité externe de l’entreprise H. Boisvert, Revue Gestion, 21, 2, sept. 1996

16  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 16 Pérennité de l’organisation Qualité du produit ou service Rentabilité financière Compétitivité

17  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 17 Efficience économique Économie des ressources Productivité

18  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 18 Valeur des ressources humaines Mobilisation des employés Climat de travail Rendement des employés Développement des employés

19  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 19 Légitimité externe de l’entreprise Satisfaction des bailleurs de fonds Satisfaction de la clientèle Satisfaction des organismes régulateurs Satisfaction de la communauté

20  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 20 Que doit-on retrouver dans un bon tableau de bord ? Des indicateurs permettant un suivi dynamique des décisions-clés de l’entreprise : opérationnelles et stratégiques Des indicateurs permettant un suivi dynamique du comportement des marchés et de la concurrence Note: les systèmes visuels sont souvent les plus utiles

21  2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 21 Quelques questions de logistique Rappel La période 5 se termine à 13h00 La période 6 débutera à 15h00 Elle se terminera à 17h30 Prochain cours : la séance 8 aura lieu à 13h30 Bonne planification, bon contrôle !!!


Télécharger ppt " Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185 2001, A Noël Ph.D.MBA HEC, simulation Netstrat, séance 7 1 Gérer une entreprise."

Présentations similaires


Annonces Google