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Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale Processus 7 Chapitre 2.

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1 Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale Processus 7 Chapitre 2

2 Réseau d’analyse des coûts Charges de la comptabilité générale Affectation des charges directes Coût de revient des moteurs M1 et M2 (matières, fournitures, main d'œuvre directe des ateliers) Centres d'analyse Affectation ou répartition des charges indirectes (personnel d'encadrement, énergie, locaux) Gestion des approvisionnements Etudes et ordonnancement Atelier usinage Atelier assemblage Commercialisation Administration Imputation

3 Schéma de calcul des coûts : entreprise de distribution Cycle d'exploitation FonctionsEtapesCalculs Approvisionnement Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat des marchandises achetées Stock Coût d'achat des marchandises vendues + CommercialisationVenteCoût de distribution + Autres coûts hors production = Coût de revient des marchandises vendues

4 Schéma de calcul des coûts : entreprise de production Approv. Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat de la période Stock Production Coût d'achat des matières Processus de production (avec stocks intermédiaires) consommées + CD de production + CI de production = Coût de production de la période Stock Com. Coût de production des produits vendues + VenteCoût de distribution + Autres coûts hors production = Coût de revient Des marchandises vendues Exercice 1

5 Demarche de calcul des coûts : étape 1 – définition des charges prises en compte Charges directes Charges indirectes des centres d’analyse. Matières et fournitures ElementsUnitésPrix unitaire Consommations Par M1Par M2 FournituresLot50 4 000,00 500,00 CartersUnités10 4 000,00 Fonte d'aluminiumKg4 250,00. Main-d'œuvre directe AteliersCoût de l'heure Temps (en heures) M1M2 Atelier usinage20 750 Atelier assemblage15 2 000 750 Centres d'analyseMontants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00 Cf. Les charges de la comptabilité financière (compte de résultat)

6 Demarche de calcul des coûts : étape 2 – répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre Tableau de répartition des charges indirectes Les unités d’oeuvre Cf. Chapitre suivant pour une répartition plus détaillée Centres d'analyseMontants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00 Centres d'analyse Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Gestion des approvisionnements100 € achetés 2 660 1,50 Etudes et ordonnancementLe moteur produit 4 500 2,40 Atelier usinageLe moteur usiné 500 4,70 Atelier assemblageL'heure de MOD 2 750 1,00 CommercialisationLe moteur vendu 4 300 2,40 AdministrationLe moteur vendu 4 300 0,90 Total des charges du centre Nb d’UO du centre

7 Demarche de calcul des coûts : étape 3 – Le calcul des coûts Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût d'achat des matières consommées 243 600,00 26 390,00 CD - MOD atelier usinage - 750 20,00 15 000,00 CD - MOD atelier assemblage 2 000 15,00 30 000,00 750 15,00 11 250,00 CI - Etudes et ordonnancement 4 000 2,40 9 600,00 500 2,40 1 200,00 CI - Atelier usinage - 500 4,70 2 350,00 CI - Atelier assemblage 2 000 1,00 2 000,00 750 1,00 750,00 Total 4 000 71,30 285 200,00 500 113,88 56 940,00 Elements M1M2 QCuCTQCuCT CD - Fourniture 4 00050 200 000,00 50050 25 000,00 CD - Carters 4 00010 40 000,00 - CD - Fonte d'aluminium - 2504 1 000,00 Total 240 000,00 26 000,00 CI - Gestion des approvisionnements 2 400,00 1,50 3 600,00 260,00 1,50 390,00 Total 243 600,00 26 390,00 Ici pas de stock Coût d’achat de la période Coût de production de la période

8 Demarche de calcul des coûts : étape 3 – (suite) étape 4 – La détermination des résultats Coût de revient des produits vendus Calcul du résultat par produit Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût de production des produits vendus 3 800 71,30 270 940,00 500 113,88 56 940,00 CI - Commercialisation 3 800 2,40 9 120,00 500 2,40 1 200,00 CI - Administration 3 800 0,90 3 420,00 500 0,90 450,00 Coût de revient 3 800 74,60 283 480,00 500 117,18 58 590,00 Cu = CT / Q Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût de revient 3 800 74,60 283 480,00 500 117,18 58 590,00 Chiffre d'affaires 3 800 80,00 304 000,00 500 150,00 75 000,00 Résultat 3 800 5,40 20 520,00 500 32,82 16 410,00 Exercice 2


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