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Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale Processus 7 Chapitre 2.

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1 Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale Processus 7 Chapitre 2

2 Réseau d’analyse des coûts Charges de la comptabilité générale Affectation des charges directes Coût de revient des moteurs M1 et M2 (matières, fournitures, main d'œuvre directe des ateliers) Centres d'analyse Affectation ou répartition des charges indirectes (personnel d'encadrement, énergie, locaux) Gestion des approvisionnements Etudes et ordonnancement Atelier usinage Atelier assemblage Commercialisation Administration Imputation

3 Schéma de calcul des coûts : entreprise de distribution Cycle d'exploitation FonctionsEtapesCalculs Approvisionnement Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat des marchandises achetées Stock Coût d'achat des marchandises vendues + CommercialisationVenteCoût de distribution + Autres coûts hors production = Coût de revient des marchandises vendues

4 Schéma de calcul des coûts : entreprise de production Approv. Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat de la période Stock Production Coût d'achat des matières Processus de production (avec stocks intermédiaires) consommées + CD de production + CI de production = Coût de production de la période Stock Com. Coût de production des produits vendues + VenteCoût de distribution + Autres coûts hors production = Coût de revient Des marchandises vendues Exercice 1

5 Demarche de calcul des coûts : étape 1 – définition des charges prises en compte Charges directes Charges indirectes des centres d’analyse. Matières et fournitures ElementsUnitésPrix unitaire Consommations Par M1Par M2 FournituresLot ,00 500,00 CartersUnités ,00 Fonte d'aluminiumKg4 250,00. Main-d'œuvre directe AteliersCoût de l'heure Temps (en heures) M1M2 Atelier usinage Atelier assemblage Centres d'analyseMontants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement ,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation ,00 Administration 3 870,00 Cf. Les charges de la comptabilité financière (compte de résultat)

6 Demarche de calcul des coûts : étape 2 – répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre Tableau de répartition des charges indirectes Les unités d’oeuvre Cf. Chapitre suivant pour une répartition plus détaillée Centres d'analyseMontants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement ,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation ,00 Administration 3 870,00 Centres d'analyse Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Gestion des approvisionnements100 € achetés ,50 Etudes et ordonnancementLe moteur produit ,40 Atelier usinageLe moteur usiné 500 4,70 Atelier assemblageL'heure de MOD ,00 CommercialisationLe moteur vendu ,40 AdministrationLe moteur vendu ,90 Total des charges du centre Nb d’UO du centre

7 Demarche de calcul des coûts : étape 3 – Le calcul des coûts Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût d'achat des matières consommées , ,00 CD - MOD atelier usinage , ,00 CD - MOD atelier assemblage , , , ,00 CI - Etudes et ordonnancement , , , ,00 CI - Atelier usinage , ,00 CI - Atelier assemblage , , ,00 750,00 Total , , , ,00 Elements M1M2 QCuCTQCuCT CD - Fourniture , ,00 CD - Carters ,00 - CD - Fonte d'aluminium ,00 Total , ,00 CI - Gestion des approvisionnements 2 400,00 1, ,00 260,00 1,50 390,00 Total , ,00 Ici pas de stock Coût d’achat de la période Coût de production de la période

8 Demarche de calcul des coûts : étape 3 – (suite) étape 4 – La détermination des résultats Coût de revient des produits vendus Calcul du résultat par produit Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût de production des produits vendus , , , ,00 CI - Commercialisation , , , ,00 CI - Administration , , ,90 450,00 Coût de revient , , , ,00 Cu = CT / Q Elements M1M2 QCuCTQCuCT Coût de revient , , , ,00 Chiffre d'affaires , , , ,00 Résultat , , , ,00 Exercice 2


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