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4th ST Workshop, Chamonix1 Site Management & Support to Accelerators zGestion du Patrimoine maintenu par ST --> génie civil, électricité, chauffage et.

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1 4th ST Workshop, Chamonix1 Site Management & Support to Accelerators zGestion du Patrimoine maintenu par ST --> génie civil, électricité, chauffage et ventilation y540 bât. de surface : >30 ans : 33%, >20 ans : 58 % obsolescence des toitures, façades, fenêtres, et des équipements électriques (disjoncteurs, sécurité, etc.) (non compris 251 équip. souterrains, 303 baraques !) yProgramme de consolidation pour avoir un niveau de maintenance normal xmaintenance/ valeur du patrimoine (valeur calcul. par les assurances) maintenance actuelle (génie civil, électricité et CV) < 3% maintenance + complément demandé 5 % référence admise > 5 % yMise en place d’un réel projet de consolidation

2 4th ST Workshop, Chamonix2 Site Management & Support to Accelerators zPatrimoine et ses outils de gestion yPlan des sites bâtiments et locaux avec la DAO « Microstation », installé fin > 32’000 plans, disponibles sur le WEB yAutre outil disponible depuis 93 : SIG (syst. d’info graph) STAR CARTO, lié à Oracle et AUTOCAD/EUCLID, également disponible sur le WEB yNouvel outil sera disponible sur le WEB à partir de juin 2001 : SURFNEXT zAmiante et produits de substitution ydifférents types d ’amiante, et matériaux de remplacement, --> possibilité de remplacer l ’amiante dans tous les domaines yune base de données a été établie pour répertorier l’ensemble yremplacement complet (faux plafonds, portes, flocages, etc) : 6 MCHF ydestruction très chère (recyclage ?)

3 4th ST Workshop, Chamonix3 Site Management & Support to Accelerators zNew Electrical Supply of the Computer Center for LHC-Exper. yBât. 513 : la puissance va passer de 1.2 MW à 2 MW yPoints faibles : sous-station ME23, UPS, 48 V, EMS, arrêts d ’urgence yPropositions pour améliorer le réseau assuré : 18 kV dans la boucle, nouveaux UPS (autonomie et redondance) + 1MW disponible Diesels, doubler les chemins d ’alimentation y--> Coût : 3.9 MCHF zSubstation 400 kV/66/18kV renovation project (BE: bâtiment élect.) yrénovation de la station BE, alimentée par les transfo T1, T2, T3 (90MVA) avec installation du premier nouveau compensateur yremplacement des équipements 18 kV, des alim. 48 V, des protections, ynouv. système de contrôle/régulation p. le compensateur du réseau pulsé yplanning : nov.2000 : démontage, fin des travaux : mai 2001

4 4th ST Workshop, Chamonix4 Site Management & Support to Accelerators zConsolidation des installations ST/CV du complexe PS yhistorique : de 1960 à 2000… : augmentation 3 MW à 55MW ! yévolution durant ces années : réduction des coûts d ’exploitation des installations CV amélioration des performances évolution des normes (fluides sans impact négatif) yamélioration durant les années 1994 à 2006 : > 12 MCHF zRefroidissement de la cible de l ’expérience TOF (D.Gasser) yétude de la dissipation thermique et simulation 2D et 3D : 3200 W à 4 bunches /14.4 s. --> 100 ºC (1 bunch /14.4 s. --> 65 ºC) yétude, proposition et réalisation du circuit de refroidissement

5 4th ST Workshop, Chamonix5 LHC and Experimental Areas zIntroduction de J-L. Baldy l planning du génie civil et engagement budgétaire : 570 MCHF l forte implication dans les travaux des expériences l farming out développé à grande échelle p. toutes les activités l procédures et mécanismes mis en place dans les contrats zCivil engineering Dispute Resolution (J.Osborne) l procédure d’arbitrage technique a été inclue dans le contrat génie civil, faisant appel à divers consultants techniques. (exemple puit 5) zFrom re-measurement to target cost (T.Watson) l pour les 4 grands contrats de génie civil, un mécanisme a été introduit permettant une collaboration entre les 2 parties, pour minimiser le coût des changements : le mécanisme permet au contractant d ’obtenir un bénéfice s ’il y a réduction des prix.

6 4th ST Workshop, Chamonix6 LHC and Experimental Areas zPrésentation des 4 expériences LHC (par les coordinateurs) yavec demande de services spécifiques à la div. ST : l refroidissement spécifique des détecteurs l câblage des expériences et des détecteurs l distribution électrique l systèmes de contrôle d’accès, systèmes d ’alarmes, détection fumée. zL’ensemble demande une collaboration étroite entre les 2 parties ypour CMS, un groupe CMS/ST-CV a été créé, avec un chef de projet pour étude, calculs, réalisation et suivi de ces différentes activités yde même pour le câblage, avec collaboration avec la division EST z--> développement d ’une nouvelle activité/compétence à ST

7 4th ST Workshop, Chamonix7 ST Problems & Solutions zContrats : introduction par P. Ciriani ylégislations nationales yl’obligation de résultat (--> plus de responsabilité directe !) ysuivi des obligations contractuelles l suivi et validation des interventions (suivi, conformité, règle de l’art) l les indicateurs de performances l problèmes : définition des tâches et des feuilles d ’attachement yrédaction de la spécification, englobant : l plan d ’assurance qualité l qualification du personnel demandé l formule de prix tenant compte de la performance - qualité (balance)

8 4th ST Workshop, Chamonix8 ST Problems & Solutions zContrats de maintenance : yclassification : maintenance corrective, préventive, systématique ygestion de la maintenance assistée par ordinateur xnouveau logiciel MP5 --> migration du programme Rapier (jusqu’à 2005 !) constitution d ’une base unique classement des objets par noms positionnels (géographiques) rédaction détaillée des modules de travail pour la maintenance xbut futur : étendre l ’utilisation de MP5 aux sections d’installation ycoût : 400 kCHF, réalisation par une société extérieure zNouv. contrat pour l’opération et l’exploitation du réseau électr. yobjectifs : - opération et maintenance corrective (service de quart) - maintenance préventive, inspection et follow-up ymarket survey, appel d ’offres en cours, mise en place janv. 2002

9 4th ST Workshop, Chamonix9 ST Workshop : conclusions zTrès nombreux sujets intéressants, faisant ressortir les compétences de la division zCharge de travail axée principalement vers LHC l pour LHC : vitesse de croisière l pour les expériences : en cours de définition et démarrage zGros effort pour aller vers une gestion industrielle ygestion systématique des projets pour en conserver la maîtrise, avec les procédures développées dans les contrats yrelation entre investissement et le niveau pour la maintenance : approche quantitative permettant de justifier les budgets de consolidation


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