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Mountain Goat Software, LLC Introduction à Scrum Traduction de Fabrice AIMETTI 7 juin 2009 sur la base d’une première traduction de Claude AubryClaude.

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1 Mountain Goat Software, LLC Introduction à Scrum Traduction de Fabrice AIMETTI 7 juin 2009 sur la base d’une première traduction de Claude AubryClaude Aubry

2 Mountain Goat Software, LLC Présenté par Introduction à Scrum

3 Mountain Goat Software, LLC Nous sommes en train de perdre la course de relais Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, Janvier “… L’approche ‘course de relais’ pour le développement de produits… peut entrer en conflit avec les objectifs de vitesse et flexibilité maximum. A l’inverse, une approche holistique comme au ‘rugby’ — où une équipe essaie d’avancer en restant unie, se passant le ballon de main en main — peut mieux servir les exigences de compétitivité d’aujourd’hui.”

4 Mountain Goat Software, LLC Scrum est un processus agile qui permet de se concentrer sur la livraison de la plus grande valeur métier dans le délai le plus court. Il nous permet de vérifier rapidement et régulièrement un logiciel qui fonctionne réellement (toutes les 2 à 4 semaines). Le métier définit les priorités. Les équipes s’organisent elles-mêmes pour déterminer la meilleure façon de produire les fonctionnalités les plus prioritaires. Toutes les 2 à 4 semaines, tout le monde peut voir réellement fonctionner un logiciel et décider soit de le livrer dans l’état, soit de continuer à l’enrichir sur le sprint suivant. Scrum en 100 mots

5 Mountain Goat Software, LLC Origines de Scrum Jeff Sutherland Premiers pas à Easel Corp en 1993 IDX et +500 pers. pratiquant Scrum Ken Schwaber ADM Scrum présenté à OOPSLA 96 avec Sutherland Auteur de trois livres sur Scrum Mike Beedle Scrum patterns à PLOPD4 Ken Schwaber et Mike Cohn Cofondateurs de Scrum Alliance en 2002, d’abord dans le cadre de l’Agile Alliance

6 Mountain Goat Software, LLC Utilisateurs de Scrum : Microsoft Yahoo Google Electronic Arts Lockheed Martin Philips Siemens Nokia IBM Capital One BBC Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce

7 Mountain Goat Software, LLC Utilisations de Scrum : Logiciel commercial Développement interne Développement contractuel Projets au forfait Applications financières Applications certifiées ISO 9001 Systèmes embarqués Systèmes fonctionnant 24h/24 7j/7 (99.999%) Le programme Joint Strike Fighter Développement de jeux vidéos Systèmes critiques pour la santé (FDA) Logiciel de contrôle satellite Sites Web Logiciels pour PDA Téléphonie mobile Infrastructure de réseaux Développeurs indépendants Quelques unes des plus grandes applications utilisées aujourd’hui

8 Mountain Goat Software, LLC Caractéristiques Equipes auto-organisées Le produit s’enrichit par des suites de “sprints” d’au plus 1 mois Les exigences sont définies comme des éléments d’une liste appelée “product backlog” Pas de pratiques d’ingénierie prescrites Utilise des règles génériques permettant de créer un environnement agile pour produire un projet Un des “processus agiles”

9 Mountain Goat Software, LLC Le Manifeste Agile – une déclaration de valeurs Processus et outils Individus et interactions plutôt que Suivre un planning S’adapter au changement plutôt que Source: Documentation complète Un logiciel qui fonctionne plutôt que Négociation à partir d’un contrat Collaboration avec le client plutôt que

10 Mountain Goat Software, LLC Niveau de bruit du projet Simple Complexe Anarchie Compliqué Technologie Exigences Non définies Définies Maîtrisées Pas maîtrisées Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey dans Agile Software Development with Scrum par Ken Schwaber et Mike Beedle.

11 Mountain Goat Software, LLC Annulations Papiers cadeaux CouponsRetours Scrum Sprint 2-4 semaines Retours But du Sprint Backlog du sprint Produit partiel potentiellement utilisable Backlog du Produit Coupons 24 heures Annulations

12 Mountain Goat Software, LLC Vue d’ensemble Image disponible sur

13 Mountain Goat Software, LLC Sprints Les projets Scrum progressent par une série de “sprints” Equivalent aux itérations en Extreme Programming La durée typique est de 2 à 4 semaines maxi Une durée constante apporte un meilleur rythme Le produit est conçu,codé et testé pendant le sprint

14 Mountain Goat Software, LLC Cycle séquentiel vs. itératif par recouvrement Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January Plutôt que de faire totalement une seule chose à la fois... Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps ExigencesConceptionCodeTest

15 Mountain Goat Software, LLC Pas de changement durant le sprint Définissez la durée d’un sprint en fonction de la l’engagement que vous prenez de différer toute demande de changement au sprint suivant Changement

16 Mountain Goat Software, LLC Le framework Scrum Product owner ScrumMaster Equipe Rôles Planification de Sprint Revue de Sprint Rétrospective de Sprint Scrum quotidien Cérémonies Backlog de produit Backlog de Sprint Burndown charts Artefacts

17 Mountain Goat Software, LLC Scrum framework Planification de Sprint Revue de Sprint Rétrospective de Sprint Scrum quotidien Cérémonies Backlog de Produit Backlog de Sprint Burndown charts Artefacts Product owner ScrumMaster Equipe Rôles

18 Mountain Goat Software, LLC Product owner Définit les fonctionnalités du produit Décide la date et le contenu de la release Responsable du Retour sur Investissement Définit la priorité des fonctionnalités en fonction de leur valeur métier Ajuste les fonctionnalités et les priorités à chaque sprint, si nécessaire Accepte ou rejette les résultats

19 Mountain Goat Software, LLC The ScrumMaster Représente le management du projet Responsable de l’application des valeurs et des pratiques de Scrum Résout les problèmes S’assure que l’équipe est complètement fonctionnelle et productive Facilité une coopération poussée entre tous les rôles et fonctions Protège l’équipe des interférences extérieures

20 Mountain Goat Software, LLC L’équipe Typiquement 5 à 9 personnes Regroupant tous les rôles : Développeurs, testeurs, ergonomes, etc. De préférence à plein temps sur le projet Sauf exceptions (ex : administrateur BD) Les équipes sont auto-organisées Idéalement, pas d’étiquette mais rarement possible La composition de l’équipe ne peut changer qu’entre deux sprints

21 Mountain Goat Software, LLC Product owner ScrumMaster Equipe Rôles Scrum framework Backlog de Produit Backlog de Sprint Burndown charts Artefacts Planification de Sprint Revue de Sprint Rétrospective de Sprint Scrum quotidien Cérémonies

22 Mountain Goat Software, LLC Planification du Sprint Périmètre Analyser et évaluer le backlog du produit Définir le but du sprint Planning Décider comment s’y prendre (conception) Créer la liste des tâches à partir des éléments du backlog du produit (user stories) Estimer les tâches en heures But du Sprint Backlog du Sprint Conditions métier Capacité de l’équipe Backlog de produit Techno- logies Produit actuel

23 Mountain Goat Software, LLC Planification du Sprint L’équipe sélectionne les éléments du backlog de produit qu’elle s’engage à finir Le backlog du sprint est créé : Les tâches sont identifiées et estimées (1 à 16 heures) Collectivement, pas uniquement par le ScrumMaster La conception de haut niveau est abordée En tant que touriste intéressé par la région, je souhaite voir les photos des hôtels. Coder la couche persistance (8 heures) Coder l‘IHM (4) Ecrire les test fixtures (4) Coder la classe foo (6) Màj des tests de performance (4)

24 Mountain Goat Software, LLC Scrum quotidien Caractéristiques : Tous les jours 15 minutes Debout Pas pour résoudre les problèmes : Tout le monde est invité Seul les membres de l’équipe, le ScrumMaster, le Product owner, peuvent parler Evite d’organiser d’autres réunions

25 Mountain Goat Software, LLC Chacun répond à 3 questions Il ne s’agit pas de comptes-rendus au ScrumMaster Ce sont des engagements pris entre pairs Qu’as tu fais hier ? 1 1 Que vas-tu faire aujourd’hui ? 2 2 Es-tu bloqué par quelque chose? 3 3

26 Mountain Goat Software, LLC Revue de sprint L’équipe présente ce qu’elle a accompli durant le sprint En général sous la forme d’une démo des nouvelles fonctionnalités ou de l’architecture Informelle Préparation  2 heures Pas de slides Toute l’équipe participe Inviter le monde entier

27 Mountain Goat Software, LLC Rétrospective de sprint Réfléchir régulièrement à ce qui marche et ne marche pas Dure en général de 15 à 30 minutes Fait à la fin de chaque sprint Toute l’équipe participe : ScrumMaster Product owner Equipe Eventuellement clients et autres intervenants

28 Mountain Goat Software, LLC Commencer / Arrêter / Continuer Toute l’équipe se réunit et discute sur qu’elle aimerait : Commencer à faire Arrêter de faire Continuer à faire Juste une façon parmi d’autres de faire la rétrospective d’un sprint.

29 Mountain Goat Software, LLC Product owner ScrumMaster Equipe Rôles Scrum framework Planification de Sprint Revue de Sprint Rétrospective de Sprint Scrum quotidien Cérémonies Backlog de Produit Backlog de Sprint Burndown charts Artefacts

30 Mountain Goat Software, LLC Backlog de produit Les exigences Une liste du travail souhaité sur le projet Exprimé idéalement de telle manière que chaque élément apporte de la valeur aux utilisateurs ou clients du produit Les priorités sont définies par le Product owner Les priorités sont revues au début de chaque nouveau sprint Ceci est le backlog de produit

31 Mountain Goat Software, LLC Exemple d’un backlog de produit Elément de backlogEstimation Un invité peut faire une réservation3 En tant qu’invité, je souhaite annuler ma réservation. 5 En tant qu’invité, je souhaite changer les dates d’une réservation. 3 En tant qu’employé de l’hôtel, je souhaite afficher le revenu moyen de chaque chambre 8 Améliorer la gestion des exceptions

32 Mountain Goat Software, LLC Le but du sprint Un bref énoncé de ce sur quoi le travail va essentiellement porter pendant le sprint Base de données Services financiers Sciences de la vie Offrir les fonctionnalités nécessaires à l’étude génétique d’une population Offrir davantage d’indicateurs techniques que l’entreprise ABC avec un flux de données diffusé en continu et en temps-réel. Faire tourner l’application sur SQL Server en plus d’Oracle.

33 Mountain Goat Software, LLC Gérer le backlog de sprint Chacun s’engage sur un travail qu’il choisit lui-même Le travail n’est jamais assigné par un autre L’estimation du reste à faire est réactualisée tous les jours Chaque membre de l’équipe peut ajouter, supprimer ou changer un élément du backlog de sprint Le travail du sprint émerge progressivement Si le travail n’est pas clair, définir une tâche dans le backlog du sprint en estimant une grosse charge et la décomposez plus tard Affinez le reste à faire au fur et à mesure

34 Mountain Goat Software, LLC Exemple d’un backlog de sprint Tâches Coder l’IHM Coder couche métier Tester couche métier Ecrire l’aide en ligne Ecrire la classe foo Lun Mar Mer Jeu Ven 8 8 Tracer les erreurs

35 Mountain Goat Software, LLC Un burndown chart de sprint Heures

36 Mountain Goat Software, LLC Hours MonTueWedThuFri Tâches Coder l’IHM Coder couche métier Tester couche métier Ecrire l’aide en ligne Lun Mar Mer Jeu Ven

37 Mountain Goat Software, LLC Scalabilité Une équipe comprend généralement 7 ± 2 personnes La scalabilité est obtenu avec plusieurs équipes Facteurs de scalabilité : Type d’application Taille de l’équipe Répartition géographique des équipes Durée du projet Scrum a été utilisé sur de nombreux projets de 500 personnes et plus

38 Mountain Goat Software, LLC Scalabilité avec un Scrum de scrums

39 Mountain Goat Software, LLC Scrum de scrums de scrums

40 Mountain Goat Software, LLC Pour aller plus loin

41 Mountain Goat Software, LLC Pistes de lecture Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Lots of weekly articles at

42 Mountain Goat Software, LLC Notice Copyright Vous êtes libre : de Partager - reproduire, distribuer et communiquer ce support de Modifier - adapter ce support Selon les conditions suivantes : Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de l'oeuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l'oeuvre). Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de(s) auteur(s). Pour plus d’informations, voir :

43 Mountain Goat Software, LLC Contact Présentation de Mike Cohn (720) Présentation de Mike Cohn (720) Vous pouvez supprimer ce slide (ou tout autre) mais vous devez citer les sources quelque part dans votre présentation. Utilisez le logo et le nom de l’entreprise (en bas à gauche par exemple) ou incorporez un slide quelque part pour dire qu’une portion (ou la totalité) de votre présentation provient de ces sources. Merci.


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