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1 - Quel avenir pour l’AIGREF ? AIGREF. 2 - Rappel des évolutions en cours : La RGPP induit une forte évolution des structures traditionnellement employeuses.

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1 1 - Quel avenir pour l’AIGREF ? AIGREF

2 2 - Rappel des évolutions en cours : La RGPP induit une forte évolution des structures traditionnellement employeuses d’IGREF : DDT, DREAL, DRAAF, fusion des offices…. La réorganisation de l’enseignement supérieur bouleverse nos repères : LMD, grands établissements, campus  L’école qui a forgé l’identité des IGREF comme les structures où ils tenaient les commandes se fondent dans de vastes ensembles

3 3 - La fusion PONTS / GREF La publication du décret créant le corps des IPEF est imminente  Cette fusion est unanimement acceptée, voir attendue, les IGREF en retireront certains avantages… mais…

4 4a - Quelques conséquences de la fusion Recrutement en forte baisse IPEF # ½ (IGREF + PONTS) Formation plus courte et diversifiée Pas d’école unique : Ecole post-master d’AgroParisTech+ENPC réunies dans un collège Règle générale, 1 an de préparation au 1er emploi Retour possible en formation en alternance (master of politic administration….) avant prise de responsabilité La thèse en FCPR pour certains

5 4b - Quelques conséquences de la fusion Il n’y aura pas de diplôme d’IPEF ni d’IPEF civils mais des auditeurs associés aux élèves fonctionnaires dans des formations “Executive” # Mastères spécialisés  Le futur corps réunira des métiers variés et porteurs mais n’aura pas la cohésion de ceux qu’il remplacera

6 5 – La structuration de l’enseignement supérieur du Ministère de l’agriculture L’émiettement des établissements les rend invisibles au classement de Shanghaï Le décalage par rapport au processus de Bologne (LMD)  D’où la mastérisation, et la politique des grands établissements : AgroParisTech, Montpellier SupAgro, AgroCampus Ouest, SupAgro Dijon

7 6 – La structuration d’AgroParisTech Agronomie, agro-alimentaire, forêt dans un master unique La direction scientifique, la formation continue, les départements sont unifiés  L’ENGREF devient la formation post- master d’AgroParisTech

8 7 – Le campus de Saclay La réforme des universités : loi sur l’autonomie, les PRES (alliances universités/ grandes écoles/ établissements de recherche), les écoles doctorales Le plan « campus » doté de 5 milliards € pour une dizaine de sites, dont 0,85 pour Saclay L’OIN de Saclay Palaiseau, la présence de la recherche publique (INRA) et privée (Danone…)  Le transfert en 2015 des sites franciliens d’AgroParisTech sur Saclay est une opportunité

9 8 – La montée en puissance de ParisTech L’objectif : une université technologique dans le « top ten » mondial Les participants : X, Mines, Télécom, ENSTA, ENPC, Arts & Métiers, ENSAE, Chimie Paris, AgroParisTech, Physique & Chimie industrielles de la ville de Paris, HEC La plupart sont ou envisagent de s’installer sur le campus de Saclay  ParisTech : une opportunité pour l’international

10 9 – La naissance et les ambitions de ParisTech Alumni Une fédération d’associations Une naissance discrète, des maladies de croissance mais de grandes ambitions  Il faut être dans ParisTech Alumni

11 10 – Et l’ENGREF dans tout ça ? Perte de visibilité et d’identité  Mais un enseignement reconnu sur des thématiques au cœur des enjeux du XXI e siècle : le vivant, l’environnement, les ressources naturelles renouvelables, la biodiversité

12 11 – Et l’AIGREF ? Il n’y aura demain plus d’IGREF fonctionnaires, or ils représentent 80% des cotisants (729/906 en 2008) On ne formera plus d’IGREF civils mais il restera les diplômés de l’ENGREF et d’AgroParisTech  Il faut trouver une forme d’association qui ne laisse tomber personne

13 12 – Que fait l’AIGREF ? La revue du Gref, Gref actualités L’annuaire Les entretiens du GREF et les « mardis de l’AIGREF » Le service emploi ……..  Une activité reconnue, mais….

14 13 – Les adhésions, la situation financière Les adhésions constituent l’essentiel des ressources (en 2008 : € / €) mais leur nombre a diminué de 12% entre 2004/2007 (#1 040) et 2008 (904) Le budget est devenu fortement déficitaire: € en 2008  Seul le “trésor du guerre” permet de ne pas être à découvert en 2009 !

15 14 – Que faire ? L’évolution de la population que l’AIGREF représente, la dissolution de l’école sur laquelle elle s’est adossée depuis 42 ans, les difficultés budgétaires interdisent immobilisme comme irréalisme  Deux orientations possibles

16 15 – La logique fonctionnaire Vers un rapprochement avec les associations « Ponts » Ponts-Alliance = les anciens élèves de l’ENPC : pas de logique, pas d’attente L’AIPC = un syndicat-association de fonctionnaires : bien décidé à garder sa double activité : le SNIGREF est concerné  Une évolution probable vers un SNIPEF syndicat ayant des activités associatives

17 16 – La logique école Tirer les conséquences de la structuration d’ AgroParisTech au sein de ParisTech lesquels montent en puissance En faire une opportunité : apporter la dimension vivant-environnement et pour ce qui nous concerne les sciences du complexe et de l’équilibre  Une association d’AgroParisTech au sein de ParisTech Alumni

18 17 – Les contacts : Rencontre AIPC – SNIGREF – AIGREF Rencontre les Ingénieurs de l’Agro – AIGREF  Vers SNIPEF et APTA si possible (AgroParisTech Alliance) ?

19 18 – Quelques questions : UniAgro / ParisTech Alumni ? Portail ? Annuaire ? Publications ? Manifestations ? Service emploi ?  Concurrence ou synergie

20 19 – Le sondage de mars 2009 Un intérêt marqué Un choix binaire, une majorité pour la logique IPEF Mais des commentaires complexes qui traduisent la perplexité et les nuances  D’où les réunions régionales

21 20 – Le Conseil d’administration du 30 mars 2009 « Le Conseil d’administration a donné mandat au Président et au bureau afin qu’ils poursuivent les discussions engagées en vue de créer une association des anciens d’AgroParisTech tout en maintenant les contacts pour qu’une solution d’adhésion amicale soit proposée aux futurs IPEF. »

22 21 – La préparation de l’assemblée générale d’automne Une Assemblée générale extraordinaire est nécessaire Elle devra se prononcer sur le devenir de l’association, de ses actifs, de ses engagements (personnel, contrat….)

23 22 - Conclusion Evolution : obligatoire, s’adapter ou disparaître …. avec des dettes Continuité : préserver et valoriser ce qui a été fait, et fera notre raison d’être «au service de la vie» Solidarité : maintenir les services en n’oubliant personne !

24 Ce chêne s’adapte au changement global, faisons comme lui !


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