Les défis du recrutement

Présentation au sujet: "Les défis du recrutement"— Transcription de la présentation:

1 Les défis du recrutement
Votre entreprise a du talent ! Les défis du recrutement interne en Europe

2 Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager
Introduction Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager

3 Cornerstone : un partenaire international
1 700+ CLIENTS 191 PAYS 57% TAUX DE CROISSANCE ANNUEL depuis 6 ans 14,5M+ UTILISATEURS 41 LANGUES 95% TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS depuis 1999

4 Quelques mots sur Cornerstone
1. CORNERSTONE RECRUITING 2. CORNERSTONE ONBOARDING 3. CORNERSTONE CONNECT 4. CORNERSTONE LEARNING Gestion unifiée des talents 5. CORNERSTONE PERFORMANCE Une solution pour recruter, former, gérer, développer et connecter vos collaborateurs We also have the broadest suite of any talent management vendor. Because we started in “the cloud”, we are the only pure-SaaS vendor in the market. That means a multi-tenant architecture where common components – a common data model, a single user interface, and integration standards and APIs that enable clients to integrate their other solutions very easily. We are also constantly innovating – we have 4 product release every year, not only 6. CORNERSTONE COMPENSATION 7. CORNERSTONE SUCCESSION

5 LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS
Le SEUL leader indépendant reconnu par les principaux analystes internationaux “LEADER” “LEADER” “LEADER” 2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites 2013 Forrester Wave: Talent Management 2013 Integrated Talent Management Marketscape

6 Un classement particulièrement
remarquable en Europe

7 Pourquoi ce projet ? Seul éditeur d’une plateforme unifiée de gestion des talents La plus forte croissance parmi tous les éditeurs de logiciels de gestion des talents dans le monde entier Une implication forte dans le marché pour répondre au mieux aux besoins des professionnels des Ressources Humaines À l’écoute des RH depuis 1999

8 Pourquoi le recrutement interne ?
L’implication des collaborateurs est un objectif essentiel pour la plupart des entreprises C’est l’un des processus RH les plus complexes : il s’agit de Préparer les collaborateurs à leur prochain poste Gérer des processus RH particulièrement complexes (succession & recrutement interne) Aligner le recrutement, le développement, la performance et la succession Connaître au mieux vos équipes Promouvoir la transparence et la visibilité Le recrutement interne est un défi dans tous les pays, mais avec des perspectives différentes Most complex talent management process is the succession management and internal recruitment process,

9 Analystes et partenaires de l’étude
Gestion de Project Associations RH

10 Résultats Odile Pellier et Frédéric Oger
Commission Nationale Talent Management - ANDRH

11 Le recrutement interne concerne…
Recherche et rétention des talents Partage de connaissances Recrutement interne Réduction des coûts du recrutement Motivation des collaborateurs

12 Objectifs du projet Analyser les objectifs, la pertinence et les tendances d’adoption Mettre en avant les principales stratégies organisationnelles et technologiques Évaluer les barrières et les facteurs clé de succès

13 Structure de l’étude Processus Contexte Résultats Technologie

14 Champs de la recherche 4 pays (50% de la 363 entreprises
population de l’UE) 363 entreprises

15 Contexte Processus Contexte Résultats Technologie

16 Importance du recrutement interne

17 Principales motivations vs. KPIs
Presque 20% ne mesurent pas… Short term: Drivers: reduced recruitment time, recruitment costs or payroll costs KPIs: Position filled, time to fill, cost to fill, offers accepted Long term drivers: Drivers: employee development, retaining talent, increase engagement and fit to company needs KPIs: employee satisfaction, success rate after fill, long term retention Les entreprises ont des objectifs à long terme mais ne mesurent que le court terme

18 Processus Processus Contexte Résultats Technologie

19 Occuper une position ouverte

20 Technologie Processus Contexte Résultats Technologie

21 Outils les plus populaires
Difference between usage and must-have relate to long-term issues

22 Changements futurs 22

23 Obstacles techniques Manque d’interaction entre les RH et l’IT ?

24 Résultats Processus Contexte Résultats Technologie

25 Principaux obstacles au recrutement interne
Les obstacles sont essentiellement culturels et peuvent être résolus par les RH

26 Obstacles locaux au recrutement interne

27 Changements futurs Importance accrue du recrutement interne
Processus de plus en plus standardisés Un accroissement de la technologie Des processus de gestion des talents unifiés Focus sur : la mobilité des collaborateurs une planification centrale améliorée pour répondre aux besoins des collaborateurs

28 Conclusion Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs
Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise Processus Définir ses propres indicateurs de performance Aligner sa stratégie en conséquence Contexte Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme Adopter le changement Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés Résultats Technologie

29 France

30 Données principales France 1

31 Données principales France 2
Favoriser le développement des collaborateurs Conserver les talents clé dans l’entreprise Renforcer l’implication des collaborateurs Mieux répondre aux besoins de l’entreprise

32 Données principales France 3
Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne

33 Le recrutement interne en pratique
Nicolas Martin Program Manager LMS, Career & Performance – BNP Paribas

34 Evolution de BNP Paribas depuis 2000
Culture décentralisée Importance stratégique de la mobilité Ambitions et KPI Approche de la mobilité Responsabilité Des initiatives proactives En France En Belgique La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé Process Contexte Succès Difficultés Vers une standardisation raisonnée Changements à venir Must have et outils de planning/développement Bénéfices attendus Les données clés Conclusion Technologie

35 Merci !