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Les défis du recrutement interne en Europe Votre entreprise a du talent !

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Présentation au sujet: "Les défis du recrutement interne en Europe Votre entreprise a du talent !"— Transcription de la présentation:

1 Les défis du recrutement interne en Europe Votre entreprise a du talent !

2 Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager Introduction

3 Cornerstone : un partenaire international CLIENTS 14,5M+ UTILISATEURS 191 PAYS 57 % TAUX DE CROISSANCE ANNUEL depuis 6 ans 41 LANGUES 95% TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS depuis 1999

4 Une solution pour recruter, former, gérer, développer et connecter vos collaborateurs Gestion unifiée des talents 1. CORNERSTONE RECRUITING3. CORNERSTONE CONNECT4. CORNERSTONE LEARNING5. CORNERSTONE PERFORMANCE 6. CORNERSTONE COMPENSATION7. CORNERSTONE SUCCESSION 2. CORNERSTONE ONBOARDING Quelques mots sur Cornerstone

5 LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS “LEADER” 2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites 2013 Integrated Talent Management Marketscape “LEADER” 2013 Forrester Wave: Talent Management Le SEUL leader indépendant reconnu par les principaux analystes internationaux

6 Un classement particulièrement remarquable en Europe

7 Seul éditeur d’une plateforme unifiée de gestion des talents La plus forte croissance parmi tous les éditeurs de logiciels de gestion des talents dans le monde entier Une implication forte dans le marché pour répondre au mieux aux besoins des professionnels des Ressources Humaines → À l’écoute des RH depuis 1999 Pourquoi ce projet ? 7

8 L’implication des collaborateurs est un objectif essentiel pour la plupart des entreprises C’est l’un des processus RH les plus complexes : il s’agit de Préparer les collaborateurs à leur prochain poste Gérer des processus RH particulièrement complexes (succession & recrutement interne) Aligner le recrutement, le développement, la performance et la succession Connaître au mieux vos équipes Promouvoir la transparence et la visibilité → Le recrutement interne est un défi dans tous les pays, mais avec des perspectives différentes Pourquoi le recrutement interne ? 8

9 Analystes et partenaires de l’étude 9 Associations RH Analystes Gestion de Project

10 Odile Pellier et Frédéric Oger Commission Nationale Talent Management - ANDRH Résultats

11 Le recrutement interne concerne… 11 Motivation des collaborateurs Réduction des coûts du recrutement Partage de connaissances Recherche et rétention des talents Recrutement interne

12 Objectifs du projet 12 Évaluer les barrières et les facteurs clé de succès Analyser les objectifs, la pertinence et les tendances d’adoption Mettre en avant les principales stratégies organisationnelles et technologiques

13 Structure de l’étude Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

14 Champs de la recherche 4 pays (50% de la population de l’UE) 363 entreprises

15 Contexte Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

16 Importance du recrutement interne 16

17 Principales motivations vs. KPIs Presque 20% ne mesurent pas… Les entreprises ont des objectifs à long terme mais ne mesurent que le court terme

18 Processus 18 Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

19 Occuper une position ouverte

20 Technologie 20 Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

21 Outils les plus populaires

22 Changements futurs 22

23 Obstacles techniques Manque d’interaction entre les RH et l’IT ?

24 Résultats 24 Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

25 Principaux obstacles au recrutement interne Les obstacles sont essentiellement culturels et peuvent être résolus par les RH

26 Obstacles locaux au recrutement interne 26

27 Changements futurs Importance accrue du recrutement interne Processus de plus en plus standardisés Un accroissement de la technologie Des processus de gestion des talents unifiés Focus sur : la mobilité des collaborateurs une planification centrale améliorée pour répondre aux besoins des collaborateurs 27

28 Conclusion 28 Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise Définir ses propres indicateurs de performance Aligner sa stratégie en conséquence Définir ses propres indicateurs de performance Aligner sa stratégie en conséquence Adopter le changement Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés Adopter le changement Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme Contexte ProcessusRésultatsTechnologie

29 France

30 Données principales France 1

31 Données principales France 2 Favoriser le développement des collaborateurs Conserver les talents clé dans l’entreprise Renforcer l’implication des collaborateurs Mieux répondre aux besoins de l’entreprise

32 Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne Données principales France 3 Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne

33 Nicolas Martin Program Manager LMS, Career & Performance – BNP Paribas Le recrutement interne en pratique

34 34 Approche de la mobilité Responsabilité Des initiatives proactives En France En Belgique La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé Approche de la mobilité Responsabilité Des initiatives proactives En France En Belgique La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé Evolution de BNP Paribas depuis 2000 Culture décentralisée Importance stratégique de la mobilité Ambitions et KPI Evolution de BNP Paribas depuis 2000 Culture décentralisée Importance stratégique de la mobilité Ambitions et KPI Succès Difficultés Vers une standardisation raisonnée Changements à venir Succès Difficultés Vers une standardisation raisonnée Changements à venir Must have et outils de planning/dévelop pement Bénéfices attendus Les données clés Must have et outils de planning/dévelop pement Bénéfices attendus Les données clés Contexte ProcessConclusionTechnologie

35 Merci !


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