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Le leadership est défini comme étant l’habileté à influencer, à mobiliser, à inspirer et à permettre à tous de contribuer à la performance de l’organisation.

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1 Le leadership est défini comme étant l’habileté à influencer, à mobiliser, à inspirer et à permettre à tous de contribuer à la performance de l’organisation. Sidy NDIAYE | Consultant |

2 Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider). Sidy NDIAYE | Consultant |

3 Un leader est un individu qui par ses actes dans le groupe va prendre des décisions et motiver les autres membres du groupe par ses qualités relationnelles. Il est reconnu et accepté Il sait s’adapter à son groupe Il a une influence directe (participation au travail collectif) et indirecte (initiation, encouragement, …). Sidy NDIAYE | Consultant |

4 Définition du leadership de droit : Le leadership de droit a une autorité fondée sur son statut et la possibilité qui lui est reconnu d’exercer des incitations ou des sanctions. Exemples : C’est le patron, le chef, le capitaine. Sidy NDIAYE | Consultant |

5 Définition du leadership de fait : Le leadership de fait a une autorité qui est fondée sur un ascendant particulier, un prestige exceptionnel. Le leadership peut découler de la personnalité, de ses qualités personnelles. Dans ce cas, le leader émerge du groupe au sein duquel il joue un rôle influent. Il est écouté de tous, sans avoir été nommé officiellement. Sidy NDIAYE | Consultant |

6 FONCTIONS Elles concernent d'abord la réalisation matérielle des objectifs du groupe. Il s'agit là de préciser l'objectif à atteindre, d'organiser le travail et d'assurer la coordination. le leader a également la charge d'opérations concernant les prises de décision. Sidy NDIAYE | Consultant |

7 Dans l'optique de l'autoritarisme traditionnel, on estime qu'il appartient au leader de décider seul et que c'est là l'essence même de son rôle. mais il n'en est rien et il s'agit seulement d'un type particulier de leadership parmi bien d'autres. En réalité, le phénomène de prise de décision implique aussi bien des aspects "affectifs" puisqu'il implique l'accord tacite ou express de l'ensemble des participants. Sidy NDIAYE | Consultant |

8 1 - Les interventions du leader visant à la stimulation et au soutien du groupe. Elles sont dominantes dans les groupes formels où la hiérarchie est plus ou moins autoritaire et partout où le leader joue le rôle de figure centrale et cherche à renforcer l'identification du groupe à sa propre personne; cela comprend: Sidy NDIAYE | Consultant |

9 · L'incitation des membres à participer au maximum à la tâche en faisant jouer un système explicite ou latent de gratification et de sanctions (avantages immédiats, promesses, éloges, menaces ou blâmes). · La sécurisation, dans les cas où se développent des anxiétés ou des tensions individuelles ou collectives. Sidy NDIAYE | Consultant |

10 Les interventions du leader visant à la facilitation sociale. Il s'agit de renforcer les processus de communication entre les participants, notamment par la recherche d'un langage commun, par l'expression des soucis, des désirs, des points de vue concernant l'activité du groupe. Sidy NDIAYE | Consultant |

11 Cependant, aucun leadership ne peut s'établir sans un minimum de "lucidité" permettant notamment: · d'apprécier l'évolution des niveaux de satisfaction individuelle et collective; · en cas de conflit ou d'anxiété, d'en repérer les sources et d'en faciliter les issues. Sidy NDIAYE | Consultant |

12 Le leader doit être une personne Crédible, Franche, Lucide, humble, qui se donne, qui se sacrifie, guide au service des autres sachant conduire des changements positifs Sidy NDIAYE | Consultant |

13 (Suite ) écouter les autres, les accepter, ayant la maîtrise de lui-même ouvertes aux reproches ayant des idées novatrices Sidy NDIAYE | Consultant |

14 La leçon tirée de l’exercice est que tout leader est généralement perçu par les membres de son organisation comme un personnage extraordinaire qui doit par conséquent tout savoir, tout dire et tout faire. Mais dans la pratique, le leader est parfois limité et doit humblement le reconnaître. Sidy NDIAYE | Consultant |

15 Il n’est donc pas obligé de dire oui quand il sait pertinemment que ce choix n’est pas judicieux pour son organisation. Il doit donc apprendre à dire non pour rester sincère et franc vis à vis de ces publics. Savoir où quand et comment dire non fait partie du challenge que doit relever tout leader. Dire non pour un leader n’est donc pas un signe de faiblesse ou de trahison mais plutôt une marque de grandeur et de fidélité aux principes fondamentaux du droit et de la liberté. Sidy NDIAYE | Consultant |

16 Nous avons tous l'étoffe d'un leader Pensez-y ! Qui d'entre vous n'a jamais eu, à un moment donné dans sa vie, l'occasion de jouer le rôle de leader? Peut être avez-vous participé à un projet ou en avez-vous été responsable, ou alors, peut- être avez-vous participé à l'organisation d'une activité dans votre collectivité ? Sidy NDIAYE | Consultant |

17 Attention !!! Ce n'est pas parce qu'une personne est un bon leader dans une situation qu'elle le sera dans toutes les situations. Sidy NDIAYE | Consultant |

18 Dans le même ordre d'idée, il est impossible d'affirmer être né leader et être certain de pouvoir le demeurer toute sa vie. C'est en forgeant que l'on devient forgeron ou autrement dit, c'est par la pratique et l'expérience et non par l'approfondissement de connaissances théoriques qu'il est possible d'apprendre et de développer un style de leadership efficace. Sidy NDIAYE | Consultant |

19 En résumé : Le leader Perçoit vite, très vite l’évolution des choses Guide la majorité tout en tenant compte de leurs intérêts et de leurs opinions Anime les équipes tout en sachant motiver chaque individu Ecoute, responsabilise et accompagne Sidy NDIAYE | Consultant |

20 Devenir leader est un apprentissage continu dont il faut tirer des leçons régulièrement. La tâche d'un leader est principalement de vendre des idées, des valeurs, des engagements. Le leader se doit donc d'entretenir de bonnes relations avec les membres de son équipe. Sidy NDIAYE | Consultant |

21 Pour être efficace, le leader doit envisager plusieurs points de vue : le point de vue de ceux qui le suivent, le point de vue d'une réalité nouvelle et le point de vue qui lui permet d'envisager l'avenir. Sidy NDIAYE | Consultant |

22 Toutefois : Un leader se construit ou se développe. Ainsi : Il faut le soutenir et l’encourager Il faut le surveiller en permanence Il faut contrôler et l’encourager à partir avant qu’il ne soit plus attractif Sidy NDIAYE | Consultant |

23 Les qualités d’un leader Sidy NDIAYE | Consultant |

24 Capter l’attention de l’entourage Le charisme du leader est important. Le leader réussit à attirer les gens, davantage pour l'engagement dont il fait preuve et auquel il convie son entourage à participer, plutôt que pour les idées qu'il véhicule. Le leader doit donc savoir clairement quels sont ses objectifs et savoir comment il va les atteindre. Sidy NDIAYE | Consultant |

25 Communiquer l’essentiel de la situation En plus d'être conscient de ses objectifs, le leader doit aussi savoir les exprimer clairement. Il faut vraiment qu'il réussisse à faire partager sa vision de ce qu'il faudrait mettre en place. Les membres de son équipe doivent non seulement connaître le «comment», mais aussi le «qui», le «quoi» et le «quand» du projet Sidy NDIAYE | Consultant |

26 Entretenir la confiance des gens Le leader inspire confiance non pas en recherchant un consensus mais en se montrant clair et constant dans ses principales orientations. Il fait preuve d'une certaine forme de régularité, de fiabilité et de détermination. La confiance est le déterminant principal d'une collaboration qui amène à poser des gestes d'envergure. Sidy NDIAYE | Consultant |

27 Se maîtriser Le leader est conscient de ses propres atouts, les exploite efficacement et les maîtrise. Pour lui, le mot «Echec» n'existe pas. Il parlera plutôt d'«Erreur», de «Lacune», «de leçons apprises» où de «faux départ». Il perçoit tout ce qui ne va pas comme une source d'apprentissage, une leçon à tirer. Sidy NDIAYE | Consultant |

28 Se maîtriser (Suite) Il n'a pas peur des critiques mais, au contraire, il met ces expériences à profit pour améliorer son style de leadership. Sidy NDIAYE | Consultant |

29 Autres qualités d’un leader Travailleur Se remet toujours en question  Accueillant Respectueux Attentif Présentable Eloquent Positif Sidy NDIAYE | Consultant |

30 Respect les textes Lent à la colère Sauvegarder les intérêts du groupe Généreux  Patient Esprit d’équipe Accepter le dialogue Serviable Ambitieux créatif Avoir confiance à ses collaborateurs Sidy NDIAYE | Consultant |

31 Gentil(le) Compréhensif (ve) Accueillant(e) Discret (ète) Sérieux (se) Sympathique Confidentiel (le) Etre attentif (ve) Tolérant (e) Sidy NDIAYE | Consultant |

32 Parfait (e) Sage Souriant(e) Exemplaire Rassurant(e) Disponible Engagé (e) Désintéressé(e) Patient(e) Persévérant(e Sidy NDIAYE | Consultant |

33 Parfait (e) Sage Souriant(e) Exemplaire Rassurant(e) Disponible Engagé (e) Désintéressé(e) Patient(e) Persévérant(e Sidy NDIAYE | Consultant |

34 Ecouter Honnête Humble Pas de tribalisme Informé Discret Charisme Esprit de discernement Compréhensif Avoir de la personnalité Crédible Accepter les critiques Sidy NDIAYE | Consultant |

35 QUESTION Peu t - on trouver toutes ses qualités chez une personne ? Sidy NDIAYE | Consultant |

36 REPONSES Non, c’est pourquoi le leadership se construit, se développe et meurt. Etre leader n’est pas une donnée permanente. Car ce qui attire les personnes aujourd’hui, peut ne plus les attirer demain. Et si on est leader c’est grâce aux personnes et on devrait respecter leur choix. Sidy NDIAYE | Consultant |

37 Attitude a éviter par un bon leader Sidy NDIAYE | Consultant |


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