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Objectifs spécifiques 1.-.- 0BJECTIF SPECIFIQUE Améliorer la compétitivité et la rentabilité des coopératives caféieres de Baptiste.

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1 Objectifs spécifiques BJECTIF SPECIFIQUE Améliorer la compétitivité et la rentabilité des coopératives caféieres de Baptiste

2 ActivitesFOMINI CEFFOMIN Amelioration de la gestion Amelioration de la qualite Appui a la commercialisaion Administration Evaluation Audit Imprevus Total

3  Regroupement des activités en composantes (gestion, qualité, commercialisation)  Ressources humaines: 1 ou plusieurs consultants par composante  Coordination technique et administrative  Mis en place d’un animateur permanent payé par ICEF pour le renforcement organisationnel et le suivi en gestion des coopératives de base

4  Fidelisation des membres des coopératives de base vis-à- vis de l’UCOOCAB (pas de capitalisation des coopératives depuis 3 ans,distribution de tous les bénéfices aux membres)  Appui aux membres des coopératives apres le séisme (distribution de semences, d’outils et d’engrais a partir du HESAR et de FLO)  Achat du café a un prix élevé  Amelioration de la qualite du café  Diversification des marchés et adoption d’un prix de vente moyen pour toutes les coopératives de base

5 Total parcheIndicateurs Marmite de cerises Total parche Livre exporte Ratio cerise/ parche , Total vente en gourdes. C.A 1.5 A 5 millions2, Bénéfice total10% CA , Lieu de VenteJapon, FranceJapon, France Haiti Japon, France,Haiti Benefice par marmite , Prix d’achat moyen ,37 75 Prix achat+ristournes De 25 a 35 43,63 67,89 100

6 1 - Composante qualité - manuel de procédure de qualité 2.-Composante gestion Rapport diagnaostic UCOCAB Plan comptable Plan d’affaires UCOCAB Guide Pratique Quikbook Etats financiers de UCOOCAB manuel de procedures UCOOCAB

7 Commercialisation I site internet pour UCOCAB 2 films de promotion sur le café 1 depliant Administration  Un site internet pour ICEF  Un manuel de procedure ICEF  Une formation sur Quickbook et amelioration de la comptabilité de ICEF

8  Au niveau des infrastructures aires de sechage trop exigus citernes trop exigus dans certains cas (Trasahaie, Louime, Dyebabwen)

9  Au niveau du renforcement organisationnel UCOOCAB et cooperatives de base democratie interne ( fonctionnement des comites, mecanisme de prise de decision etc)  Gestion et comptabilite

10  L’action menee aupres de UCOCAB vise la mise en place d’une entreprise forte gerant un busness fort. Ou en sommes-nous dans ce processus?

11 Plan operationnel pour UCOOCAB avec pour objectif la commercialisation de 6 containers dans 2 ans et de 8 a 10 containers dans 4 a 5 ans A.- Au niveau des cooperatives 1. Infrastructures Construction de citernes a Louime Aggrandissement des aires de sechage dans toutes les cooperatives Construction d’un sechoir solaire a Louime Depot a aggrandir ou a construire en fonction des situations Construction d’ateliers de depulpage a : Dos-Parc, Moleon, Roche grande, Fond-Cheval, Fond d’Enfer

12 2- Renforcement organsationnel cooperatives de base et UCOOCAB Maintien d’un animateur pour un suIvi permanent sur l’amelioration du fonctionnement interne des cooperatives de base, democratie interne, processus de prise de decisions etc Un agent de suivi pour le suivi des procedures de gestion et la comptabilite

13 3.- Au niveau de la production Renforcement de la production cafeiere regeneration cafeiere, nouvelles plantations lutte contre le scolyte du cafeier Lutte contrela rouille du cafeier Hemilea vastatrix Autres recomandations UCOOCAB : local, salle de reunion, depot formation des marchandes

14 MERCI


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