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Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Isabelle Dévé DG SANCO, European Commission Unit 02, Innovation for Health.

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1 Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Isabelle Dévé DG SANCO, European Commission Unit 02, Innovation for Health and Consumers Information day on Horizon 2020 Région Île-de-France 13 novembre 2013, Bruxelles

2 Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Pourquoi? EIP on Active & Healthy Ageing

3 Une population vieillissante Maladies chroniques Recul des effectifs du secteur santé Viabilité financière Inégalités de santé AVBS contre espérance de vie AVBS: Années vécues en bonne santé

4 La santé dans le cadre de "Europe 2020" Europe 2020: stratégie pour une croisssance intelligente, durable et inclusive Une Union de l'innovation Utilisation efficace des ressources Stratégie numérique pour l'Europe Jeunesse en mouvement Nouvelle politique industrielle Plateforme contre la pauvreté Nouvelles compétences, nouveaux emplois relever les défis de société, par ex. le vieillissement et la santé identifier les faiblesses et dépasser les obstacles du système européen d'innovation Une Union de l'innovation axés sur les défis de société à relever: avantages et avancées pour la société agissent tout au long de la chaîne de recherche et d'innovation: R&D, projets de démonstration et pilotes; réglementation et normes; marchés publics, pour une application rapide sur le marché évitent la fragmentation en reliant les niveaux régional, national, européen impliquent tous les acteurs concernés, publics et privés Partenariats européens d'innovation 7 initiatives phare

5 Initiatives actuelles et futures Soins innovants Vivre indépendant Continuité des soins Connaissance scientifique/ETS Autres: valorisation, compétitivité Un échange d'idées et de connaissances La "halle à l'innovation" ("Marketplace") pour les initiatives actuelles et futures Partage de bonnes pratiques Collecte et partages de données et de documents Liste de partenaires pour une meilleure collaboration Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Attentes des parties prenantes – consultation publique 2010/11 Obstacles à l'innovation Financement Données et connaissances Réglementation et conditions-cadres Implication des personnes âgées Systèmes de santé

6 Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Une collaboration inter-Directions Générales de la Commission européenne DG Santé et protection des consommateurs (DG SANCO): coordination générale DG Réseaux de communication et technologies (DG CONNECT): collaboration étroite avec vue d'ensemble sur l'"eSanté", technologies, recherche DG Recherche et innovation (DG RTD) DG Emploi, Affaires sociales et inclusion (DG EMPLOY) DG Politique régionale (DG REGIO) DG Culture et Education (DG EAC) – Centre de recherche conjoint (JRC)

7 Quelles actions? Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé EIP on Active & Healthy Ageing

8 Santé & qualité de la vie pour les citoyens européens Croissance & expansion de l'industrie UE Systèmes de santé durables & efficaces +2 Années de vie en bonne santé pour 2020 Meilleure prescription et adhérence aux soins médicaux Gestion personnelle de la santé et prévention des chutes Prévention du déclin fonctionnel et de la fragilité Modèles intégrés de soins pour les maladies chroniques, incluant la télésurveillance Promotion de l'autonomie, incluant le recours aux TIC Innovation pour un environnement accessible et adapté aux personnes âgées 6 actions spécifiques Pilier I Prévention, dépistage, diagnostic précoce Pilier II Soins et traitements Pilier III Activité et autonomie des personnes âgées Objectifs et priorités

9 Des méthodes de travail innovantes Un assemblage de ressources et d'expertise Contribution à l'élaboration des politiques, collecte des expériences, des données Combler les lacunes et accélérer le processus d'innovation Collaboration directe avec les régions et les communautés locales Accélération de l'innovation Faciliter l'expansion et multiplier les bonnes pratiques Processus ascendant basé sur l'expérience et les connaissances Focalisation sur la faisabilité et l'expansion de solutions innovantes Coordination et collaboration Coordination des efforts vers un objectif commun CE chargée du suivi général

10 Ce que le Partenariat n'est pas… Un nouvel instrument législatif  Les réglementations existantes sont prises en compte, peuvent être sujet de discussion au sein du Partenariat mais ne sont pas l'objet du Partenariat en elles-mêmes. Un nouvel instrument financier  Il renvoie et assure la cohérence avec les instruments financiers gérés par les autres DG

11 Opportunités pour le financement de priorités relatives au viellissement/priorités PEI 7th Programme Cadre (FP7): plus de € 4 milliards mis à disposition lors de l'appel à projets de Juillet 2012 pour des défis de société comme le vieillissement et/ou les priorités PEI. Programme cadre pour la Compétitivité et l'Innovation (CIP): Budget total € 3,6 milliards. Sous- programme TIC: €24 Millions dans le Programme de travail 2012 pour des actions directement liées au PEI. En 2013, €39 millions lors du dernier appel à projets. Deuxième Programme pour la santé: € 4 million pour PEI lors de l'appel à projet En 2013 l'appel à projets prévoyait €6 millions et une Action coinjointe sur les maladies chroniques et la promotion du vieillissement actif (€5 Million). Risk-sharing Finance-Facility (RSFF) € 2 milliards € 700 millions ( ) ex. PROGRESS (DG EMPL) € 743 millions Fonds structurels ( ) ( ) € 9 milliards pour Santé, changement démographique et bien-être ( ) Ex. Programme européen pour l'innovation sociale € 98 millions € 446 millions ( ) Programme santé pour la croissance ACTUELLEMENT FUTUR

12 Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé Quels moyens? EIP on Active & Healthy Ageing

13 Comment contribuer au Partenariat? Il existe trois modalités différentes de participation: 1) La réponse à une "Invitation à s'engager" (commitments) 2) La candidature et l'évaluation de "Sites de référence" (Reference sites) 3) L'échange d'expériences et d'information à travers le site Internet "Marketplace"

14 LES "ENGAGEMENTS" ET LES GROUPES D'ACTION

15 Les "engagements" Les "Invitations à s'engager" permettent à des organismes (hôpitaux, collectivités territoriales, associations, entreprises, universités) de soumettre, en partenariat, un engagement mesurable et concret à l'appui d'une action spécifique, en cours ou programmée à bref. Les promoteurs sont sélectionnés dans le cadre d'"Invitations à s'engager". Deux "Invitations à s'engager" ont été publiées jusqu'ici (2012 et 2013). Ils participent ensemble à un Groupe d'Action qui regroupe toutes les organisations travaillant sur le même thème, et s'engagent à mettre en œuvre un Plan d'action commun. A1: Meilleure prescription et adhérence aux soins médicaux A2: Gestion personnelle de la santé et prévention des chutes A3: Prévention du déclin fonctionnel et de la fragilité B3: Modèles intégrés de soins pour les maladies chroniques, incluant la télésurveillance C2: Promotion de l'autonomie, incluant le recours aux TIC D4: Innovation pour un environnement accessible et adapté aux personnes âgées

16 Les "engagements" Niveaux national, régional et local Approche du bas vers le haut Création d'une masse critique et d'économies d'échelle Mobilisation des efforts et des ressources Effet de levier par rapport aux opportunités financières Résultats tangibles – bénéfices pour les citoyens, les systèmes de soins, l'économie et la société Participation de: Tous les 27 Etats membres Services de santé impliqués dans 271 engagements Autorités publiques de tous niveaux dans 170 engagements PME dans 130 engagements Grande industrie dans 79 engagements 2 ème invitation à s'engager 310 Engagements 1ère invitation à s'engager 261 Engagements

17 Augmentation des engagements en 2013 ! ! ! ! ! ! ! ! Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé "Les engagements" (candidatures) !

18 Exemple d'engagements Améliorer la compréhension et le suivi des soins médicaux de la part des patients Prévenir et gérer le déclin fonctionnel et la fragilité chez les personnes âgées Systèmes TIC de suivi des prescriptions de médicaments de la part des personnes âgées, couplés avec des capteurs. Réduction de la polypharmacie – changement du rôle des pharmaciens. Résultat Utilisation des TIC et de portails de communication pour maximiser la communication clinique. Déploiement de "Résumés de Soins d'Urgences," partage des données pharmaceutiques au sein du nouveau service "Chronic Medication Service" situé auprès des services de soins de santé primaires et secondaires. Partenaires: Université des sciences médicales de Varsovie, Département basque de la santé et de la protection des consommateurs, Services de santé publics basques Partenaires: Gouvernement écossais, Royal Colleges; régions, European Union Geriatric Medicine Society (EUGMS) A1 – Prescription & adhérence aux soins médicaux A3 – Prévention du déclin fonctionnel et de la fragilité Exemple d'engagement NHS Scotland Inspection pour améliorer les soins fournis aux personnes âgées en situation de soins intensifs. Accélérer les progrès dans la refonte des soins, pour effectuer la transition vers un système de soins anticipatoires et préventifs Réduire de 17% le taux d'hospitalisation d'urgence des personnes âgées de plus de 70 ans Exemple d'engagement CHU Varsovie Outil de suivi des prescriptions permettant d'identifier les problèmes éventuels d'observation des traitements, et d'épargner jusqu'à 10-20% du coût des médicaments par patient. Appui fourni à 30,000 patients et leurs soignants.

19 Exemple d'engagements Méthodologies de stratification des risques Réseau pour un Engagement UE sur le Changement démographique Résultat Boîte à outils pour la stratification des risques Contenu: activités de diagnostic; exemples concrets de réusite; outils pratiques pour aider à l'identification des groupes de patients; plannification de soins médicaux, panel d'indicateurs et modèles d'amélioration de la qualité Ensemble de principes pour une action publique attentive à un environnement urbain respectueux du troisième âge & système de suivi: adapté au contexte européen Proposition de base pour l'Engagement/réseau des villes et régions respectueuses du troisième âge et de la demence. Partenaires: Ministère de la santé de Catalogne; Agence sanitaire régionale des Pouilles; Région Languedoc Roussillon; réseau CORAL Partenaires: AGE, Conseil des Régions et villes européennes; Eurocities/WHO-Europe, WHO-DG EMPL projet conjoint lancé au printemps 2013 pour 2 ans B3 – Modèles intégrés de soins pour les maladies chroniques D4 –Environment respectueux du troisième âge Exemple d'engagement Stratégie basque concernant la chronicité Stratification des risques concernant toute la population (2.2millions). 100% du personnel de santé sait quelle approche de santé chaque patient nécessite en relation à ses propres risques de santé hospitalisations évitées /épargne de €8,9 millions. Exemple d'engagement Programme Bien Vieillir – Gouvernement gallois Utilisation des Forums 50+ en Pays de Galles (22). Création de 5 sites pilotes pour la mise en place de parcours urbains spécifiquement pensés pour les patients atteints de démence. Lien avec WHO AFC: augmentation de la participation sociale; participation civique.

20 LES SITES DE REFERENCE

21 Les "Sites de référence" Un "Site de référence" est une région, une ville, un hôpital ou organisme de soins de santé étant en mesure de présenter une activité innovante dans le domaine du vieillissement actif et en bonne santé. Alors que les "Engagements" proposent des actions en cours ou devant être expérimentées, les Sites de référence sont à même de fournir des résultats concrets et tangibles, testés et pouvant potentiellement être reproduits dans d'autres contextes. Ils peuvent ainsi être considérés comme des exemples de bonnes pratiques d'inspiration pour d'autres régions européennes. Sélection effectuée en Sites de référence Activité d'auto-évaluation et d'évaluation par des pairs en 2013 Remise de prix (étoiles) le 1 er Juillet par les Commissaires Borg et Kroes

22 Region Skane (1) University Hospital Olomouc (2) City of Oulu (3) Coimbra (3) Southern Denmark (1) Collage (3) Saxony (3) Ile-de-France (2) Pays de la Loire (2) Lower-Rhine Council (1) Languedoc-Roussillon (3) Liguria (2) Campania (3) Emilia-Romagna (3) Friuli Venezia Giulia (1) Piemonte (1) Northern Netherlands (3) Twente (1) Province of Gelderland and Overjssel (3) South Holland (3) Eindhoven (3) Basque Country (3) Galicia (2) Madrid (2) Catalonia (3) Valencia (2) Andalusia (2) Liverpool (1) NHS Scotland (3) Northern Ireland (3) Wales (1) Yorkshire (1) 'Les Sites de Référence' Participation dans le partenariat 46 candidats reçus => représentés par 14 Etats membres 32 sites de référence => 12 Etats membres sélectionnés pour une auto-évaluation et une évaluation par leurs pairs (innovation, reproductivité, résultats) 72 bonnes pratiques de modèles de soins intégrés, basés sur l'innovation, avec impact tangible 1 Juillet 2013 – Cérémonie de remise des prix (étoiles) des sites de référence les plus performants, prêts à être reproduits et faire l'objet de coaching auprès d'autres contextes européens

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24 Exemple d'un Site de référence: D ossiers de Santé Personnels (DSP) en appui aux personnes âgées souffrant de diabète, par la Région de Trente en Italie Hypoglycémie <70, 3 jours avant le petit déjeuner Hyperglycémie >200 3 jours avant le petit déjeuner HGBI >5 LGBI >1.1 Patient: journal de bord Famille: suivi à distance Docteurs: système d'allerte & suivi Programme intégré multidisciplinaire pour la gestion du diabète des personnes âgées utilisant le DSP >5000 utilisateurs, 29% > 55 >30,000 rapports vérifiés >1,000 informaitons cliniques fournies 260 personnes âgées diabétiques en test Résultats escomptés: Meilleure intégration des services de soin en dehors des hôpitaux (B3) Réduction des coûts de soins de santé en établissement Amélioration de la qualité des soins (meilleure adéquation aux protocoles) Meilleure adhésion aux prescriptions de la part des patients diabétiques (A1) Solutions TIC fonctionnelles et interopérationnelles (C2)

25 MARKETPLACE https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/

26 Marketplace – https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/

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28 Partenariat Européen d'Innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé EIP on Active & Healthy Ageing Quel impact?

29 1.000 régions et municipalités 1 milliard d'euro mobilisé 30 millions de citoyens, >2 millions de patients > 500 engagements partenaires et 300 organisations 32 Sites de référence aux bonnes pratiques innovantes Création du partenariat Marketplace/Site internet > visites >650 utilisateurs enregistrés

30 Based on results of the Survey on process indicators, prepared by the EC, with input of 107 respondents out of 261 asked Satisfaction concernant les partenaires et parties prenantes de l'EIP (1)

31 Based on results of the Survey on process indicators, prepared by the EC, with input of 107 respondents out of 261 asked Satisfaction concernant les partenaires et parties prenantes de l'EIP (2)

32 Transfer vers une plateforme encore plus interactive, après l'été 2013 Bases de données d'information et de bonnes pratiques Plus d'outils pour une meilleure interaction des Groupes d'Action et des Sites de Références Merci pour votre attention! https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/


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