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H O S P I T A L coopération hospitalière transnationale Strasbourg Liège Luxembourg Metz-Thionville Bilan final 2003-2007 Liège 12 octobre 2007.

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1 H O S P I T A L coopération hospitalière transnationale Strasbourg Liège Luxembourg Metz-Thionville Bilan final Liège 12 octobre 2007

2  INTERREG

3 INTERREG inciter les régions à entreprendre des communautés d'actions interrégionales et transnationales au sein de l'Union Européenne Le programme INTERREG le programme INTERREG comprends 3 volets INTERREG IIIC coopération interrégionale INTERREG IIIB coopération transnationale INTERREG IIIA coopération transfrontalière

4 INTERREG III B faire coopérer de façon transnationale des acteurs nationaux régionaux locaux promouvoir une meilleure intégration territoriale dans l’Union Européenne grâce à la création de groupes de régions européennes Les objectifs

5 Le programme INTERREG l’espace de la Communauté Européenne est découpé en plusieurs zones géographiques dans l'Europe du Nord-Ouest les régions Alsace Lorraine Luxembourg Wallonie constituent un groupe de régions  un territoire de km²

6 validation du projet de coopération hospitalière transnationale Strasbourg-Liège-Luxembourg par le programme Interreg IIIB Le projet « Hospital » janvier 2003 mise en route du projet octobre 2006 Metz-Thionville rejoint la coopération

7 Centre Hospitalier de Luxembourg € Un budget de 3 Millions d’€ sur 5 ans Communauté Urbaine de Strasbourg € Conseil Général du Bas-Rhin € Région Alsace € Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg € Centre Hospitalier Universitaire de Liège € Les partenaires financiers Centre Hospitalier Régional de Metz-Thionville € fonds FEDER €

8  Les partenaires INTERREG IIIB ENO

9 établissement Public de 579 lits 1900 personnels hospitaliers Le Centre Hospitalier de Luxembourg

10 955 lits répartis sur 3 sites et 4 policliniques 3670 personnels hospitaliers Le Centre Hospitalier Universitaire de Liège

11 1800 lits répartis sur 5 sites 4200 personnels hospitaliers Le Centre Hospitalier Régional Metz-Thionville

12 2783 lits répartis sur 6 sites personnels hospitaliers leader du projet Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg

13 Le Directeur du Projet Paul CASTEL Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg Le pilotage du projet Comité de pilotage commun transnational Claude-Marie LAEDLEIN- GREILSAMMER Dr Christian BOUFFIOUX Dr André KERSCHEN Comité de suivi de Strasbourg Comité de suivi de Liège Comité de suivi de Luxembourg Pol LOUIS Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège Dr André KERSCHEN Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg 1

14 Patrick GUILLOT Directeur Général Centre Hospitalier Régional de Metz-Thionville Le Directeur du Projet Paul CASTEL Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg Le pilotage du projet Comité de pilotage commun transnational Claude-Marie LAEDLEIN- GREILSAMMER Dr Christian BOUFFIOUX Dr André KERSCHEN Comité de suivi de Strasbourg Comité de suivi de Liège Comité de suivi de Luxembourg Pol LOUIS Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège Dr André KERSCHEN Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg Comité de suivi De Metz-Thionville Patrick GUILLOT 2

15 ANATOLE-TOUZET Directeur Général Centre Hospitalier Régional de Metz-Thionville Le Directeur du Projet Patrick GUILLOT Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg Le pilotage du projet Comité de pilotage commun transnational Claude-Marie LAEDLEIN- GREILSAMMER Dr Christian BOUFFIOUX Dr André KERSCHEN Comité de suivi de Strasbourg Comité de suivi de Liège Comité de suivi de Luxembourg Pol LOUIS Administrateur Délégué Centre Hospitalier Universitaire de Liège Dr André KERSCHEN Directeur Centre Hospitalier de Luxembourg Comité de suivi De Metz-Thionville Bernard DUPOND 3

16 Informaticiens  des professionnels mobilisés et engagés Médecins Chirurgiens Chercheurs Administratifs Enseignants Cadres de santé Psychiatres … Infirmiers

17 mise en commun des potentialités médicales humaines technologiques scientifiques Intellectuelles des savoir faire respectifs des compétences  des professionnels mobilisés et engagés

18 Les nouvelles technologies de l’information  champs d’action Prise en charge des patients schizophrènes Thérapie Cellulaire Gestion des blocs opératoires Formation des cadres en santé

19  création d’une émulation et d’une dynamique dans le domaine de la Santé  mise en place de communautés d'actions et de pôles de compétences  développement de moyens informatiques  conception de nouvelles techniques de communication Bilan final

20  création d’une émulation et d’une dynamique dans le domaine de la Santé  mise en place de communautés d'actions et de pôles de compétences  développement de moyens informatiques  conception de nouvelles techniques de communication Bilan final Informatique la visioconférence à disposition des partenaires création du site collaboratif définition du cadre de sécurité, mise en oeuvre des données patients partagées Psychiatrie plus de 50 patients bénéficient de méthodes innovantes de réinsertion professionnelle publication nationales et internationales Thérapie cellulaire harmonisation de techniques échange de procédures développement d'un programme d'assurance qualité Blocs opératoires rédaction et mise en place de chartes d'évaluation des pratiques professionnelles Formation des cadres conceptualisation d’une charte entre les institutions partenaires 38 semaines de stage échanges de professeurs organisation de séminaires scientifiques

21 « les utopies d’aujourd’hui sont les réalités de demain » Victor HUGO

22 « lorsqu’une porte se ferme, une autre s’ouvre » Cervantes

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