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Une vision au-delà d’une nouvelle approche de carrière Bruxelles, le 9 octobre 2014.

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1 une vision au-delà d’une nouvelle approche de carrière Bruxelles, le 9 octobre 2014

2 carrières traditionnelles vs nouvelles carrières: la rhétorique carrièretraditionnelle nouvelle carrière relation employeur- employé sécurité du job pour loyalité employability limites 1 ou 2 employeurs plusieurs employeurs vision du monde société marché du travail changements au sein de la fonction lentrapide responsabilité finale pour la carrière organisationindividu

3 modèle de carrière traditionnelle (Baird & Kram) maintenir prévoir prestations elevé explorer etablir se retirer bas

4 T Ex Es MEx Ex T Es MEx Ex T Es MEx ExExploration TTrial EsEstablishment MMastery Succès psychologique modèle nouvelle carrière- Protean career (Hall)

5 83% positif vis-à-vis du changement sont ouverts aux changements lors de la carrière 79% même après 50 ans! 47% sont prêts à prendre des risques

6 pourquoi changer? 50% fonction intéressante 46% salaire plus élevé 34%34% meilleur équilibre travail/vie privée

7 27% meilleure ambiance au travail pourquoi changer? 27% sécurité d’emploi 19% compétences mieux valorisées 19%19% plus de possibilités d’évolution

8 amélioration du salaire, de la sécurité du travail, des formations, de la pression au travail entre autres seuls les déplacements domicile/travail augmentent cela vaut également si on n’a pas donné soi-même sa démission changer de travail paie

9 70% veulent passer le reste de leur carrière chez l’employeur 67% veulent rester dans la même fonction majorité, 55%, également chez les jeunes (-3 majorité, 55%, également chez les jeunes (-30) taux de rétention élevé, seulement 5% vraiment à la recherche d’un autre job peu d’empressement jusqu’à un changement réel

10 vision très positive sur l’apprentissage formation 62% l’employeur prend lui-même l’initiative dépend davantage de l’employeur pour: peu qualifiés 50+

11 formation 75% l’employeur paie 8% l’état paie 80% l’employeur est responsable

12 ‘seuls’ 50% ont un ‘plan b’ plan b est relatif à un faible risque de licenciement aucune distinction H/F ou qualification

13 seuls 9% voient un risque important de licenciement forte perception sécurité de l’emploi ouvriers15% employés petites entreprises 13% pour 67% ce risque est faible ou inexistant

14 femmes, 50+, etat perception plus faible perceptionplus faible sécurité de l’emploi perception plus faible sécurité de l’emploi employeur actuel autre employeur 2424ouinonoui non 1240

15 être agé sur le marché du travail (et en dehors) 5668

16 aucun effet genre ou qualification? être agé sur le marché du travail (et en dehors) 56 le seuil de qualification d’une personne âgée augmente avec l’âge du répondant

17 age souhaité 5 ans plus jeune que l’âge ‘réel’ bye bye prépension tous deux ont augmenté de 5 ans en 12 ans

18 travailler après 65 ans n’est plus un tabou bye bye age de la pension? 23% pense (devoir) travailler après 65 ans 43% chez les ans 5% chez les 50+

19 en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie les rêves inavoués sur le marché du travail 20% ne changent rien 38% continuent à travailler en prestant moins d’heures 11% arrêtent de travailler

20 en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie les rêves inavoués sur le marché du travail 9% cherchent seulement un nouveau job seuls 10% cherchent, via une formation, le job de leurs rêves 9% optent pour le volontariat

21 retour à la case départ 9% travailler plus (ambition) 3% travailler plus (heures) 26% travailler éventuellement mais autre job ou employeur 50% rien changer

22 retour à la case départ 6% travailler moins (heures) 4% autres travailler moins n’est pas une tendance 1% travailler moins (ambition)

23 attitude positive par rapport à l’apprentissage attitude positive par rapport à l’apprentissage changement de travail de sa propre initiative changement de travail de sa propre initiative grande connaissance de soi grande connaissance de soi grande autonomie grande autonomie grande responsabilité (également pour la carrière) grande responsabilité (également pour la carrière) gérer facilement le changement gérer facilement le changement le changement paie le changement paie nouvelle approche de la carrière? oui

24 employeur responsable des formations employeur responsable des formations forte connexion avec l’entreprise forte connexion avec l’entreprise majorité veut rester chez l’employeur et dans sa fonction majorité veut rester chez l’employeur et dans sa fonction plus sécurité du job que sécurité de l’emploi plus sécurité du job que sécurité de l’emploi pas de plan b pour la moitié des employés pas de plan b pour la moitié des employés nouvelle approche de la carrière? non

25 la moitié n’a pas de réseau qui peut aider lors d’un changement de carrière la moitié n’a pas de réseau qui peut aider lors d’un changement de carrière la moitié trouve qu’il n’est pas facile de trouver un job en externe la moitié trouve qu’il n’est pas facile de trouver un job en externe 2/3 avec le même job jusqu’à la pension 2/3 avec le même job jusqu’à la pension pas de rêves relatifs au marché du travail pas de rêves relatifs au marché du travail nouvelle approche de la carrière? non

26 concept de la carrière principale concept de la carrière principale pas une mise au travail à vie mais une longue carrière au sein d’une organisation pas une mise au travail à vie mais une longue carrière au sein d’une organisation précédé, combiné ou suivi par un job flexible précédé, combiné ou suivi par un job flexible employé régisseur de sa carrière mais fort soutien de l’employeur/etat employé régisseur de sa carrière mais fort soutien de l’employeur/etat nouvelle approche de carrière adaptée

27 merci de votre attention!


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