« Notre base manufacturière sera soumise au cours des prochaines années à des pressions externes qui solliciteront fortement sa capacité d’adaptation.

Présentation au sujet: "« Notre base manufacturière sera soumise au cours des prochaines années à des pressions externes qui solliciteront fortement sa capacité d’adaptation."— Transcription de la présentation:

1

2 « Notre base manufacturière sera soumise au cours des prochaines années à des pressions externes qui solliciteront fortement sa capacité d’adaptation. » La concurrence est de plus en plus vive sur les marchés (taux de change); Le cycle de vie des produits est de plus en plus courts; Les clients sont de plus en plus exigeants et informés (WEB); Les nouvelles règles de marché (allégations etc.); CONTEXTE

3 « La capacité des entreprises à réussir sur les marchés autant intérieurs qu ’extérieurs dépendra de la rapidité avec laquelle elles réussiront à accroître leur productivité et leur compétitivité. » CONTEXTE

4 Le secteur manufacturier de Lévis-Chaudière- Appalaches est surtout composé d’entreprises de niveau technologique faible ou moyen-faible (86,3%). DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE (Conseil de la science et de la technologie - Rapport de conjoncture 2001)

5 26% des entreprises manufacturières de Lévis réalisent des activités de R&D (28% C- A) Nous occupons à ce chapitre la 4ième position sur 17 régions du Québec); DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE (suite 1)

6 Les investissements manufacturiers en machinerie et équipement étaient en 1998, au proata de la population de 855$ inférieur à la moyenne provinciale (1 031$ contre 1887$); La région se classe au 10ième rang en ce qui a trait au personnel de R&D en entreprise par milliers de population; DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE (suite 2)

7 34% des entreprises de Lévis (35% C-A) réalisent des exportation. En chiffres absolus, la région occupe le 3ième rang à ce chapitre. Toutefois, son taux d’exportation (exportations en % des valeurs totales de livraisons) est nettement inférieur à la moyenne provinciale (21,2 % contre 39,6%). DES DÉFIS IMPORTANTS AU PLAN TECHNOLOGIQUE (suite 4)

8 Les acteurs de l ’innovation: Centres de transfert, Centre de recherche, société de capital de risque etc. Là où l ’entreprise puise ses ressources en R&D L ’environnement global en science et en technologie: Programmes gouvernementaux, qualité du bassin de main d ’œuvre etc. CIBLES D ’INTERVENTION L ’entreprise

9 Les biotechnologies; Le développement durable; Les micro-procédés, les nanotechnologies; Le développement de produits et le prototypage rapide; La pétrochimie; Le bâtiment. CIBLES D ’INTERVENTION (suite 2) Six (6) secteurs considérés

10 Axes routiers constituent un facteur de localisation des entreprises. Disponibilité de la main-d’œuvre technique hautement qualifiée au Cégep. Capacité à dispenser des formations accélérées. Peut mettre à la disposition des entrepreneurs et des entreprises des terrains et se doter d’outils. FORCES

11 La région Chaudière-Appalaches se distingue par sa production agricole et le nombre d’entreprises en transformation agroalimentaire de même que par le nombre de ses entreprises en production manufacturière. FORCES (suite 1)

12 Déficit d’image: une banlieue de Québec sans rien de particulier; succès peu visibles. Tertiaire moteur est sous-développé. Absence de centres de recherche universitaires ou gouvernementaux. FAIBLESSES

13 Ne dispose pas de services de géomatique. Leadership mitigé dans son positionnement stratégique. Offre de services culturels et de restauration. FAIBLESSES (suite 1)

14 Disponibilité d’un transport en commun efficace: le personnel pourra-t-il se rendre facilement sur les lieux de travail? Recrutement de personnel scientifique: Lévis peut-elle trouver de l’emploi pour le conjoint? FORCES ET FAIBLESSES - QUESTIONS

15 Présence du Carrefour de la nouvelle économie FORCES FAIBLESSES (suite 1) Technologie de l ’information et des communications Présence d’Ultramar mais absence de production de 2e et 3e transformation dérivés du secteur. Pétrochimie et produits dérivés

16 Capacité du Cégep à offrir une palette étendue de service de formation en 3D est à accentuer. Présence du Centre de robotique industrielle. FORCES ET FAIBLESSES (suite 2) Développement de produits

17 Personnel technique hautement qualifié. Présence de TransBiotech et de tous ses clients. Entente entre l’Université Laval, l’Institut des nutraceutiques et des aliments fonctionnels, le Cégep et TransBiotech. FORCES ET FAIBLESSES (suite 3) Biotechnologie

18 Participation de TransBiotech au réseau des centres de recherche en biotechnologie. Présence d’Ag-Bio Centre. Disponibilité d’expertise, d’infrastructures et d’équipements pour soutenir les entreprises. FORCES ET FAIBLESSES (suite 4) Biotechnologie

19 Reconnaissance du Complexe technologique comme Centre de développement des biotechnologies. Disponibilité de scientifiques dans la grande région. FORCES ET FAIBLESSES (suite 5) Biotechnologie

20 Proximité de la Ville de Québec. Opportunités perdues par insuffisance de ressources et d’organisation des ressources pour les secteurs manufacturiers à haute densité technologique, pour les entreprises technologiques et pour le tertiaire moteur. Évolution démographique accentuera les difficultés de recrutement de main-d’œuvre. MENACES ET OPPORTUNITÉS

21 Entreprises de Lévis inventives mais éprouvent des difficultés pour la mise en marché des produits. Lévis pourrait devenir une plaque tournante de l’innovation technologique pour Chaudière- Appalaches. Identification des zones de développement technologique à faire. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 1)

22 Marché en restructuration – Marché de la géomatique saturé.. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 2) Technologie de l ’information et des communications Absence de stratégie de concertation du développement d’entreprise trouvant avantage de la proximité d’une pétrolière. Pétrochimie et produits dérivés (plasturgie)

23 Difficultés importantes de recrutement de personnel spécialisé. Orientations du gouvernement du Québec contenues dans Horizon 2005 offrent une opportunité de développer à partir de promoteurs performants. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 3) Développement de produits

24 Services R&D pourraient se greffer à un noyau de services en développement de produits. Favoriser l’émergence du secteur de la plasturgie par des interventions additionnelles en R&D. CNE pourrait consolider ses activités par la R&D. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 4) Développement de produits

25 Gouvernement maintient sa priorité dans Horizon 2005. Complexe technologique reconnu comme Centre de développement des biotechnologies. Absence de multi-locatif capable d’accueillir des entreprises sorties de l’incubation désirant s’installer à Lévis. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 5) Biotechnologies

26 Positionnement spécialisé en Biotech serait gagnant (marque de commerce). Absence d’un réseau d’affaires constitue une limitation au développement. Déficit d’image empêchant d’attirer les personnes de ce secteur. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 6) Biotechnologies

27 Atouts au plan de la sécurité des citoyens, de la qualité de vie non mis en marché. Difficulté à réaliser la mise en marché. Absence d’un positionnement clair de la Ville sur le secteur. Absence de zone de développement des entreprises du secteur identifié à Lévis. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 7) Biotechnologies

28 Ville pourrait se donner les services et des outils, offrir des facilités renforçant l’actif de la reconnaissance CDB. Lévis n’a pas de centres universitaires ou gouvernementaux de recherche. Complémentarité du secteur aux autres secteurs de production (agro et transformation), à la région Chaudière-Appalaches et à la région de Québec. MENACES ET OPPORTUNITÉS (suite 8) Biotechnologies

29