Collaboration publique dans l’offre de services et la construction d’installations Par: Denis Servais et Pierre Beaulieu.

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1 Collaboration publique dans l’offre de services et la construction d’installations Par: Denis Servais et Pierre Beaulieu

2 Saint-Jean-Eudes et la Ville de Québec Un partenariat gagnant!

3  1 000 élèves;  Existant depuis 1937;  60 professeurs;  25 personnes au soutien administratif;  Avec un budget d’opération de 8,2 M$. Saint-Jean-Eudes Une école secondaire privée

4  Une population de 73 000;  Une centaine d’organismes reconnus;  Un budget d’opération de 6 M$;  Près de 4 000 bénévoles;  Un excellent réseau de partenaires. L’Arrondissement de Charlesbourg Ville de Québec

5  Complexe aquatique de 3 bassins : 1 de 25 mètres,1 récréatif et 1 d’aquaforme (propriété ville)  Gymnase triple : propriété Saint-Jean-Eudes  3 surfaces synthétiques (1 terrain football/soccer et 2 demi-terrains football/ soccer) : propriété Saint-Jean-Eudes LES INSTALLATIONS

6  Complexe aquatique 16 M$  Gymnase triple et surfaces synthétiques 12,8 M$ LES INVESTISSEMENTS

7  Ville de Québec : 16 M$  Saint-Jean-Eudes : 6,4 M$  Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport : 6,4 M$ LE FINANCEMENT

8  Pertinence du projet;  Intégration dans le milieu;  Importance de l’étude d’avant-projet; (Investissement du maître d’œuvre) (Qualité de la présentation du projet) (Respect des programmes de subvention) (Respects des différentes réglementations) LES CONDITIONS DE RÉUSSITES

9  Programme de construction. (Programme fonctionnel technique) (Clientèle: ex. intergénérationnelle) LES CONDITIONS DE RÉUSSITES

10  Adhésion politique et administrative;  Cohésion dans le discours;  Fiabilité des coûts de construction;  Être prêt à construire. LES STRATÉGIES POUR L’ADHÉSION DES PATENAIRES

11  Utilisation optimale des installations;  Partage des coûts d’exploitation;  Réduction des coûts d’investissement. LES AVANTAGES DU PARTENARIAT

12 …et le futur…  Protocole d’entente souple;  Programmation conjointe et complémentaire;  Ouvre la porte à d’autres activités.

13 Conclusion Le partenariat est une opportunité qui doit s’adapter.

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