Aurélien Eminet OLIGARCHIE ET DYNAMIQUE DE PROFESSIONNALISATION Soutenance de thèse 16 Janvier 2012 LA SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS DE SOCIÉTÉS DANS LES.

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1 Aurélien Eminet OLIGARCHIE ET DYNAMIQUE DE PROFESSIONNALISATION Soutenance de thèse 16 Janvier 2012 LA SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS DE SOCIÉTÉS DANS LES GRANDES ENTREPRISES FRANCAISES UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE École Doctorale de Dauphine Directeur de thèse :M. David COURPASSON (EM Lyon) Rapporteurs :M. Jean-Philippe DENIS (Paris Nanterre)M. Bernard LECA (Lille 1) Suffragants :M. Pierre-Yves GOMEZ (EM Lyon)Mme Isabelle HUAULT (Paris-Dauphine) M. Peter WIRTZ (Lyon 3)

2 1 : Contexte et enjeux de la thèse 2 : Problématique et cadre théorique 3 : Méthodologie 4 : Résultats 5 : Contributions et perspectives Plan de la présentation 2

3 3 Approches économiques 3 Dynamique sociale et élitaire Mécanismes de sélection dans le CA Contexte et enjeux de la sélection des administrateurs Approches sociologiques Critiques de la sélection des administrateurs

4 Approches économiques 3 Normalisation Dynamique sociale et élitaire Mécanismes de sélection dans le CA Cette normalisation modifie-t-elle la sélection des administrateurs ? Contexte et enjeux de la sélection des administrateurs Approches sociologiques Critiques de la sélection des administrateurs

5 Cadrage théorique Les apports de la sociologie des professions La sélection interne est-elle modifiée par la normalisation ? Les normes constituent-elles des réputations professionnelles ? Comment les frontières professionnelles sont-elles fixées ? Cette normalisation ouvre-t-elle les conseils ou opère-t-elle une fermeture sociale ? Approches économiques Logique marchande de la sélection des administrateurs Approches sociologiques Logique élitaire de la sélection des administrateurs Approche stratégique et politique de la sociologie des professions : Sélection professionnelle en échange d’autonomie Modification du processus de recrutement Normes de sélection issues de jeux de pouvoir Fermeture culturelle et sociale 4

6 Méthodologie Descriptive Explicative Interprétative Qui sont les administrateurs ? Contexte de leurs actions et diffusion des normes Accords et désaccords sur la professionnalisation de la fonction Gains et pertes de mandats selon les réputations et les types de conseils - Statistiques descriptives - 3 types de données (entreprises, administrateurs, élites) - Réseaux sociaux - Période 2000-2005 - 21 Entretiens semi-directifs - Experts, observateurs et participants - Analyse thématique - Hypothético-déductif - Tests statistiques (poisson et négatifs binomiaux) - 7135 observations (2730 individus) - Période 2000-2005 5

7 Résultats des études quantitatives Sélection Equilibre des pouvoirs au sein des conseils Présence d’un comité des nominations Présence d’un actionnaire puissant Composition Liens sociaux Encastrement institutionnel et social du marché Réputation des administrateurs 6 - La mise en place des normes professionnelles crée une distinction entre administrateurs - Les normes modifient l’équilibre des pouvoirs dans les conseils - La présence d’un actionnaire puissant renforce la réputation professionnelle - Le comité des nominations et sa composition modèrent positivement la relation entre la réputation professionnelle de l’administrateur et ses chances d’être recruté - Le réseau social sert de canal de diffusion des réputations

8 Résultats de l’étude qualitative Tensions entre normalisation et représentations plurielles Modalités de coordination : refus du marché et de la réglementation Deux projets politiques en compétition : Forme hétérarchique : la production de compromis 7 Projet professionnel « libéral actionnarial » Projet professionnel « technocratique managérial » Nomination des administrateursPar les actionnairesPar les dirigeants Base du processus de nominationChoixMérite et cooptation LégitimitéReprésentativitéCompétence Rôle vis-à-vis du dirigeantContrôle du dirigeantConseil au dirigeant Relation avec le dirigeantConflictuelleConfiance Solidarité entre les individusOrganiqueMécanique Mot cléLes intérêtsLe savoir

9 Contributions Le projet professionnel : paravent des élites -Le ré-habillage de la fabrication des élites -Une professionnalisation contrôlée par les élites 9 La construction sociale du projet professionnel des administrateurs -Fragilisation communautaire et régime public -Forme communautaire articulée avec des logiques marchandes et bureaucratiques -Forme organisationnelle hétérarchique du projet professionnel La fabrique des institutions en gouvernement des entreprises -Les institutions émergentes en gouvernement des entreprises -Comprendre les relations entre les individus et ces institutions

10 Perspectives de recherche 10 Approfondir la compréhension des effets de cette sélection : -sur les comportements stratégiques des entreprises -sur les rentes obtenues par les dirigeants et administrateurs Etudier d’autres dimensions de la professionnalisation La recomposition des réseaux sociaux

11 Merci de votre attention 11