Rabat, 13 novembre 2014 1 PAS DE FUTUR SANS CULTURE – DÉFIS LIÉS A L’ AGENDA POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’APRES 2015.

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1 Rabat, 13 novembre 2014 1 PAS DE FUTUR SANS CULTURE – DÉFIS LIÉS A L’ AGENDA POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’APRES 2015

2 Défi Il faut que la culture soit le socle, sinon ce serait que de la déroute. Nous ne serons que des consommateurs, rien ne pourrait se faire en Afrique Alanda KOUBIDINA, Association culturelle Kadam-Kadam, Togo Mieux connaître sa culture, c'est enrichir la culture universelle Lassani KABORE, Association Afrique Yerelon, Burkina Faso Nous ne pouvons aujourd'hui continuer a faire des plans de developpement de nos pays africains sans pour autant mettre la Culture au coeur des differents strategies er axes de developpement innoves a cet effet. C' est pourquoi il urge que tous les Acteurs du monde Culturel ensemble avec leurs gouvernements respectifs repensent le mecanisme du developpement reel de leur Pays en mettant sur pied une politique Culturelle concrete, adequate er respectant les realites socioculturelles de leurs pays respectifs afin d' ouvrir les voies pour le Developpement et faire Vivre er revivre l' Espoir dans le coeur de tous les peuples africains notamment celui a la base. Christel Gbaguidi, Arts Vagabonds Rezo Afrik, Bénin 2

3 Défi It is essential to encourage and support African communities to be proud of all aspects of their local and tribal African culture - the heritage of the ancestors and their indigenous roots. Sustainable Development Goals - respect their traditions and nature, go back to organic planting and reaping, to bring peace and prosperity to each village and country - they are able to lead the rest of Africa. Amanda St George, Leseding Township Golf Club, South Africa Culture is a key factor to sustainable development and unless nations factor it into their development agenda they will not be able to move forward as one people neither will they fully benefit from their enormous God given resources and talents. Further more development is about people who are the real wealth. Culture is also as prerequisite for peace diverse world and also the basis for international relations. Culture must be considered this time as a pillar for sustainable development and all nations need to develop and implement strategies in tapping culture as a major factor for social, political, and economic well being of their people. Emily NJERU, Department of Culture, Kenya 3

4 www.Culture2015goal.net 4 Rio + 20 (juin 2012), Congrès de Hangzhou (mai 2013), Forum de Bali (nov. 2013), Conférence de Florence (oct. 2014) 3 résolutions de ’Assemblée générale des Nations unies – dernière décembre 2013 Débats thématiques spéciaux : juin 2013 et mai 2014 Action concertée de la société civile Nous recommandons en conséquence d’inclure dans l’agenda des Nations unies pour le développement post-2015 un objectif spécifiquement centré sur la culture, fondé sur le patrimoine, la diversité, la créativité et la transmission des connaissances et comportant des cibles et des indicateurs clairs reliant la culture à toutes les dimensions du développement durable.

5 www.Culture2015goal.net 5 8 réseaux mondiaux 7 langues – anglais, français, espagnol, portugais, arabe, chinois, russe 2000 signataires 800 organisations Peut-être la première campagne du genre en culture

6 6 www.Culture2015goal.net

7 Pourquoi? Rien dans les Objectifs du millénaire pour le développement (2000-2015) 2016-2030 : 17 Objectifs de développement durable (ODD), 169 cibles 7

8 L’aide publique au développement Fonds pour la réalisation des OMD (Espagne) 900 millions US$ 100 millions US$ culture et développement 18 projets durée 3-4 ans Mesurer contribution de la culture au développement Convention UNESCO 2005 Fonds international diversité culturelle 4,6 millions USD 71 projets 43 pays en développement 100 000 US$ max, 1 an Fonds biodiversité du Japon – 2 milliards US$ (2010) 8

9 Défi Les groupes environnementaux ont réussi à placer l’enjeu en tête de liste Menaces tangibles Concepts et méthodologie acceptés universellement Faits mesurables Cibles et indicateurs de performance Pour le mouvement culturel, les risques et bénéfices sont intangibles L’inclusion sociale à travers la participation et le dialogue interculturel Le mieux-être personnel et collectif La réconciliation après un conflit L’identité personnelle influencée par les communautés virtuelles Le bien-être spirituel des cultures traditionnelles Pourtant, les mouvements environnementaux et culturels ont une cause commune : La diversité comme indicateur de l’état de santé de la Terre et de l’humanité La diversité comme principe démocratique fondamental 9

10 Voies d’avenir Plaidoyer pour faire reconnaître le rôle moteur et facilitateur de la culture Moteur = économie, compétences, savoir Facilitateur = approche humaine du développement Changements d’attitude dans l’action : -Objectifs -Cibles -Indicateurs Démontrer que nous avons la maîtrise d’œuvre des projets culturels En concurrence pour les US$ avec les routes, les puits, la santé maternelle, l’éducation, etc. Pourquoi nous faire confiance? S’adresser aux autres (économistes, gens d’affaires, citoyens) dans leurs mots Au débat sur les ODD, la culture comme objectif refusé par les deux coprésidents sous prétexte que cela ne se mesure pas 10

11 Voies d’avenir Les droits de la personne Notion universelle, bien que sujet à interprétation Pas besoin de référer à la Déclaration universelle des droits de l’homme Les citoyens identifient des violations et défendent leurs droits Les médias jouent un rôle de veille Idem pour la biodiversité et l’environnement Des histoires, des images, des injustices, des succès, pour démontrer que la culture est cœur du développement durable Défi du 21 e siècle, de la mondialisation : le vivre ensemble La gouvernance de la diversité des expressions culturelles / symboliques / identitaires 11 AMENER LES AUTRES À SE SENTIR AUSSI CONCERNÉS QUE NOUS LE SOMMES?

12 Culture2015goal.net Culture et développement durable Deux concepts très vastes Culture (anthropologique, sociale, économie créative, etc.) Développement (social, économique, mondial/local, etc.) Ce qui est important : la DURABILITÉ. Le facteur nouveau dans l’équation Viser les effets durables, les vérifier, tout en limitant les effets négatifs Une relation entre culture et développement qui cesse d’être conflictuelle 12 Développement qui prend la culture en compte Culture qui contribue au développement

13 PREAMBLE Affiner le discours commun Développer des concepts et une méthodologie Des faits mesurables (quantitatifs et qualitatifs) Des cibles et indicateurs de performance EST-CE RÉALISTE? 13 Développement qui prend la culture en compte Culture qui contribue au développement

14 ASEF (Asia-Europe Foundation) RENCY Des alliés 14 36 exemples de bonnes pratiques Asie-Europe 4 thématiques : talents créatifs, entrepreuneurs créatifs, villes créatives et développement, villes créatives et qualité de vie

15 Fonds pour la réalisation des OMD RENCY Des ressources 15 « Bien que les aspects culturels ne soient pas explicitement visés par les OMD, les liens entre la culture et le développement humain sont apparus de façon de plus en plus claire au cours de la dernière décennie. »

16 Organisation des États américains RENCY Des ressources 16 1. Productive Identities (Argentina) 2. The “mARTadero” Project an Incubator for the Arts (Bolivia) 3. Cultura Viva: Art, Education and Citizenship (Brazil) 4. Wapikoni Mobile (Canada) 5. CARIFIESTA (Caribbean Festival of Arts) (CARICOM, Caribbean Community) 6. Papel amate (Bark papper), a cultural legacy (Chile) 7. Medellín: the Transformation of a City (Colombia) 8. Artistic-cultural workshop with tradition-bearers (Costa Rica) 9. Training to improve the competitiveness of artistic handicrafts (Ecuador) 10. Documenting Endangered Languages (United States) 11. Studio C (Guatemala) 12. Regional Development in the Copán Valley (Honduras) 13. Flora Workshop (Mexico) 14. Building the Caribbean Atlas Online (Dominican Republic) 15. Arts and Culture for Youth Development Program (Saint Lucia) 16. Culture Factories (Uruguay) 17. National System of Youth and Children’s Orchestras 18. Cultural Information Systems

17 UNESCO RENCY Des ressources 17

18 UNESCO et PNUD RENCY Des ressources 18

19 ASEF, Commission allemande pour l’UNESCO et Réseau U40 RENCY Des ressources 19

20 Secrétariat 1210, rue Sherbrooke Est, Montréal, Québec, Canada H2L 1L9 T (514) 277-2666 F (514) 277-9994 www.ficdc.org La Fédération internationale des coalitions pour la diversité culturelle compte 43 coalitions nationales réparties sur les cinq continents. Elle est reconnue par l’UNESCO comme partenaire officiel avec statut consultatif et est représentée sur le comité de liaison avec les ONG. Ce diaporama est mis à la disposition des membres de la Fédération internationale des coalitions pour la diversité culturelle et des organismes ou individus intéressés à présenter la position de la société civile sur la mise en œuvre de la Convention sur la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles de l’UNESCO. 20 cvallerand@cdc-ccd.org