Les enjeux de la construction des tarifs issus des coûts Convention FHP-MCO 11 et 12 juin 2014 Housseyni HOLLA, directeur de l’ATIH.

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1 Les enjeux de la construction des tarifs issus des coûts Convention FHP-MCO 11 et 12 juin Housseyni HOLLA, directeur de l’ATIH

2 Introduction Année 2012 marquée par un questionnement sur le modèle de financement des établissements de santé Rapport IGAS : « Évaluation de la tarification des soins hospitaliers et des actes médicaux » Rapport de la MECCS : « Sur le financement des établissements de santé » Apparition de la notion de « tarif neutre » et donc du principe de neutralité tarifaire Cf fiche sur les coopérations. Ce principe repose sur une hiérarchie des tarifs qui, selon l’IGAS, « doit respecter la hiérarchie des coûts pour garantir une allocation neutre des ressources entre activités. »

3 Introduction Rapports remettent les données de coûts au cœur du dispositif de financement des établissements de santé  Outil support pour le financement, à différents niveaux : la classification la tarification la réflexion sur les évolutions du modèle de financement Pour mémoire: 2006, année de la mise en place de l’étude nationale des coûts à méthodologie commune aux 2 secteurs (ENCC)  forte amélioration de la connaissance des coûts des prises en charge hospitalières MCO Cf fiche sur les coopérations.

4 Présentation en deux parties
Utiliser les données de l’ENC : Illustration sur la campagne tarifaire Consolider et affiner la mesure des coûts

5 I. Utiliser les données de l’ENC Illustration sur la campagne tarifaire

6 Les coûts et les tarifs ne sont pas comparables directement
Besoin de comparer les tarifs des GHS aux coûts issus de l’ENC. Or, ces deux notions ne se comparent pas directement : Le coût complet comprend certaines charges n’ayant pas pour vecteur de financement le tarif du GHS Honoraires des médecins libéraux Molécules et dispositifs médicaux onéreux Suppléments journaliers Permanence des soins et précarité Etc. Le tarif finance des charges non identifiables dans les coûts Charges immobilières et financières  Impossible d’estimer un coût sur le même périmètre que celui des tarifs Identification des charges dans les coûts pas toujours possible Cf fiche sur les coopérations.

7 Les coûts et les tarifs ne sont pas comparables directement
Introduction d’un raisonnement basé sur la comparaison de deux échelles Principe : fixer les tarifs selon l’ échelle des coûts, le périmètre de ces derniers ayant été préalablement rapproché le plus possible de celui des tarifs Introduction du « tarif issu des coûts » (TIC) Le TIC est le tarif correspondant strictement à la hiérarchie des coûts Cf fiche sur les coopérations.

8 La construction des TIC
Méthodologie en plusieurs étapes Estimer des coûts dont le périmètre est le plus proche possible de celui des tarifs en utilisant plusieurs années de coûts Ajustement de l’échelle des coûts à la masse tarifaire  les TIC distribuent la même masse que l’échelle tarifaire

9 L’utilisation des TIC pour la construction tarifaire
L’échelle des TIC = échelle « neutre »  Permet d’avoir une gestion pluriannuelle des tarifs Utilisation du TIC dans la campagne tarifaire pour mettre à jour des tarifs dès lors que la classification change dans le cadre de la neutralité tarifaire: s’approcher du TIC en tenant compte des plans de santé publique Cf fiche sur les coopérations.

10 L’utilisation des TIC pour la construction tarifaire
Focus sur la mise à jour des tarifs via l’échelle des TIC

11 Les TIC du secteur ex OQN
Le TIC est calculé pour les GHM dont le coût est jugé comme « robuste » : Au minimum au moins 30 séjours dans l’ENC Les calculs sont possibles sur 34% des GHM mais qui représentent 91% de la masse tarifaire du secteur ex OQN secteur ex OQN GHM dont l'effectif ENC est suffisant Part des GHM dont l'effectif ENC est suffisant Nombre de GHM 808 33.9% Nombre de séjours nationaux en milliers 8 842 96.8% Masse tarifaire (en M€) 6 779 91.4%

12 Les TIC du secteur ex OQN
GHM dont le TIC n'est pas mesurable GHM dont le TIC doit être consolidé GHM dont le TIC est consolidé Nombre de GHM 1 575 (66%) 554 (23%) 254 (11%) Nombre de séjours nationaux en milliers 292,3 (3%) 4 040,8 (44%) 4 801,0 (53%) Masse tarifaire (en M€) 637,8 (9%) 2 233,6 (30%) 4 545,2 (61%) Sur GHM, le TIC n’est pas mesurable faute de données de coûts, soit 3% de l’activité et 9% de la masse tarif Sur 554 GHM, le TIC peut être consolidé via une amélioration de l’échantillon, soit 44% de l’activité et 30% de la masse tarif Sur 254 GHM, le TIC est consolidé soit 53% de l’activité et 61% de la masse tarif

13 Les TIC du secteur ex OQN
Pour résoudre les difficultés des TIC, nécessité d’augmenter la taille de l’échantillon Cette augmentation permettra de consolider la mesure existante disposer de données pour les activités actuellement non mesurées Cf fiche sur les coopérations.

14 II. Consolider et affiner la référence de la mesure des coûts Par l’augmentation de l’échantillon

15 Améliorer l’échantillon
Les activités où les coûts ont besoin d’être consolidés sont identifiables via certains indicateurs Nombre d’établissements de l’échantillon pour cette activité Nombre de séjours dans l’ENC pour cette activité Mesure de la variabilité des coûts Réalisation d’une démarche d’échantillon raisonné selon deux axes : améliorer globalement le taux de sondage et améliorer en priorité les GHM importants au niveau national Inclure 10 établissements permettrait d’augmenter le taux de sondage de 5 points Améliorer la représentativité de l’échantillon du secteur ex OQN, et notamment des cliniques Afin de rendre plus robuste l’estimation des coûts des activités actuellement captées. Afin d’élargir le panel d’activité où les coûts sont mesurables Deux axes de travail pour l’échantillon raisonné 2015 : Axe 1 : Améliorer les taux de sondage de l’ensemble des GHM Liste d’établissements à fort volume d’activité Axe 2 : Améliorer les taux de sondage de GHM importants au niveau national mais dont les taux de sondage sont jugés faibles dans l’ENC ou dont l’estimation du coût est à consolider (562 GHM) Ces deux listes d’établissements sont combinées.

16 Améliorer l’échantillon
L’engagement dans l’ENC est relativement lourd et est basé sur le volontariat Déploiement de la comptabilité analytique Temps humain nécessaire  Le financement a donc été revu à la hausse en 2013 Existence d’une phase d’accompagnement permettant aux établissements de bénéficier de l’expertise d’un établissement

17 Améliorer l’échantillon
Amorce de l’amélioration de l’échantillon Les efforts doivent se poursuivre

18 La situation du GHM 02C02J Interventions sur la rétine
Améliorer l’échantillon La situation du GHM 02C02J Interventions sur la rétine 81 séjours pour le référentiel 2012 Taux de sondage de 2,5% 3 218 séjours au national (PMSI 2012) 160 séjours dans l’échantillon potentiel 2014 Taux de sondage de 2,9% En ajoutant 1 établissement grâce à l’échantillon raisonné, le taux de sondage atteint 10%

19 Affiner la mesure des coûts
Evaluer les coûts des activités mal ou non captées dans l’ENC : Cas de la dialyse: en centre et en alternative à la dialyse en centre Lancement d’une enquête spécifique reposant sur une méthodologie moins lourde et complexe Appel à candidatures Recueil: juillet  septembre avec supervision Documents en ligne

20 Conclusion ENC outil indispensable pour le financement des établissements et ce à plusieurs niveaux (modèle de financement, classification, calcul des tarifs) Nécessite une participation la plus large possible des établissements pour consolider et affiner la mesure des coûts L’amélioration de l’échantillon permettra également de mener à bien les évolutions de la méthodologie (travaux mis en place lors des comités techniques ENC) d’avoir une analyse plus fine de la disparité des coûts

21 Merci de votre attention